國企人力資源培訓機制創(chuàng)新探索

王艷杰

摘要：隨著市場化的進程不斷加深，各大企業(yè)之問的競爭日益激烈，而企業(yè)的發(fā)展越來越依賴行業(yè)內(nèi)的精英人才，高端人才是推動一個企業(yè)發(fā)展至關重要的一環(huán)[1]。結合我國現(xiàn)有的國企人才培訓現(xiàn)狀，目前，國企對于人力資源的培訓還存在一些不足之處，文章主要從國企目前人才資源培訓方面著手，分析國企在人力培訓方面工作存在的問題，并針對問題提出解決建議，探討下一步國企人力資源培訓工作的創(chuàng)新和開發(fā)策略，以期能夠對國企人力資源培訓建言獻策，為提升現(xiàn)代國企人才質量和提高國企競爭力添磚加瓦。

關鍵詞：國企;人力資源;培訓

由于國有企業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展起主導作用，所以，國有企業(yè)發(fā)展的好壞直接影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展，而人才資源在國有企業(yè)的發(fā)展中起到至關重要的作用，因此，我國經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展都來不開人才的支撐作用。

一、人力資源培訓內(nèi)容及特點

（一）內(nèi)容

培訓的基本職能是以企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略為依托，對員工進行有針對性的培訓，幫助其更快更好地融入到工作中去，提高業(yè)務能力，促進其更好地完成本職工作。就目前大部分企業(yè)的培訓模式來看.人才培訓多定期舉辦，培訓內(nèi)容主要集中在業(yè)務提升、職業(yè)道德及綜合能力拓展幾個方面。隨著企業(yè)間競爭的加劇，人力資源培訓體系的逐步完善，對企業(yè)人才培訓又賦予了新的內(nèi)容，員工接受培訓不再是被動接受模式，而是可以根據(jù)自己意愿，向用人單位提出訴求，用人單位結合員工訴求和職業(yè)規(guī)劃，安排相應課程，這種培訓模式同傳統(tǒng)培訓模式更具互動特性，能夠促進企業(yè)和員工共同成長，實現(xiàn)雙贏。

（二）特點

1.實用性更強

首先，企業(yè)對員工進行培訓的目的就是為了通過提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力，使其更好地完成本職工作，為公司做貢獻。因此，企業(yè)的培訓大多是有針對性和實用性特點，課程根據(jù)員工崗位特點及崗位需求量身定做，針對本企業(yè)存在問題進行解決梳理，所以，企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓更能針對企業(yè)存在問題對癥下藥，目的明確，實用性強。

2.培訓手段多樣化

企業(yè)人力資源培訓不同于大學授課，學生全部脫產(chǎn)授課，企業(yè)人力資源培訓面對的人群是各個崗位的工作人員，所以，必須針對不同崗位人群特點進行不同方式的培訓，以適用不同崗位員工的時間，綜合目前培訓方式，主要有現(xiàn)場授課、網(wǎng)絡授課、活動拓展及考試等方式，滿足不同層次員工多元化的需求。

3.速成性

企業(yè)對員工的培訓目的是為了讓員工將學到的內(nèi)容快速運用到工作中去，培訓大多集中在提升員工技能和綜合業(yè)務能力方面，課程多是對知識的凝練，所以，培訓班多具有速成性特點。

二、國企人力資源培訓現(xiàn)狀及問題

人力資源培訓主要由培訓課程以及講師隊伍兩大元素構成，我國企業(yè)人力資源培訓目前還存在很多問題有待完善，具體如下：

（一）培訓隨意性

不得不說我國目前很多企業(yè)已經(jīng)意識到了培訓的重要性，并付諸了實際行動，但就目前的培訓狀況來看，培訓缺乏長遠的規(guī)劃，培訓多不具有系統(tǒng)性，培訓內(nèi)容過于隨意性和缺乏計劃，使得培訓效果不佳，培訓知識“碎片化”，不系統(tǒng)，更不用談將培訓知識轉化成業(yè)務能力了，這樣一來，不但浪費員工時間，還浪費企業(yè)資源，增加員工成本。

（二）培訓經(jīng)費少

相較于西方發(fā)達國家，我國企業(yè)在員工培訓方面的經(jīng)費預算并不高，據(jù)統(tǒng)計，西方一些發(fā)達國家往往會拿出營業(yè)額的1-5%或工資總額8%-10%來扶持培訓[2]，而他們的投入與產(chǎn)出比例達到了1：50，而國內(nèi)很多國企在人才培訓上經(jīng)費僅僅是象征性的投入，如南京大學趙曙明研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)三層員工培訓經(jīng)費約10元左右，兩層員工培訓經(jīng)費低于30元[2]。

（三）培訓：產(chǎn)出，轉化率低

上文提到過，國外培訓：產(chǎn)出在1：50左右，這么高培訓轉化率是有原因的，首先，外企在制定培訓計劃前，都會進行大量的數(shù)據(jù)分析和預測評估;其次，培訓過程中，科學的規(guī)劃培訓課程，他們將培訓結果作為員工績效考核的一部分，來增強員工參與積極性;培訓后，進行跟蹤評價，這樣通過培訓前、培訓中和培訓后的一整個過程的干預，提高培訓成效，培訓轉化率高。而相對于我國的企業(yè)培訓現(xiàn)狀，培訓前未做詳細的評估分析，這就會造成一部分的資源浪費;培訓中未做合理課程規(guī)劃，課程培訓不系統(tǒng)、隨意性使培訓效果大打折扣;培訓后，也未有評估跟蹤，缺乏考核，不能調(diào)動員工參與積極性，長此以往，使得大部分的培訓流于形式，準化率低，未能真正發(fā)揮培訓作用。

三、構建國企高效培訓機制

（一）加大培訓投入和評估

國企要做好人力資源培訓，首先培訓前需要加強對培訓效果的評估，有計劃的投入才不會導致浪費，讓每一分培訓費用合理分配，提高產(chǎn)出率。另外，搞好培訓不是一紙空談，需要聘請專業(yè)的講師隊伍，需要制定專業(yè)的培訓計劃，開展有系統(tǒng)、有針對性的培訓課程，這少不了費用支持。

（二）評估跟進要及時

很多國企在培訓結束后往往就撒手不管了，培訓效果評估是對培訓效果和完成情況的重要評估，也是為下次開展培訓做的實地調(diào)研，國企要做好培訓，必須重視評估作用，可以通過考試、回訪及面談等方式來進行，一來提高員工對內(nèi)容的掌握，二來，對培訓過程中存在的問題和不足進行總結和改進。

（三）健全培訓考核監(jiān)督機制

沒有規(guī)矩不成方圓，培訓工作要做好，必須具有完整的人力資源考核機制，以此來評估企業(yè)培訓效果。良好的監(jiān)督機制能夠促進企業(yè)人力資源培訓工作健康發(fā)展。首先，在經(jīng)費投入上，對培訓預算和評估進行監(jiān)督核查，一是保證評估的科學性，二是保證預算費用真正用到培訓中來;其次，考核機制對員工的培訓效果起到積極作用，通過監(jiān)督考核員工的培訓成果，井將考核情況同績效掛鉤，以此來促進員工積極性，提高培訓轉化率，提高企業(yè)人力資源整體水平的提高，最終促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王文艷.國企人力資源培訓創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略研究[J].前沿，2019.

[2]蘇娜.國有企業(yè)人力資源招聘和培訓管理體系研究[D].湖北工業(yè)大學，2016.