信息化環境下供應鏈管理的管理會計應用分析

摘要：在信息化環境下，供應鏈管理產生了較大的變化。運用供應鏈管理可幫助企業更好的控制成本，強化資金掌控力度，為企業的長久運行提供堅實保障。之前的學者很少研究供應鏈管理會計的應用，基于此背景，本文剖析了供應鏈管理的管理會計應用狀況，提出了新見解，具有一定的研究價值。

關鍵詞：信息化環境;供應鏈;管理會計

一、引言

20世紀以來，互聯網技術的不斷發展為人們的生活帶來了明顯的變化。互聯網技術的發展象征著國內信息經濟的來臨。隨著全球一體化的發展，企業若想在全球經濟市場上占有一席之地，則必須去融入全球信息網絡。企業必須具備一定的能力才能與全球市場上的其他企業進行溝通。如今的市場競爭日益激烈，供應鏈管理悄然成為企業大幅提高核心競爭力的基本技術手段，這也增加了企業對客戶和供應商的依賴程度，企業間的關系日益密切，企業的多元化趨勢愈加明顯。

互聯網技術對會計信息系統提出了明確的要求，致使企業管理活動越來越離不開管理會計。在信息環境下，供應鏈的管理與管理會計模式都產生了大幅度的變動，面臨著重大的挑戰。毫無疑問，企業認識到了挑戰，并采取相應手段去積極應對。企業在現階段面臨著如何通過管理會計來不斷完善供應鏈的管理，怎樣把信息化的供應鏈管理應用到管理會計實踐，以及如何實現具體的企業組織目標的問題。

二、供應鏈管理對管理會計起到的影響

（一）供應鏈管理對管理會計控制職能起到影響

供應鏈結構的多樣性使得生產成本的最小化不能完全保證企業在激烈的市場競爭中占據明顯優勢。管理會計必須更加注重內部的生產成本支出，同時還要更加重視內部和外部供應鏈的整體成本的控制。企業的產品中，它們大多數是由零配件組成的，具有較低的時間成本。僅單純的依靠壓縮產品的制造和生產時間是不夠的，它還要求供應鏈進行很好地整合。此外，不應只在企業的內部進行成本管理，更需要將成本管理系統建立在群體企業中。

（二）供應鏈管理對管理會計合作組織職能起到影響

面對供應鏈上的群體企業需要考慮管理會計能否對企業之間合作的給出評估結果。應事先通過多重關系和相關計劃分析管理會計信息，以全面評估其能否逐步建立戰略目標和與其他公司保持良好關系，以及是否有可能繼續保持這種關系。在構建供應鏈正式合作關系之后，管理會計必須繼續在合作中扮演領導組織的角色，并在管理和維護合作關系之間發揮能效。譬如，對合作企業的競爭現狀以及與合作伙伴的信息共享進行深入分析。

（三）供應鏈管理對管理會計協調職能起到影響

在供應鏈管理模式的基本條件下，企業會計管理模式不再單獨的關注自身，要去關注供應鏈中的完整的群體，這種全新的環境需求對管理會計的全面協調功能來說是一個不小的考驗。首先，企業可以積極構建企業文化，使其可以被供應鏈中的所有節點企亞廣泛接受，然后合理地指導企業群體提高供應鏈利益，共同實現長期發展目標。第二，供應鏈中的企業之間存在矛盾是不可避免地。管理會計部門負責主動的將關注點聚焦到統一的交易活動上來，積極協調貿易活動，及時解決出現的問題，以確保供應鏈中的活動合理有序的進行。

三、拓寬管理會計信息內容和健全管理會計信息系統的建議

（一）拓展供應鏈各個節點企業管理會計信息

管理會計需要專業的會計信息，在提供信息時需要擴大關注點，不要只盯著集團公司與子公司不放，要將關注點轉向在供應鏈節點上的公司管理會計信息內容。供應鏈體系的完善，使企業集團與供應方、銷售方這三方企業聯系密切，形成了一個有機的整體，規定每個節點的企業和業務部門不僅要注意單方面的利益，也要關注供應鏈的整體利益。所以在做決策時，管理會計務必提供節點公司的財務信息，以確保決策不會產生偏差。

集團企業將充足運用信息技術來構建可以預測，跟蹤資源的市場需求和市場價格變化的信息管理系統。并憑借現階段的信息技術，為在供應鏈涉及到利益的一方做出專業決策時提供有力的支撐。經濟利益相關者在供應鏈中的抵御風險能力得到提高，生產費用隨之降低。

（二）拓展供應鏈上整體成本信息

集團企業應該更多地關注供應鏈的整體投入成本，而不是企業的生產成本。在信息大爆炸的背景下，產品更新速度極快，消費者能夠得知消息的相關渠道也在增加。綜合這些因素，使得本就激烈的市場競爭變得更加激烈，產品的成本結構將越來越復雜。此時，將單個產品的生產成本降至最低并不能確保企業在市場上占據主動。

當下企業已將重點放在總投入成本最小化上，這對管理會計提出了新的要求，即提供更多可能影響綜合成本的財務內容。現代信息技術為集團公司搜集供應鏈中的庫存成本以及其他物流信息、維持客戶關系成本等提供了幫助，供應成本信息庫變得全面。

（三）構建通用的健全管理會計信息系統

企業積極展開統一供應鏈管理工作的關鍵便是研發基礎信息技術。今后很長時間信息技術的發展呈現良好狀態，會助力企業提升在當前市場上的整體競爭力。參照集團的子公司的發展情況，構建基于信息技術的供應鏈財務管理軟件系統。通過該系統，企業可以竭力降低供應鏈的整體成本，提高整體生產效率，有效整合物流、資本流動與其他信息流動。

（四）加強管理會計信息的保全工作

集團公司逐步建立的與管理相關的專業不能忽略考慮企業最早使用的信息系統。另外，信息管理系統的內容在本質上其來源是不同公司的系統中傳輸來的，所以在設計會計信息系統時不能錯過供應鏈系統上的企業所有的信息，并且必須保留對應信息。

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作者簡介：袁少嵐（1973-），女，漢，浙江紹興新昌縣人，助理經濟師，本科，主要研究方向：企業上市及并購管理、投融資管理以及財務管理等。