建筑施工企業會計內部控制的問題與優化對策淺述

?梁玲群

摘要：隨著經濟的發展和社會的進步，我國建筑行業建設步伐不斷加快，同時對施工工藝提出更高要求，想要更好地促進企業發展，就要強化會計內部風險控制，提升企業經濟效益。基于此，文章結合實踐經驗，先對強化內部會計控制的重要性進行分析，然后針對存在的內部控制問題，提出建筑施工企業內控策略，希望可以為同行業提供一定的參考。

關鍵詞：建筑企業;會計內控;問題;策略

近年來，隨著建筑行業的迅猛發展，在內部監控中暴露出來的問題也越來越突顯，為了更好的促進企業發展，在建筑施工企業實際進行施工過程中，就要建立完善的內控機制，能夠有效促進企業穩定運行，強化內部風險預防力度，提升建筑企業經營能力。結合當前我國建筑企業實際分析，在會計內控方面，仍存在著較多的不足之處，需要采取有效的優化策略，促進其進一步提升。只有建立完善的內控機制，才能更好地傳遞信息，提升資金安全，促進施工企業穩步發展。

一、建筑施工企業強化會計內部控制的重要性

（一）更好地規范經營行為

施工企業通過對會計內控制度的規范，明確職責，及時發現經營中出現的問題，更好地確保施工企業有序運行。通過嚴格的會計內控制度，更好地約束會計行為，避免財務問題的產生，確保會計信息的準確性，促進企業生產與經營的良好發展。

（二）對經營風險的預防

施工企業中，會計內控作為重要的一項經營活動，具有一定的預警作用。在實際經營過程中，強化對材料質量、成本等的監管，分析施工中存在的風險，井對其進行防范，以提升施工企業預防風險的水平。

（三）降低貪污行為

施工企業強化會計內控工作，能夠促進企業建立完善的內控監督機制，更好地對管理人員行為與經營決策進行監管，在制度上對管理者進行約束，使其避免貪污思想，制止貪污行為的產生。

（四）提升企業經濟效益

企業會計內控機制的建立，能夠強化各部門之間的溝通與交流，使其中共同經營目標引導下，科學分工，共同協作，提升效率，促進企業經濟效益的最大化。除此以外，還能夠避免經營中出現的風險，降低經濟所導致的損失。

二、存在的會計內控問題分析

（一）缺乏完善的內控機制

近年來，隨著經濟的不斷發展，建筑企業取得迅猛發展勢頭，同時，各企業間的競爭不斷增加。在此種背景下，想要使企業獲得長足發展，就要提升施工質量，并強化會計內部控制。結合當前實際分析，大部分企業過分追求工程質量，卻忽略了對會計的內部控制。究其原因主要是由于管理者缺乏對內控的重視程度，使相關制度流于形式，多數員工未認真執行，最終影響到內部機制發揮不出實際價值。另外，大部分企業沒有建立會計內控制度，使得無法對內部人員行為進行掌握，進而影響到企業對會計的控制，不利于企業發展。

（二）缺乏內控平臺

隨著信息技術的不斷發展，各項新技術在會計工作中得到廣泛應用，對于施工企業來說，會計內控也是如此。引入先進的會計內部控制平臺，能夠促進施工企業的快速發展。但根據實際分析，大部分施工企業沒有建立完善的信息平臺，使會計人員無法對會計數據合理進行分析，各部門缺乏有效的溝通與交流，使信息出現不對稱現象，影響到施工企業會計工作的開展。

（三）缺乏有效的內部監督

建筑施工企業實際進行發展過程中，由于沒有建立完善的內部管理機制，使后期工作過程中，缺乏有效的監督管理，建筑施工企業實際進行發展過程中，由于沒有建立完善的內部管理機制，使后期工作過程中，缺乏有效的監督管理，在檢查過程中，也存在著相應的問題。部分企業在實際進行運行時，為了降低成本，僅對工程預算，或對變更進行審計，卻未對會計全過程進行內控，這就造成作用得不到發揮。如果出現違規操作，或者挪用資金的行為，便會出現較大風險。另外，在審核時，消耗大量時間，并造成成本的浪費。

（四）內控考核評估制度有待提升

建筑施工企業會計內部評估考核制度是確保工作順利開展的基礎，有利于提升會計內控效率。一旦企業缺乏內控考核機制，就會影響到會計人員的工作，且無法對生產經營行為實現監控，造成內部問題的產生，甚至影響到經濟損失。

三、提升建筑施工企業會計內控的有效方法

（一）建立完善的內控制度

良好的內部控制制度能夠促進企業更好地發展，只有在法律允許范圍內，才熊更好地完成會計工作。在此背景下，施工企業嚴格依據法律法規，根據企業發展實際，按照會計內部制度要求，強化會計內部控制力度。建立完善的會計內控制度。根據企業發展實際，建立完善的運行制度與施工流程。第一，施工企業建立完善的會計模式，在工程預算與招投標過程中，合理對內部進行控制，減少會計風險;第二，施工企業負責人落實會計內部控制機制，避免遇到問題后互相推諉。在項目施工過程中，明確責任人，并提升全員的責任意識;第三，建立健全監管體系，使企業內部各部門與崗位相互牽制，確保全員在實際進行施工時，更好地約束自身行為。另外，定期對工作人員進行培訓，了解最新會計知識，并定期對員工進行考核，并建立獎懲機制，使考核與績效掛鉤，督促工作人員學習專業會計知識，不斷提升自身能力水平。此外，施工企業還要強化內控監督力度，設置專門的審計部門，確保此部門不與其他部門之間具有直接關聯，不要受外界的影響，確保會計內部控制的合理性，提升審查的公平性。

（二）會計內部控制的信息化管理

施工企業在工程承接前期，會投入大量資金，這時，做好企業內部會計管理工作就顯得尤為重要，也是企業內控過程中不可缺少的。所以，企業在內部建立完善的內控信息核算制度，不斷對會計信息流程進行完善，采用有效方法確保資金的科學應用。隨著信息時代的不斷發展，就要充分利用信息技術完成會計工作。通過引入先進信息技術確保資金的合理運行，管理人員結合數據實際，做出正確決策，避免由于人為因素引發的損失。除此以外，還要設置預警值，一旦超過此限度，則自動發出報警，更好地對風險進行預防。建立信息化管理平臺，強化施工企業內部之間員工之間的溝通與交流，提升會計信息的有效性。安排專人對會計信息進行維護，更好地保障系統運行安全。如果遇到系統問題，則及時進行維修，確保熊夠有效運行，不對會計工作造成任何影響。另外，還要定期對相關人員進行培訓，由于信息技術的快速發展，也要確保信息維護人員知識的更新。在信息技術背景下，有效提升會計工作質量與水平。

（三）強化會計內部審計事前與事后監督管理工作

建筑施工企業會計內部審計工作開展過程中，要強化對其事前與事后的監督管理，這也是內控制度中一項關鍵內容，能夠有效確保項目各環節的安全。第一，建立預防監管機制。為了避免施工過程中，各類問題的產生，就要提前制定預防方案。如果實際值與目標值出現偏差，則要及時找到產生此問題的原因，并及時進行整改。作為工程類，其管理過程是一個動態化過程，對于此類問題，就要提前制定預防方案，更好地促進工作的開展。第二，強化內部審計工作，施工企業設置獨立部門，直接參與此項工作，以強化內部監管，提升企業經濟效益。審計入員也要以審查作為內控工作的重點，促進各部門工作的開展，提升會計信息的準確性，確保資金安全。此外，還要對內部中出現的問題，及時進行優化。第三，強化會計內部控制的事后監督。施工企業完成項目以后，要對整個施工過程的監督結果做好匯總，并反饋到各部門的負責人員，結合執行實際，進行相應的獎勵與處罰，提升對施工企業內部的控制，促進企業持續穩步發展。

（四）強化會計內部控制意識

企業管理層需要完善企業會計內部控制制度，在意識層面重視企業會計內部控制工作，端正工作人員的工作態度。利用行業交流和經驗學習等方式，強化管理人員的企業會計內部控制意識，支持會計內部控制工作的完善，管理人員需要嚴格要求自己，如果個人利益和企業利益出現沖突，可以主動犧牲個人利益，這樣才可以更好地管理其他工作人員。

（五）完善風險保障體系

企業的財會人員需要熟練運用各種專業性知識，了解相關法律法規，積極規避經營風險，控制好財務風險，尤其是稅務風險。此外，需要建立財政會計思維，綜合分析行業信息，挖掘各種經濟信息當中本質內容，并且可以說明本質內容。企業內部財會人員需要分析相關信息的發展規律，根據實際情況提出針對性的解決措施，企業財會人員需要具備接納性思維，提升企業財務風險的預防能力，協調企業財會人員的工作，每個財會人員都要建立一定的學習意識，利用工作實踐提升自身素質。企業需要建立風險保障體系，預先評估各類風險，設置專業的風險部門，有效評估可能會出現的風險，安排專業風險管理人員處理企業內外部的風險，保障鳳險管理人員的權利，使其可以將自身職責落實到實際工作當中。企業在決策之前，需要相應提出風險評測，保障企業穩定性發展，提升企業的競爭力。企業需要優化內部控制環境，完善組織結構，分離企業的監督權和管理權，提升決策的科學性，領導人員需要重視企業發展，創新企業內部控制模式。優化配置人力資源，避免出現不利因素。

（六）設置內控機構

在企業當中，需要完善內部審計稽核機制，可以外聘機構中的管理工作者，也可以在企業內部選擇工作人員，選拔員工的過程中，員工需要具備較高的管理水平，同時還要具備良好的綜合素質，落實企業機構內部控制管理工作，負責定期評價企業內部經營管理的相關工作，使企業財務風險控制水平不斷完善。與此同時，企業需要提高審計委員會的獨立性，使其不受外部影響的完成內部審計工作，落實企業內部控制工作，有效發揮出企業內部監督職能。此外，需要設置預算部門，監督企業預算執行的實際進度，順利開展各項預算管理工作，使企業資金利用率不斷得到提高。

四、結束語

綜上所述，建筑施工企業會計內部控制對各企業來說，都發揮著非常關鍵的作用，促進企業資源的合理配置。對施工企業來說，針對存在的會計內控問題，除了要對內部建設質量進行控制以外，還要強化對會計內控工作的完善。依據法律法規，不斷優化內控制度，使全員有法可依，并產格依據規范流程開展工作。另外，還要在會計內控工作中，融入信息化手段，通過信息平臺的建立，完善各部門與會計之間的溝通與交流，提升會計信息的準確性。通過科學對數據的分析，使其幫助管理者更好地做出決策。此外，還要強化資金的運行管理，提升施工企業的競爭實力，促進其可持續發展。

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