淺析煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理精細(xì)發(fā)展策略

摘要：本文從煤炭企業(yè)市場化推廣入手，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來進(jìn)行分析，提出合理的市場管理機(jī)制，建立合適的價格管理制度。從完善市場調(diào)控加強對企業(yè)市場推廣的作用，建立符合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考核機(jī)制讓煤炭企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);內(nèi)部市場化管理;考核機(jī)制

當(dāng)前我國煤炭企業(yè)的市場化管理并未很好帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，所以本文從現(xiàn)狀分析講各市場化管理機(jī)制完善到位，提出適合的解決方式。內(nèi)部市場化管理指的是：企業(yè)通過市場的角逐，將市場手段引入企業(yè)的管理之中，通過價格、競爭和完善機(jī)制讓企業(yè)內(nèi)部的行政管理與市場競爭關(guān)系結(jié)合在一起，形成內(nèi)部良性競爭將平等交換這一理念表現(xiàn)得淋漓盡致。同時，通過這一手段能極大調(diào)動內(nèi)部員工工作的積極性，降低成本價從而提高市場的營銷能力，讓公司的交易量能不斷上升，增強企業(yè)與員工的收入。

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化的現(xiàn)狀及問題

（一）當(dāng)前內(nèi)部市場化理念的不重視性

內(nèi)部市場化管理在企業(yè)的運行中被稱為“嫦娥探月”的系統(tǒng)性工程。想要深入企業(yè)內(nèi)部市場化的進(jìn)度，需要各個部門極力配合公司領(lǐng)導(dǎo)干部的決策與領(lǐng)導(dǎo)。但是大部分企業(yè)都會認(rèn)為內(nèi)部市場化僅僅是市場部門與財務(wù)部門的職責(zé)，與其他一些干部無關(guān)。通過內(nèi)部市場化管理將改變企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)管理模式，勢必會影響到公司內(nèi)部某些高層的利益。所以在企業(yè)推行該類項目或?qū)嵤┓桨笗r均會收到一些企業(yè)高層的阻撓。所以，企業(yè)內(nèi)部市場化不能從根本上推行的主要原因還是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)無法正確發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)力。

（二）內(nèi)部市場的價格無法正確制定

煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化需要從合理的煤礦價值入手，由于合理價格是打開市場的重要方式，因此不少企業(yè)在有效的運行內(nèi)部市場化時總會在第一時間抓緊內(nèi)部價格的調(diào)控，建立完善的價格機(jī)制。但由于企業(yè)的認(rèn)知性不夠，所以當(dāng)前煤炭企業(yè)的市場定價均通過前一年的煤炭消耗生產(chǎn)量來進(jìn)行制定，因此不能更好的發(fā)揮企業(yè)在內(nèi)部市場化中的作用。有時部分企業(yè)也會有不理解降價的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部門出現(xiàn)爭執(zhí)，從而打擊了企業(yè)員工的積極性。

（三）內(nèi)部運行機(jī)制不完善

在企業(yè)內(nèi)部運行機(jī)制的完善與否直接決定了企業(yè)的發(fā)展走向，因此企業(yè)內(nèi)部的運行機(jī)制完善與否在很大程度上也會影響整個企業(yè)內(nèi)部市場化的推行速度。現(xiàn)在部分煤炭企業(yè)內(nèi)部流行的獎懲措施并不到位，經(jīng)常出現(xiàn)員工早退、遲到?jīng)]扣工資的情況，也會出現(xiàn)市場部門拿下巨額單子沒有提成獎金的情況，這些都是因為市場內(nèi)部的運行機(jī)制不完善的而導(dǎo)致的。

（四）技術(shù)管理與企業(yè)管理出現(xiàn)脫節(jié)

煤炭企業(yè)在長期運營的過程中無法正確處理成本和技術(shù)產(chǎn)出，因此在成本預(yù)算中企業(yè)的財務(wù)報表上均會出現(xiàn)煤炭產(chǎn)出成本連年增長的記錄。產(chǎn)出投入越多，企業(yè)的支出和市場價格也就越高，煤炭提純制作主要的成本價格在提取設(shè)備的選擇上、產(chǎn)出地的探查、探測團(tuán)隊的操作問題、地質(zhì)環(huán)境影響等，都會給企業(yè)的成本投入造成一定的負(fù)擔(dān)。這些負(fù)擔(dān)的主要原因就是體制內(nèi)工作的管理并不到位。所以，在企業(yè)生產(chǎn)中，財務(wù)部應(yīng)與行政部門達(dá)成共同管理的協(xié)議，應(yīng)嚴(yán)格控制企業(yè)的成本投入。

二、煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)展市場化的重要性

內(nèi)部市場化是企業(yè)未來發(fā)展走向繁榮的決定性政策，企業(yè)的發(fā)展是由資本結(jié)構(gòu)、市場營銷、推廣宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量和員工積極性等幾個方面所決定的。首先，通過將企業(yè)內(nèi)部實行市場化，就能降低成本價，提升客戶的購買欲望在市場中就具有競爭力。第二，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的過程中員工的積極性是企業(yè)發(fā)展、開拓市場的關(guān)鍵，如果能夠通過平等交易、等價互換的思想來調(diào)動員工的競爭意識就能在企業(yè)的發(fā)展中讓員工創(chuàng)造出更高的價值。第三，企業(yè)內(nèi)部市場化有助于企業(yè)各部門之間的情感關(guān)系更加穩(wěn)固，企業(yè)就如同一個大家庭，各部門之間應(yīng)該互幫互助才能體現(xiàn)一個公司的穩(wěn)定性。所以對于煤炭企業(yè)來說，在發(fā)展的過程中需要通過市場競爭和文化交流讓內(nèi)部員工相親相愛提高公司的凝聚力。

三、改變當(dāng)前煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理問題的建議

（一）加強管理人員意識培訓(xùn)

企業(yè)發(fā)展離不開管理培訓(xùn)，由于中層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)的意識不確定性，所以導(dǎo)致國內(nèi)煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理推行出現(xiàn)問題。高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該加強對企業(yè)內(nèi)部管理的意識培訓(xùn)，尤其要經(jīng)常性與行業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)頭羊?qū)W習(xí)交流。高層領(lǐng)導(dǎo)有了相關(guān)意識之后應(yīng)該立即召開公司中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。通過公司內(nèi)部的交流與培訓(xùn)不僅能夠開闊中層領(lǐng)導(dǎo)的眼界，同時也能調(diào)動各個部門的競爭意識，讓公司全員都能參與到公司建設(shè)。

（二）處理好行政管理部門與技術(shù)部門的關(guān)系

行政部門作為決策推行的主要部門有義務(wù)也有責(zé)任處理好與各個部門之間的關(guān)系。技術(shù)部門作為企業(yè)發(fā)展的核心部門，在控制成本、提高生產(chǎn)效率等多個方面應(yīng)對公司負(fù)責(zé)。煤炭企業(yè)生產(chǎn)主要的消耗來自于設(shè)備的選擇和地質(zhì)探測的成本，所以行政部門應(yīng)該對技術(shù)專業(yè)人才提供更好的薪資，從酬勞來調(diào)動生產(chǎn)積極性降低成本。技術(shù)部門的人才選配應(yīng)該由人事部專門負(fù)責(zé)，人才選擇的要求必須要滿足公司降低生產(chǎn)成本的條件。

（三）增加薪資酬勞賞罰分明調(diào)動公司內(nèi)部的積極性

適當(dāng)增加市場部與開發(fā)部門在各自領(lǐng)域為公司帶來成果的薪資酬勞。根據(jù)績效考核和提成分配公司也可以考慮給予部分員工干股或分紅，對公司營銷和市場開拓由此幫助的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)給予獎勵。對部分遲到早退不按公司規(guī)章辦事的員工給予一定的警告，若有必要時可以扣除部分工資或根據(jù)該員工對公司影響大小給予相關(guān)處分。

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作者簡介：彭昭彰（1985-），男，漢族，湖南益陽人，本科，主要研究方向：工商管理、設(shè)備采購。