淺析提升人力資源管理的方法

項海霞

摘要：隨著社會的發展，企業以及行業之問的競爭越來越激烈，人才在企業競爭中逐漸成為關鍵性的因素。借助科學有效的方法對人力資源進行管理，能夠從根本上提升單位內部人員的凝聚力，這也是逐步提升企業綜合競爭力的關鍵。為了提升人力資源管理的整體價值，就需要對培訓體系進行優化和完善，為人力資源的穩定運轉提供堅實的支撐，在企業內部創設出相對輕松的人文環境，這能夠增加員工對企業的歸屬感，同時也需要對激勵以及約束的體系不斷進行完善，以此來促進員工以及企業不斷朝著新的階段發展。

關鍵詞：人力資源;企業管理;人才;策略

一、人力資源管理的價值

伴隨著新時代經濟的發展，企業在行業內市場競爭愈演愈烈，做好企業內部人力資源管理工作對促進企業的發展有著重要作用，當今企業的競爭已經逐漸轉變為人才之間的競爭，此時對人力資源管理的水平進行提升就顯得尤為重要，這也是目前各行各業企業關注的重點內容。為了促使企業人力資源管理水平的提升，企業可以從培訓體系的開發、激勵制度完善以及良好的人文環境營造等多個角度上采取一定的措施，這不僅有助于提高企業人力資源管理的水平，也是促進企業內部員工不斷發揮出自身價值的有效方式，久而久之，企業的人員凝聚力不斷得以提升，為企業創造出更高的經濟效益。在市場經濟的環境背景下，市場的競爭愈演愈烈，面對這樣的狀況，企業為了實現發展，就需要著眼于提升自己的核心競爭力。在企業內部，最關鍵的資源就是人力資源，也是一切創造力的來源，為了促使企業能夠在激烈的競爭中脫穎而出，企業就需要不斷發揮出人力資源管理的核心價值，促使企業綜合競爭力的提高，同時制定出科學合理的人力資源管理的新措施。人力資源管理在企業管理中的意義如下。

（一）提升企業運行的穩定性

在企業內部進行科學有效的人力資源管理工作能夠促使企業生產經營活動的順利進行，這也是企業實現發展的基礎。在企業中，所擁有的資源主要涵蓋著以下三種，分別是人力資源、物質資源以及財力資源，但是從本質上來講，物質以及財力這兩項資源都是借助人力資源來實現的。唯有對企業內部的人力資源進行合理利用，才能對勞動者、勞動資源以及對象等不同要素之間的關系進行有效協調，實現對現存的生產資料以及資源的充分運用，促使它們能夠在企業運行的過程中充分發揮出其最大價值，提升資源配置的合理性，為企業生產經營活動的有序進行提供前提條件。

（二）提升員工工作積極性

在企業內部開展科學有效的人力資源管理工作是有效地促使員工工作積極性提升的關鍵措施，這也是企業的生產經營效率不斷得到提高的關鍵之處。員工在付出勞動的同時企業也需要關注其實際需求，這也就意味著企業需要結合人力資源管理的原則，積極地為員工創設出一個與員工工作內容適用性比較強的舒適的工作環境。員工在這樣的環境中更愿意投入地開展工作，同時這也是員工對自身的潛力進行挖掘的有效措施，員工潛力的挖掘以及價值的體現也是為企業創造出更高的經濟效益的基礎。所以，作為用人單位，需要對激勵政策以及思想鞭策等多方面元素的關系進行有效協調，促使員工能夠在工作的過程中始終懷揣著高漲的熱情，也能夠積極地發揮出自身的優勢，對相關的技術進行深入研究，不斷提升自己的專業素養，進而實現生產效率提升的效果。

（三）降低勞動力消耗

對于一個企業來講，為了實現綜合競爭力的提升，就需要對能源以及勞動力的消耗進行控制.換句話說，也就是對企業的經濟效益進行提升，對此企業可以將采取合理有效的人力資源管理措施作為抓手。企業的經濟效益是企業在開展經營活動的過程中所獲得的經濟回報與所付出的能源消耗之間所形成的差值。對勞動消耗進行有效控制的過程也就能夠提升企業的綜合經濟效益。因此，企業需要對內部的人力資源進行科學配置，將企業的勞動消耗控制到最小，以此來提升企業的經濟效益，這也是提升企業經營的有效手段。在市場經濟的大背景下，企業為了實現資產的保值以及增值，需要對企業利潤進行提升，促使企業價值得到有效發揮，那么就需要不斷提升人力資源管理的力度和水平。

（四）企業制度建立的基礎

對于現代企業來講，有效的人力資源管理制度的建立需要基于有效的人力資源管理基礎上。在現代企業的所有制度體系當中，符合企業自身的管理制度才是最佳的優越制度，同時對人力資源進行管理也是企業實施管理措施的關鍵部分。企業唯有擁有了專業能力比較強的人才，才能夠從根本上提升自身對科學技術進行掌握的水平，為社會創造出更加優質的產品。若是一個企業內部的管理人員以及勞動人員整體素養不高，那么企業內部的先進技術以及設備也無法發揮出其最大的價值。對企業的現代化管理水平進行提升的關鍵點在于對企業內部的員工素養進行提升。由此可見，企業加強對人力資源潛力的開發以及利用已經逐漸成為重點，所以需要對內部員工做好培訓工作，這也是企業不斷提升自身人力資源管理水平的重要策略，對于企業管理現代化的實現有所幫助。

二、提升人力資源管理的方法探討

對人力資源進行科學有效的管理始終都是當代企業研究的重點話題。當下，各個企業都在通過改革的方式對科學有效的管理方法進行探索。結合企業的實際發展狀況，對科學有效的人力資源管理體系進行創建以及優化、完善，提升人員利用的科學性以及有效性，對激勵體系以及考核測評的機制進行完善，促使人員積極性的發揮，也能夠提升員工的整體凝聚力，這是對人力資源管理進行提升的思路。

（一）對人才進行挖掘

對企業進行人力資源管理的基礎是對企業員工進行科學選用以及聘用。如今，聘用人才的觀念需要超越傳統觀念的限制，結合社會的發展潮流，借助創新的觀念以及意識對人才進行審視。在為企業進行人才選用時不能僅僅將目光集中在應聘者的出身、學歷以及關系上，更需要重視人員的道德素養以及能力水平。通常情況下，道德素養水平高的人員能夠在企業的崗位上發揮出自身的價值，更加出色地完成相應的任務，這也就是企業內部重點培養之才?；诖?，在對企業進行人才選用時需要站在創新發展的角度上，對人員進行創新培養，促使有學歷以及專業能力強和具有一定特長優勢的人員能夠脫穎而出，并且在企業內部發揮出其真實的價值。

（二）有效的激勵體系

在對企業進行人力資源管理的過程中，需要格外關注考核激勵體系，這是提升人才品質的有效措施。為了促使企業實現和諧發展，就需要站在發展的角度上，對工作考核激勵的體制進行優化和完善，這是企業凝聚力提升的基礎，也是企業的精神支撐。隨著有效的激勵制度的貫徹落實，人才的創造能力能夠不斷發揮出來。在新的時代背景下，企業需要重視為員工創造出更加優良的工作以及生活環境，這是對員工工作積極性以及主動性進行調動的基礎，也是促使人員自身價值實現的關鍵所在。企業的激勵制度能夠有效地對個人的目標以及企業的整體目標之間的關系進行有效協調，促使員工在企業內部能夠充分發揮出其創造能力，提升企業的活力，也是員工忠誠度提升的有效措施。

談到激勵政策，許多人往往認為激勵政策就是對員工進行物質上的獎勵。當然，不可否認，物質獎勵是激勵政策的一部分，在一定的背景環境下，這也是非常有效的激勵措施之一。然而筆者認為并不是只有物質上的獎勵能夠實現對人員進行激勵的效果。物質獎勵的形式是激勵體系當中最傳統也是最典型的手段。隨著社會的發展，人們的需求也呈現出逐級增加的趨勢，隨著基本需求被滿足，人們便會產生更高層次的追求，此時，物質上的激勵作用就會逐漸被淡化。所以為了提升人才激勵體系的品質，就需要將組織以及個人的目標進行融合，將精神上的激勵以及物質上的獎勵充分結合起來，正向的激勵與負向的激勵逐漸進行融合，同時結合實際的需求來對員工進行獎勵等，這些都是對員工進行激勵時能夠采取的有效方式。與此同時，在執行激勵政策時，企業的管理人員需要充分考慮到不同員工之間所存在的差異性，同時員工的心理需求也存在一定的差異，因此企業可以采取多種不同形式的激勵政策，促使企業內部員工的潛能能夠被充分發揮出來，提升激勵體制的合理性以及全面性。對人才進行激勵的體制是多種多樣的，無論是物質上的獎勵還是精神上的激勵對于員工來講都是非常重要的激勵方式，也是企業在對人力資源進行管理的過程中不能忽視的關鍵。

（三）留住優質人才

當員工在企業中不斷創造價值時，企業需要思考如何將優秀的員工留在企業內部，這也是促使企業始終保持自身競爭水平的基礎，是對人才進行建設的關鍵所在。為了對優秀的人才進行引進，企業往往需要經過層層篩選，但是也會因為各種各樣的原因使得優秀的員工沒能繼續留在企業內部發揮出其價值，這對于企業來講是經濟的損失，也會對企業未來的發展產生比較大的負面影響。對此，企業需要采取有效的措施吸引優秀的人才能夠繼續留在企業繼續發光發熱，處處為人才著想，為優秀人才制定出未來的職業發展計劃，促使員工能夠看到自己未來發展的希望，從而能夠更好地在企業中服務，為企業創造出更大的價值，優秀員工是企業綜合實力的體現，促使企業能夠在充滿激烈競爭中占據優勢。

三、人力資源管理實踐分析

隨著社會的發展，企業不斷進行體制改革，這就使得人力資源管理逐漸朝著集約化的方向發展。不斷對人力資源管理體系進行創新，對人力資源進行統一管理，對人才的培養與開發工作予以充分重視，不斷提升人員的綜合實力以及企業的運轉效率。當然，在對上述措施進行運用的過程中，企業需要結合自身企業的性質以及發展的特點、經營范圍等多個方面的因素進行應用，同時不斷做出適當調整，以此來提升人力資源管理工作的整體效果。

（一）人員培訓與人才引進并重

將人員的培訓與人才引進的工作放在同等重要的位置上。對于企業來講，對目前員工的綜合能力素養進行提升是非常必要的，因此，企業需要從根本上提升員工對專業知識進行學習的積極性，促使專業隊伍的建設，因此企業需要關注員工的培訓以及學習的工作。為員工舉辦專業知識的培訓班，提老帶新的形式等等，通常情況下，日常培訓需要結合崗位以及等級的需求來對培訓內容以及人員進行分層。當培訓工作結束后，企業需要對相關的反饋信息進行收集和分析，關注培訓的實效性，從根本上鞏固企業的培訓效果。與此同時，企業需要引導員工樹立起終身學習的意識，將學習持久地進行下去，為企業創造出學習型的專業人才隊伍，促使其在企業當中發揮出其真實價值。對于項目上所出現的人員短缺的狀況，企業更需要不斷提升對人才引進的質量，對高學歷以及專業能力強的人才積極地進行引進，不斷對企業內部的專業隊伍進行強大。

（二）多種激勵政策

對企業內部的人才進行激勵是有效挖掘人才潛力的方式之一。對企業管理人員進行專業培訓，促使他們能夠積極打破傳統觀念的限制，將公平公正的思想理念貫徹落實在實際管理的過程中。與此同時，企業有必要為人才的發展提供相對廣闊的平臺，不斷完善企業內部優秀人才的晉升機制。

其實，人才的價值能夠通過不同方式體現出來，其中比較重要的方面就是薪酬。為了能夠幫助人才充分感受到自身的價值，企業需要對薪酬的分配體系進行優化和創新，為員工制定出科學性更強、與實際狀況更加符合的激勵分配制度。結合薪酬體系，人員的工作動態能夠體現在績效工資上，這使得人員公平性不斷提升，有效地避免出現平均化的現象，企業能夠讓付出更多的員工得到相應的回報，這使得員工能夠在工作的過程中表現出更強的積極主動性，與此同時，這對于員工的成長能起到一定的積極促進作用。

（三）加強人文關懷

企業在關注員工付出的同時，對其身心、家庭等關懷也是非常重要的，提升企業人文關懷的力度是企業的綜合實力的體現。企業需要關注自身文化的建設，為員工創造出人人互相尊重、互幫互助的良好工作氛圍。企業的管理需要由粗放型逐漸轉變為精細型，在管理的過程中更加重視人性化，提升員工對企業的忠誠度，久而久之，企業內部員工的凝聚力能夠不斷得到提高。與此同時，企業也可以組織開展黨、團學習活動，實現對人才的吸納，為具有不同特長的員工提供展示自我的平臺，促使員工能夠在工作的基礎上不斷感受到企業管理的人性化，增添對企業的信任度。

企業在留住人才的同時，還需要制定詳細的人才培養的計劃，將企業的價值理念、組織架構和未來發展規劃與員工共享，這樣也能夠讓員工看到自己在企業當中的晉升空間，員工便能夠將自身的利益與企業的利益結合起來，充分發揮出自己在企業當中的價值，實現歸屬感的提升，能夠在工作的過程中表現出更強的自信心，不斷創新自己的工作方法。

四、結束語

經濟發展水平的不斷提升加劇了企業市場競爭的速度，在這樣的大背景下，企業的經營理念和管理體制也在不斷的更新，人力資源管理是企業發展的關鍵因素，未來企業的競爭已經逐漸轉變為人才之間的競爭，企業管理者也越來越重視對內部人才的培養，結合自身企業的實際情況，構建科學合理的企業現代人力資源管理制度，創新完善人力資源的績效考核制度和員工獎懲激勵機制是企業未來管理中的重點工作，對人力資源管理的水平進行提升就顯得尤為重要，企業可以從培訓體系的開發、激勵制度的完善以及構建良好的人文環境等多維度采取一定的措施，這不僅有助于提高企業人力資源管理的水平，也是促進企業內部員工不斷發揮出自身價值的有效方式，企業整體凝聚力得到不斷提升，從而更好的促進企業穩步健康發展。

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