試論廣電網絡公司的成本控制

摘要：近年來，多媒體市場取得了迅速發(fā)展，隨之帶動市場網絡經濟的深入運行，但是隨著市場改革要求的更高更嚴更新，廣電網絡業(yè)務類型趨于多樣化。雖然廣電網絡公司為自身健康發(fā)展，組織實施了大量工作，但是網絡市場的競爭已進入白熱化狀態(tài)，市場份額下滑、成本控制困難等問題仍然困擾著廣大網絡公司。因此，為提高廣電網絡公司的競爭實力，提升產品質量，應對企業(yè)的生產經營成本進行有效管控。

關鍵詞：廣電網絡公司;成本核算與控制;策略

一、引言

伴隨信息技術的快速發(fā)展，電信網、計算機網和有線電視網三大網絡的融合日益加深，隨著改革的深入，電視視頻業(yè)務競爭更加激烈，給廣電網絡帶來巨大生存挑戰(zhàn)。盈虧自負的前提下，產品質量和服務水平成為廣電網絡發(fā)展的立腳點，在廣電網絡公司發(fā)展的過程中，既要立足主營業(yè)務，又要加強內部管理，如此才能保證公司的發(fā)展穩(wěn)定。在加強公司內部管理過程中，對公司生產經營成本的控制發(fā)揮著舉足輕重的作用，對公司的成本進行認真核算同時進行有效控制可以促進廣電網絡公司的經濟效益發(fā)揮至最大，從而實現公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、廣電網絡公司的成本控制主要內容

（一）成本核算的主要對象

有效進行成本控制的首要任務便是成本核算，要想使成本核算的數據正確，應明確成本控制的對象，廣電網絡公司成本核算的對象主要以采購、銷售及售后等環(huán)節(jié)產生的費用和日常網絡運行維護費用、管理費用等為主。尤其是在廣電網絡公司的業(yè)務成本方面，要以向客戶提供的網絡、收視等服務為核算對象，將廣電網絡公司為用戶提供服務過程中所產生的耗費進行歸集和分配[1]。

（二）成本控制的具體項目

這里所闡述的具體項目主要為廣電網絡公司成本的構成類別。將廣電網絡公司的成本控制的項目做出分類說明，目的是為使公司的成本核算與控制進行得更加科學、合理、準確，對公司的資金、人力等資源進行進一步的優(yōu)化配置。根據廣電網絡公司不同的用途劃分了不同的成本類別，主要有以下幾類：數字電視業(yè)務成本、產品安裝成本、寬帶業(yè)務成本、數據成本以及其他成本等。同時還有其他方面的耗費，如人工成本、運行維護成本、設備折舊成本等，都列入廣電公司成本核算與控制項目。

（三）成本控制的范圍

簡單來講，廣電網絡公司的成本控制范圍可以集中在以下兩個方面：一方面，正確區(qū)分運營與非運營成本。一般認為可以直接提供網絡服務的費用應當屬于運營成本，例如實際中的節(jié)目帶寬費用、設施設備費用、運行維護費用等，都可以列入運營成本。相對而言，其他的成本可以計入非運營成本，例如實際中的無線寬帶業(yè)務常作為配套業(yè)務，應該計入非運營成本。另一方面，應當區(qū)分資本性和費用性支出。通常情況下，廣電網絡公司中具有投資性質的支出，應該列為資本性支出，例如新建線路所投入的費用等。在廣電網絡公司屬于一般性的費用化支出的，應當列入費用性支出，在年度內當期一次性計入，例如線路維修和改造所需費用等。

三、強化網絡廣電成本控制的具體策略

（一）加強成本控制的思想意識

只有先從思想上理念上加強對廣電網絡公司成本控制工作的重視，才能夠讓每位職工將成本管控思想貫穿到工作中，從而真正地將成本控制工作重視起來。一方面，要轉變傳統(tǒng)發(fā)展理念。傳統(tǒng)成本管控將生產、施工或者服務過程中的材料的費用、施工的費用作為重點控制對象，這一理念固然有其合理地方，但是在實際的工作中，上述環(huán)節(jié)的成本基本固化，成本下降的難度較低。因此，想要對成本進行高效的控制，應該加強產品或者服務在研發(fā)、銷售及售后階段的成本管控，讓成本控制理念貫穿始終。例如，在綜合考量市場和客戶對應用于有線數字電視的機頂盒及升級的業(yè)務需求基礎上，應該最開始就將成本控制理念注入到線路規(guī)劃設計、資源綜合利用及設備物資采購過程中，降低采購成本，如此環(huán)環(huán)相扣，避免重復投建，便可在整體上大幅縮減廣電網絡公司生產經營所需要的成本。另一方面，要加強對職工的培訓教育，讓成本控制的理念深入人心，在企業(yè)內要從上到下形成節(jié)約節(jié)儉意識，對施工質量、網絡運行維護、各類零散材料，網絡及辦公用電等都要加強管控，減少網絡運行成本讓節(jié)約從我做起從身邊小事做起。

（二）提升成本核算與控制的管理效率

隨著現代企業(yè)的管理理念的深入，通過成本的核算和管控來加強廣電網絡公司的競爭實力，已成為公司健康發(fā)展的重要渠道。但是，隨著網絡視頻業(yè)務的不斷發(fā)展，對廣電網絡公司造成了重要沖擊[2]，廣電網絡業(yè)務類型趨于多樣化，集公智業(yè)務占營業(yè)收入比重也越來越大，但在構建科學的客觀的成本管控體制方面尚存在不足，廣電網絡公司的成本核算和控制工作仍任重道遠，從長遠來看，如若不采取積極有效的措施，將對公司發(fā)展產生不利影響。為提升廣電網絡公司的成本管理效率，應該對成本核算的范圍、對象等做進一步的明確，公司的財務相關人員應將成本控制的主要內容做詳細記錄并制定呈具體的成本管控臺賬，采取管理一批存檔一批，方便企業(yè)管理，出現問題時容易進行追蹤管理，從而直接提高成本控制的效率和質量;對成本核算和控制的流程做進一步的完善，簡化完善控制流程，學習先進地方的廣電網絡公司成本控制的先進管理模式，對照自身發(fā)展，及時對公司落后的管理模式進行更新?lián)Q代;在廣電網絡公司上下，要形成進位趕超的良好節(jié)約成本意識，制定具有吸引力的獎勵激勵機制，從而激發(fā)廣大干部職工積極主動投入到成本控制行動中來。

（三）規(guī)范成本控制的工作流程

廣電網絡公司在加強成本控制的過程中，應該對成本操作的流程做進一步的規(guī)范和加強。一方面，要加強對公司相關制度的嚴格審核;對企業(yè)內部所產生的費用的依據要符合法律法規(guī)及相關規(guī)定，所記錄的數據要完整準確、真實有效。廣電網絡公司要加強成本控制的精細化管理，對經營中所需要的材料費用、人工費用等要做到認真核實和記錄，確保每一筆支出都要有明確的記錄。另外，還要加強成本費用和相應的開支要有明確的額度限制和標準說明，如設備的更換、線路的遷改等要根據技術要求相關規(guī)定做出明確說明。對公司的成本核算、控制等工作編制成專門的報告書，財務管理人員根據成本報告書進一步加強分析，對公司內成本控制工作存在的問題要及時進行研討，將相應的解決建議和意見，反饋給公司管理層，為公司高層決策提供支持，以此來提高公司財務管理水平。

（四）強化成本預算管理

廣電網絡公司成本控制的重要手段是在公司實行全面預算管理，在全面預算中，成本預算又占據重要地位。成本預算是綜合銷售和生產預算以及利潤目標后而形成的，為使成本預算編制更加科學合理，應該在成本費用方面制定預算的標準，及時將標準下發(fā)給公司部門管理人員，并制定相應的責任人員，確保責任到人。成本預算的制定和修改要因時因地制宜，當外部經濟環(huán)境發(fā)生變化時，要及時進行改正，最好是建立具有彈性的成本預算制度，并對費用預算實施定期的零基預算調整，確保成本預算發(fā)揮應有的作用[3]。

四、結語

隨著5G時代的到來，廣電網絡公司面16著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，廣電網絡公司為提高自身競爭實力，搶占市場機遇，使自已立于不敗之地，還要在投建成本、產品質量、服務水平、內部管理等方面下足功夫，成本控制作為內部管理的重要內容已日益為廣電網絡公司的管理者所重視，在公司的正常經營管理中，腳踏實地做好成本的核算與控制，可以減少公司的內耗，從而可以使公司的資金實現優(yōu)化配置，不斷提升廣電網絡公司的綜合實力和競爭能力。

參考文獻：

[1]杜瑋.論廣電網絡公司成本核算與成本控制[J].現代經濟信息，2017（18）：166+168.

[2]張革文.廣電網絡公司的成本核算和成本控制[J].中國有線電視，2005（17）：1735-1736.

[3]龔江寧.淺談廣電網絡企業(yè)的成本管理[J].經貿實踐，2016（2）：284-284.

作者簡介：向亞君（1983-），女，漢族，四川廣安華鎣人，會計師，四川省有線廣播電視網絡股份有限公司華鑒分公司會計師/財務經理，畢業(yè)于四川農業(yè)大學經濟管理系，本科，大學文化，學士學位，研究方向為企業(yè)財務及成本控制管理。