供電企業電力營銷線損管理的問題分析及對策

王帆

摘要：伴隨著社會經濟的快速發展，不同行業與領域對于電力資源的需求量在不斷地擴大，電力供應已經逐漸進入到一個快速發展的階段，這對于電力事業帶來了巨大的挑戰。在整個電力供應工程方面，線損管理是供電企業極為關注的重點問題之一，有效地做好線損管理工作可以提高供電企業的經濟效益，還可以在很大程度上避免浪費現象的出現。本文就供電企業電力營銷線損管理中存在的主要問題進行詳細的分析，并提出相應的解決對策，希望對電力營銷的線損問題提供一定的幫助。

關鍵詞：電力營銷;線損管理;對策

供電企業在整個營銷過程中，出現的最大消耗在于電能線損。線損是電力企業在進行輸配電過程中，各電壓等級電網以及相關的電力設施工作時所消耗的電能。想要更好的提高電力企業的經濟利益，需要最大程度上限制線損對能源上的消耗，采取現代化技術手段，實現對電力資源的高效運用。

一、電力營銷線損管理中存在的主要問題

（一）線損管理工作不夠完善

電力營銷線損管理其中存在的關鍵性問題就是缺少頂層制度設計。在很多的地區，供電企業往往更關注經濟收益的提高，但是總是忽略對線損管理工作制度的完善，也并未針對于企業的實際情況進行相關制度的細化，以致線損管理工作不具備科學性，不能合理有效的規范，也無法加強對線損管理的監督。

（二）線損管理工作資金不足

開展線損管理工作需要進行資金的支出。如，新技術研發、設備的更換、專業人員的培訓等，這些都是需要資金上的投入。但是，存在部分供電企業未能依照供電網絡以及相關基礎性設施的建設投入資金，導致無法有效達成對線損問題的有效解決。

（三）供電線路布局不夠合理

在一些地區，供電線路在布局方面的分布上有著明顯的不合理現象，進而造成消極影響。而出現這樣情況的主要原因大部分在于供電網絡在進行建造時未能進行合理科學的統籌規劃，達成對供電線路的有效布局，部分用電區域的供電線路出現超負荷負載運行。這不僅僅會出現線損問題，還會對供電設施造成一定的安全隱患。

（四）線損管理團隊專業不強

部分供電企業總是忽視對于員工專業技能方面的培訓。而這導致處于基層一線的工作人員對于線損管理的基礎性知識了解得不多，技能水平不強，也直接影響線損管理工作的實際效果，導致供電企業的整體利益受到損失。

二、強化電力營銷線損管理工作的對策

（一）建立完善線損管理制度

應該加快速度制定具有可行性的線損管理工作制度，充分的考量不同電力企業的真實情況，明確其中存在的差異性，科學制定相關的營銷管理細則。而且，一定要充分考慮電力其本身就是一種極為特殊的商品，有著其獨特性。電力企業要依據電力這一商品的特殊性制定合理的管理體系，滿足工作需要[1]。這也就是說，在平時的工作中應制定合理的營銷線損管理措施，保證線損管理工作的有序進行。同時，電力企業也應該根據自身的實際情況以及真實需求，加快發展速度，將相關的電力線損管控工作落到實處，滿足市場方面的需求。電力企業也要緊跟時代的發展，充分利用智能信息化系統，達成線損管理監督平臺的建立，達成對線路的監督與管控，在發現問題時平臺可以直接自動報警，盡最大可能避免由于發現不及時所造成的損耗。同時，為規范供用電秩序，保護電力設施，加大用電法律法規的宣傳力度，通過多元化平臺進行宣傳，如電視、互聯網等，為全社會營造一個優質可靠的用電環境。

（二）加大線損管理資金投入

在實際的電力營銷中，開展科學高質量的線損管理一定要有足夠的資金投入。只有足夠的資金才可以實現供電設施的升級改造，以及實現線路上的安全運營，當線路出現問題時以最快的速度進行搶修。供電企業需要保證線損管理資金方面的有效投入，這樣會對供電網絡建設的質量形成直接影響，主動使用優質的設施與材料，并且輔以全新的建設手段。而這些工作可以極大地降低電力營銷的線損問題，使整個供電網絡向節能方向發展。

（三）優化供電線路結構布局

在開始進行供電網絡的建設時，就要科學的規劃與布局并制定相應的方案，在初始階段就規避迂回供電的情況。并且，還要通過合理設計盡可能的將供電線路的長度縮短，在合適的地方設置變電站與配電設備，提高對用戶的供電質量，最大程度上實現對電能線損的消耗。而對各供電分區的變壓設備也應及時改造[2]。現如今很多的地區依舊還在適應一些較為老舊的變壓設施，這樣的設施有著一定的問題和缺陷，電能方面的損耗較大，將會直接影響供電效果。因此，在開展新的供電網絡的布局中，一定要將部分陳舊的變壓設施進行及時的更新，使用最新型的低能耗變壓設施，保證用戶的用電質量。而且，在進行改造的過程中，需要注意空載能源損耗問題，盡最大的努力避免此情況的出現，與本地的實際供電情況有機結合選擇最為合適的變壓設施。

（四）注重培訓線損管理人員

針對線損管理人員專業性不強的情況，要建立專業的電力營銷線損管理團隊，這也是電力管理方面的必然趨勢。電力企業需要做好對線損管理人員專業知識的技術培訓工作，定時定期對工作人員進行技術培訓教育，不斷提高技術水平和實際工作能力，使工作人員能夠具備滿足工作需要的線損管理技能。

三、結束語

線損管理問題是供電系統運行過程中不可避免的重要問題。針對電力營銷線損管理中存在的實際問題，需要建設完善的線損管理制度，加大對線損管理資金上的投入，將供電線路結構優化，還需要重點培訓線損管理人員，真正的幫助供電企業提高線損管理工作的質量和效率，提升經濟效益和社會效益，促進供電企業的長遠發展。同時，有效做好線損管理工作也能夠促進節能減排，更好地實現對我國環境的保護。

參考文獻：

[1]田寧.新時期電力營銷信息化下線損的精細化管理[J].城市建設理論研究（電子版），2019（16）：46-47.

[2]潘煒.電力營銷信息化下線損的精細化管理[J].智庫時代，2019（01）：32-33.

[3]劉翔.智能電表及集抄系統在電力營銷線損管理中的應用分析[J].營銷界，2019（52）：80-81.