事業單位財政預算資金管理的策略分析

趙虎

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，我國的事業單位也在不斷發生著變化，事業單位的財政預算需要一個完整的管理體系，科學管理措施能夠彌補資金的不足，但事業單位中依然存在很多內部問題，這些問題阻礙著事業單位的發展，事業單位財政預算存在必要性，加強事業單位預算的策略，為我國事業單位的發展提供幫助。建立有效的財政約束機制，加強銀行賬號的管理，實現管理手段的信息化。

關鍵詞：事業單位;財政預算;資金管理;策略分析

一、引言

隨著我國現代化進程的加快以及市場經濟模式的不斷完善，我國的事業單位的內部，外部都在發生著變化，對于事業單位的穩定發展來講，財政預算管理能夠滿足市場經濟的發展需要，適應經濟模式的創新與轉變。事業單位的高效管理關系著事業單位長久穩固的發展，影響著市場經濟的內部結構組成，所以，我們必須加強對于事業單位的財政預算管理，深入貫徹科學發展觀的理論，促進我國經濟鏈更快更好的發展，進發出巨大的能量。

二、事業單位財政預算資金管理的現狀

全球經濟一體化的形成，對于我國的經濟發展起到了強有力的推動作用，事業單位也因此發生著內外部的變化與改革，財政資金預算作為事業單位的經濟命脈，在我國經濟發展中起著至關重要的作用，然而，隨著市場經濟模式的不斷完善，事業單位財政預算資金管理逐漸暴露出短板與問題，影響著事業單位的內部管理機制，降低了事業單位的服務水平，制約著我國事業單位的和諧發展。下面我們將從三個方面對于我國事業單位財政預算資金管理的現狀進行探討。

（一）管理體制不完善

“無規矩，不成方圓”，世間萬物只有遵循理應的發展規律，才可以得到自我價值的充分發揮以及更高更遠的發展前景，使其進發出更大的能量。財政預算資金管理對事業單位的發展以及經濟的推動都產生著重要的作用，但是在實際情況中，由于事業單位管理者的不重視以及對于財政預算資金管理的意識淡薄，在財政管理方面沒有形成一套強有力的管理體制，進行財政預算時步驟環節不完善，導致財政預算資金不透明，容易出現漏算，多算的情況發生，為財政預算造成很大的誤差，阻礙了事業單位中財政管理的發展，不利于該項工作的順利進行，同時為單位帶來一定程度的損失。

（二）財務人員的業務水平不高

財務人員作為財政預算執行的主體，結合事業單位的現狀在資金預算的計算管理上起著重要的作用。然而由于事業單位中年人員較多，受年紀以及身體素質等主觀因素的影響，導致其業務水平不高，思維活躍度較差，容易在財政預算計算時產生一些偏差，從而對事業單位的發展造成一定的影響。

（三）監管力度不夠

監管部門作為財政預算資金管理的強有力的后盾，在財政方面起著約束以及規范的重要作用，然而，由于某些事業單位中的監管力度不夠，在財政預算以及資金管理等方面的規范程度較差，沒能按照程序一步步的執行，存在財政預算數值偏差較大，資金管理分配不合理等現象出現，不利于事業單位中優良作風的樹立，同時對于事業單位整體的管理也帶來了難度。

三、加強財政預算資金管理的重要性

財政預算資金管理作為事業單位經濟的核心，其在開源節流，促進經濟發展方面的作用不容小覷，為事業單位和諧穩定的發展做了強有力的保障。

（一）有利于統籌單位各方面的工作

事業單位部門比較繁多，工作內容冗雜，財務部門管理著各個部門的經濟運營情況，旨在更好更均衡的進行財政分配，使各部門更好的發揮其職責與義務，發揮其最大的工作效益，共同促進單位更好更快發展。

（二）加強各部門之間的聯系

財政預算靠財務部門一已之力是不能很好的完成任務的，需要各部門之間加大聯系相互配合共同完成才可以達到一個不錯的結果。一方面解放了財政部門工作人員的工作壓力，降低了其工作難度，確保財政預算資金管理工作可以順利的開展;另一方面，各部門之間加強了聯系與溝通，增強了單位各部門間的凝聚力，單位上下齊心協力，推進事業單位的高速發展進程。

四、事業單位財政預算資金管理的優化策略

事業單位財政預算資金管理的現狀不容樂觀，阻礙了事業單位經濟的發展以及管理。這就需要我們能夠及時認識到不足，對事業單位財政預算資金管理進行策略優化，使其充分發揮應有的價值，為事業單位的發展添磚加瓦。

（一）完善財政預算資金管理制度

財政部門作為整個事業單位發展中的重要組成部分，保障著事業單位各部門間的正常運轉，為單位的發展提供強有力的推動力。為更好的發揮財政預算資金管理的作用，必須完善財政預算資金管理制度，實時記錄資金的變更動態，遵循規章制度進行財政預算資金管理，減少預算偏差，以免造成不必要的浪費，加強資金管理，合理分配財政資源，“將權利關在制度我的籠子里，”提高事業單位的執行能力。

（二）為財政人靈隊伍注入新能量

事業單位在對于財政專業人員的規劃中，應加大年輕專員的人數比例，為財政人員隊伍注入新的能量。年輕財務人員頭腦靈活，思維邏輯清楚，在進行復雜的財政計算上可以減少相對的失誤與偏差，減少單位的經濟壓力。同時，年輕人員身體素質方面較好，能夠吃苦耐勞，對于工作抱有積極上進的心態，更好的促進財政預算以及資金管理工作的進行。

（三）加大監管力度

監管作為制度的重要保障，為制度的規范以及各部門的權利進行約束，旨在更好的促進部門間的正常運轉，提高財政收入的管理水平，讓單位中的人員都參與到監督工作中來，對自己以及他人甚至部門的職責進行明確與規范，在單位中設立獎懲制度，不斷進行自我素質的提升，增強崗位責任心，更好的在自己的崗位發光發熱，為單位的管理降低難度。

五、小結

事業單位財政預算與資金管理離不開完整財政管理制度的建立，與相關財務人員的業務水平息息相關，最重要的是，事業單位應落實監察工作的實施，從上到下進行工作監察，確保各崗位各部門之間協調運轉，進一步提升財政管理的水平，有效解決工作中出現的資金問題，從而促進市場經濟的穩固增長，為我國新時代特色社會主義貢獻力量。

參考文獻：

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