績效考核在人力資源管理中的重要性

李廷吉 楊佳霖

摘要：績效考核制度在企業人力資源管理中的應用能夠提高目標達成度，為員工樹立學習榜樣，提高員工自我約束力，擴大企業經濟效益。目前企業績效考核制度在實際應用中還存在績效考核制度滯后、績效考核流程不規范、企業管理人員素質低、績效考核方法不科學和績效考核結果作用小等問題，需要完善績效考核制度，規范績效考核流程，優化管理人員素質，完善績效考核方法等。

關鍵詞：績效考核制度;人力資源管理;現狀;對策

一、績效考核制度在企業人力資源管理中的重要性

績效考核是指企業基于發展目標、通過相應的指標約束員工行為、提高員工工作業績的一種獎懲行為，這就決定了績效考核在企業人力資源管理中的多重作用。

（一）提高目標達成度

績效考核制度的制定緊緊圍繞企業工作目標，采取有效的措施促進工作目標的達成。因此，企業在制定績效考核制度、實施績效考核時，工作目標意識將得到有效的增加，從而有助于提高企業工作目標的達成度，使績效考核和企業管理緊緊圍繞工作目標，強化企業員工的目標意識。

（二）促進員工發展

通過績效考核制度，員工也能夠對自已的工作狀態進行了解，發現自身存在的不足，在工作中不斷發揮自己的長處，并不斷彌補自己的不足，促進口身的發展。員工的職業生涯合理規劃與企業的發展密切相關，通過績效考核促進員工發展，能夠實現員工綜合素養的提升，而員工工作素養的不斷提升，能夠為企業創造更多的利潤，從而促進企業的持續發展。

（三）提高員工自我約束力

制度對行為具有約束作用，它規定著企業員工該做什么，不該做什么，讓企業員工意識到自己的行為將會產生怎樣的后果。因此，績效考核制度將有助于提高企業員工的約束力，企業員工根據獎懲機制，將進一步提高自身行為規范意識，從而根據企業績效考核制度規范行為，以實現最佳的經濟效益，在約束自我中為自己謀求最好的收益。

（四）提高企業經濟效益

企業實施績效管理的最終目的是為了實現企業的可持續發展，實現最佳的經濟效應。績效考核制度的應用，將基于企業發展目標和企業員工發展的需要，進一步優化薪酬制度，規范企業員工行為，從而將企業管理中人力資源浪費現象降低到最低程度，提高企業管理效率，最大程度上發揮人力資源價值，從而擴大企業經濟效益，確保企業可持續發展，使企業占據更好的發展和生存空間。

二、績效考核制度在企業人力資源管理中存在的問題

（一）績效考核制度滯后性。績效考核制度要發揮在企業人力資源管理中的作用，必須要著眼于制度本身建設。然而，一些企業績效考核制度許多年來保持不變，沒有根據企業的發展和企業發展的外部環境做出相應的調整，也沒有根據新的企業管理思想、理念等，做出及時的調整，這就導致企業績效考核制度滯后性，難以發揮績效考核制度在激活人力資源價值中的。

（二）績效考核流程不規范。績效考核制度作用的實現，除了與績效考核制度自身的完善性和科學性有關外，還與績效考核制度執行情況有關。一些企業在實施績效考核時，考核流程存在不規范現象，制度的強制約束力沒有得到較好的體現，一些管理人員在實施績效考核時，個人主義和情感主義思想較為濃厚，績效考核中形式主義、人情考核現象在一定程度上存在，也制約了績效考核制度在人力資源管理中作用實現。

（三）企業管理人員素質低。企業管理人員是企業管理、企業績效考核的直接實施者，他們的素質直接關系著企業管理效率和企業績效制度價值的實現。企業部門管理人員素質較為低下，在實施績效考核的過程中，存在一定的經驗主義思想，不能根據時代發展和企業的實際情況，及時地調整管理思想，管理人員專業化素養亟待提高。

（四）績效考核方法不科學。績效考核的方法也至關重要，只有采用科學的績效考核方法才能達到較好的考核效果。然而，一些企業績效考核方法存在單一化現象，過于教條化，相對死板，不能根據實際情況進行靈活的調整，這樣也制約了績效考核制度在企業人力資源管理中的作用，沒有較好地達到激活企業員工工作熱情、激發員工潛能的應有價值。

三、績效考核在企業人力資源管理中應用對策

績效考核制度在企業人力資源管理中存在的問題，制約了績效考核制度實際效應的發揮，需要及時采取應對措施，從而發揮績效考核制度在企業人力資源管理中的應有作用。

（一）完善績效考核制度。新時期，企業要根據自身發展實際，以及企業面臨的外部發展環境，進一步完善企業績效考核制度。首先，完善績效考核制度內容。時代在發展，企業人力資源情況也更加復雜化，現代管理思想也發生了重要的變化，因此績效考核制度要做出及時的調整，使績效考核制度的內容既要體現出制度剛性的一面，又要體現人文關懷

（二）規范績效考核流程。績效考核流程直接體現出企業人力資源管理的效率，這就需要基于現狀進一步規范績效考核流程，從而做到規范考核。

（三）優化管理人員素質。企業人力資源管理人員的素質直接與績效考核實施有關，這就需要企業根據人力資源管理和績效考核的需要，進一步優化企業管理人員素質，強化管理人員隊伍建設。

（四）完善績效考核方法。績效考核的方法影響著考核的科學性和效能，這就需要企業改變單一化的績效考核方法，進一步完善績效考核方法，根據績效考核的實際情況靈活地采取科學的考核方法。

（五）合理調整考核權重。新時期，企業要進一步強化績效考核制度在企業人力資源管理中的積極作用，并基于人力資源管理的需要，合理調整績效考核結果在企業人力資源管理中的權重。

四、結語

績效考核在企業的人力資源管理中占據重要地位，對于提升人力資源管理水平，并進一步促進企業的持續發展有重要的推動作用。作為一個現代企業，應當重視績效考核在人力資源管理中的實施，明確應當采用的績效考核方式，并掌握相應的績效考核方法，從而確保績效考核實施的有效性，為企業發展實現人力資源的科學合理分配，提高員工的工作積極性，為企業謀求更好的生存和發展空間。

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作者簡介：李廷吉（1964-），漢，吉林長春人，教授，長春大學，研究方向：人力資源管理;

楊佳霖（1995-），漢，山東淄博人，長春大學，研究方向：技術經濟及管理。