土木工程施工管理中存在的問題分析

王楠 畢愛東

摘要：此文詳細分析了土木工程施工管理具有的問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：土木工程施工管理;問題;分析

近年來，隨著我國經濟的發展與進步，我國建筑行業的發展也迎來前所未有的機遇，但是與此同時，也出現很多的挑戰，這就為新時期土木工程的管理工作提出了更高的要求，介于我國在新時期的建筑業發展現狀分析，對于土木工程管理問題必須要引起重視，對管理的方方面面進行專業化、科學化改革優化，推進現階段建筑行業的可持續發展。

一、土木工程施工管理面臨的問題

（一）施工管理體制尚不完善

就土木工程項目施工而言，具有一個完善的施工管理體制是十分必要的。完善的施工管理體制可以整合土木工程施工的各個環節，從而將各個施工過程都納入到管理體制當中，以體制約束施工人員作業，可以有力增強施工過程的規范性。然而，從當前土木工程施工管理的現狀來看，還存在著施工管理體制不完善的現象，這就很容易導致在實際的土木工程項目施工過程中，施工人員存在懈怠等情況，不利于整個項目的施工質量的提升[1]。

（二）施工安全管理重視度不足

安全管理是土木工程施工作業的重中之重。從土木工程項目的施工形式來看，其是存在著一定的風險的，事實上，任何的施工都存在風險，所以要全面規避風險狀況的發生。然而，在土木工程施工過程中，由于個別部門忽視施工安全管理工作，導致施工風險不降反升，不利于土木工程施工的有序開展，例如，部分施工人員不佩戴安全帽、自我防護不到位，威脅著其自身的生命安全。

（三）個別施工管理人員專業素質較低

人才資源是土木工程項目有序開展的有力支撐，施工管理人員若具有出眾的管理能力，就能夠進一步提升土木工程施工管理的實效。然而，在當前土木工程項目開展過程中，由于部分工作人員的專業素質與自身崗位需求不相適應，其對于本職工作的積極程度有待商榷，且由于個別管理人員專業素養不高、缺乏管理經驗，很難有效解決項目施工中面臨的管理問題，導致實際施工管理效果不佳。要知道，土木工程項目的實際施工是十分復雜的，管理人員必須要具有豐富的知識體系，以及優秀的問題協調和解決能力，才能夠在實際工作中借助自身專業理論、技術解決問題，推進項目的良好開展[2]。

二、土木工程施工管理的優化策略

（一）完善施工管理制度

就土木工程施工管理制度的完善而言，其一，相關企業要完善施工管理預算機制，通過預算機制實時明晰施工過程的資金投入情況，增強對于資金投入環節的科學管理;其二，要進一步明確施工過程中的各個子系統，要根據工作人員的實際情況安排工作，切實提升工作人員的工作積極性和工作責任心。我們知道，土木工程施工管理是一個龐大的體系，里面包含多個子管理系統，要將各個子系統都進行梳理，明確各個子系統的工作任務、職責，且要構建出科學合理的子系統管理制度，如此才能在推進各個子系統施工工作順利開展的同時，實現整個施工大系統的管理工作的有效性;其三，要對施工人員的責任進行細分，根據工作人員負責的施工領域，構建出嚴謹的施工管理責任制度，細化管理人員、工作人員責任制，確保項目的順利推進;其四，在土木工程施工管理過程中，要根據施工整體情況對管理制度進行合理的調整，使施工管理制度能夠切實滿足施工需求，增強施工管理工作的針對性[3]。

（二）提升施工安全意識

在土木工程項目施工過程中，安全管理問題是不容忽視的。在一些項目的開展過程中，由于個別工作人員并非專業化施工人員，安全意識相對薄弱，很容易在施工過程中出現安全問題。對此，在土木工程施工管理工作的開展過程中，要進一步重視安全管理，切實提升施工人員的安全意識，使其能夠在合理、安全的條件下開展工作。一是加強宣傳力度。在土木工程項目施工之前，應及時組織開展施工安全教育工作，將施工過程中可能存在的安全問題以及解決方案等內容告知給施工人員，提升施工人員的自我保護意識;二是營造良好的安全施工氛圍。可以借助標語、海報等形式，提示施工人員要時刻遵從施工安全原則，重視施工過程中的自身安全;三是嚴格落實施工安全管理制度。要嚴格按照安全制度的標準開展工作，切實提升施工人員的安全施工能力，如每一名施工人員在施工過程中都要佩戴安全帽、禁止在施工過程中吸煙等等，對于出現違規情況要及時處理，規范施工人員的工作過程，杜絕不良情況的出現[4]。

（三）提高管理人員素質

針對目前所存在的部分施工管理人員專業素質相對較低的問題，相關企業和部門應重視提升其綜合素養，使其能夠更好地為土木工程項目施工服務。具體而言，首先，要強化施工管理人員培訓工作的開展，要立足于土木工程施工模式，根據施工過程中存在的問題，構建合理的施工管理培訓方案。要鼓勵施工管理人員積極參加培訓，通過培訓提升自身的綜合素養，包含專業化的管理能力、職業化素養等，使能夠以出眾的管理能力推進施工工作的有序開展;其次，要加強招聘力度，優先聘請有能力、有文化、有素養、有創新能力的管理人才，構建出一支優秀的施工管理團隊，進一步提升土木工程施工管理水平。針對所聘請的人才，要進行必要的崗前培訓工作，使其能夠全面知曉項目施工的實際情況，并據此構建出合理的施工管理方案，經研究通過后落實到項目施工的全過程;第三，要加強對施工管理人員考核制度的構建，要定期開展考核工作，對于不符合施工管理人員職能條件的員工，要適當進行崗位調整乃至勸退。

三、結語

綜上所述，對于施工管理工作所表現出來的問題，相關企業和部門可以嘗試從完善施工管理制度、提升施工人員安全意識、提升施工管理人員綜合素養等三個方面入手，使施工管理人員、實際施工人員都能夠合理、規范的開展，提升土木工程施工管理的實效，促進土木工程項目施工工作的有序開展。

參考文獻：

[1]吳健剛.土木工程的施工管理存在的問題與對策分析[J].居舍，2018（21）：173.

[2]杜彬.全階段土木工程施工管理存在的問題及對策分析[J].建筑技術開發，2017，44（24）：57-58.

[3]陳慧智，范愛霞.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].住宅與房地產，2017（26）：121.

[4]黃欣榮，李重言.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].中國住宅設施，2017（04）：109-110.