關于穩定高素質高技能人才隊伍的探究

王海玲

摘要：隨著時代背景的不斷更新，國家對穩定高素質高技能人才隊伍的要求也在不斷更新，人才隊伍的管理模式和方法也越來新穎;由于人才直接影響著各個企業的發展，因此企業對高素質的人才隊伍建設要求也越來越嚴格，所以穩定高素質高技能人才隊伍探究對經濟的和社會的發展有著重要意義。文章主要從企業發展的角度去探究分析高素質人才隊伍的建設，從多方面入手提高人才隊伍的整體素質;重視人才隊伍的培養，制訂行之有效的用人機制，從而提升其在企業的穩定性，推動企業的可持續發展。

關鍵詞：高素質高技能人才;穩定;策略;探究

一、穩定高素質高技能人才的重要性

高素質高技能人才是一個綜合性較強的概念，主要有3個方面的具體表現，包括職業技能、職場隨機應變能力以及創新能力。企業的競爭就是人才的競爭。高素質技能型人才的培養，不僅能改變生產和服務一線人才緊缺的情況，還能為企業的生產和發展帶來更大的經濟效益，對企業持續、健康、和諧的發展起著決定性作用。然而我國大多數企業生產一線的技術人員還存在著很大問題，例如學到了但不會用、綜合素質低、創新能力差等。高素質、高技能人才的嚴重短缺或自主流動，直接構成了企業經濟高速發展中的人才瓶頸，重視培養并穩定一大批高素質、高技能人才已是擺在企業面前一個不可忽視的嚴峻課題。因此我們要在國家越發重視技能人才培養的背景下，改善原有的傳統的培養機制和用人機制，加強高素質高技能人才的培養和穩定。

二、如何穩定高素質高技能人才

（一）打造吸引力強的企業內部環境

培養穩定高素質技能型人才，需要打造對人才具有吸引力的企業環境，包括硬環境和軟環境兩部分。硬環境：綠化環境、辦公建筑設施的風格、職工活動場所的設計等。軟環境：企業文化的一部分，包括公平合理的競爭機制、企業對員工的人文關懷（是否尊重關心員工）、員工培訓（提高個人綜合素質）等。和諧的“硬環境”是能給人舒適的感覺，整潔、溫馨的辦公環境能減少或釋放壓力，又或給人創新的靈感。相比兩家類似條件的企業，一家擁有良好的“硬環境”的企業會對高素質、高技能人才更具吸引力。軟環境方面建議企業更注重打造令人才“趨之若鶩”的文化理念。高素質、高技能人才終將是使企業目標轉化為強大生產力的重要因素，因此要堅持“以人為本”，加強對高素質高技能人才的關心，尊重和認可是高素質高技能人才的“隱形資產”。例如企業在對人才進行培訓時拓寬人才的視野，使他們能更多的了解到新知識和新技能，從中獲取新的經驗和成果，不斷提升人才的自我價值。通過“軟”“硬”兼顧，從而打造出極具吸引力的企業內部環境，有利于高素質技能人才的培養和穩定。

（二）給高素質、高技能人才提供發展空間和提升的平臺

在國家重視人才培養的前提下，現代企業需制定和規劃人才的選拔方案和制度，通過這些制度和方案為人才培養提供更多的晉升和發展機會，打造高素質高技術的人才隊伍，促進企業經濟高質量發展提供技能人才支撐，也為國家的發展注入新的活力。企業應借此東風，加快培養大批高素質勞動者和高技能人才，引才引心，盡量滿足人才的需求，尊重人才的特性，給予人才更多的發展空間和時間，尤其是條件允許的情況下可以適當的輪崗，不斷激發他們的工作熱情。

（三）采取科學的激勵手段

在企業中，我們可以通過制定相關的獎罰制度來激發人才的學習興趣和動力，從而提高人才培養的效率。例如通過在工作中制定獎罰制度，不僅可以讓員工保持長時間的工作激情，能提高員工的工作效率，也能強化員工的使命感和責任感。同時有競爭力的薪酬激勵也是目前人才選擇留任還是離開的主要考慮因素之一，因此想要穩定高素質高技能人才必須重視薪酬方式的激勵。

此外，可以采用目標激勵，通過制定科學的發展目標，激勵高素質高技能人才與企業發展目標共贏而為之奮斗;也可以感情激勵，通過感情交流激發人才努力學習;又或可以通過物質激勵，優秀的人才可以獲得相關的物質獎勵，提高人才自我認同感和成就感。這些獎勵手段都可以從不同的角度影響到人才的學習動力，激發人更加努力爭優爭先。

最后，還可以通過培訓激勵的方式，選擇表現優秀的高技能人才送出去培訓，激勵他們技能的提升，從而讓他們可以為企業做出更大的貢獻，從而也有利于他們自身的職業發展。

以上激勵手段的前提條件必須公平、科學，有效的實施，才能獲得人才的認可，企業才能取得相應的預期。

（四）加強高素質高技能人才隊伍的持續發展

高素質高技能人才要想獲得持續的發展，首先必須加強人才隊伍的創新意識，只有獲得創新的能力，才能在以后的工作發展中不被淘汰。因此我們必須重視對人才隊伍的培訓，積極引進先進的文化知識和理念，組織工作人員去學習和探討。有條件的企業也可以引進一些優秀的人才干部，帶領員工從中學習到其創新意識，這樣不但能加強工作人員的創新意識還能引進先進的經驗和技術，加強高素質高技能人才隊伍的長期穩定發展。

三、結束語

在新經濟時代下，傳統的人才培養模式已經落伍，跟不上時代發展的腳步，在企業中不能起到決定性作用。傳統的人才培養方案將會導致事業單位發展緩慢落后。因此人力資源管理部門必須緊跟時代步伐，不斷的改進，從各方面加強高素質人才隊伍的管理，培養出綜合能力較強的人才隊伍，促進企業長期健康穩定的發展，促進社會經濟的發展。

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