機械企業的經營和經濟效益問題分析

丁玉春

摘要：機械企業的基本工作任務就是加工制作機械化的產品，提高我國的機械化發展水平。結合現階段的市場需求來看，人們對于機械化產品的使用需求逐漸提高，在這種情況下，企業想要合理節約經濟成本，提高自身的經濟效益，就必須要不斷總結工作經驗，研究優化工作流程的有效方法。并分析出口前生產經營環節中存在哪些工作難題，結合具體原因研究相應的解決對策。而本文就主要從員工對工作重要性的認識，以及現階段企業內部財務管理工作能力及方式的問題進行研究。

關鍵詞：機械企業;經營;經濟效益;管理結構

機械企業在進行生產經營工作時，重點發展目標就是研究如何提高自身的經濟效益。這還需要結合市場經濟管理制度的變化情況，及時調整內部的財務管理制度，優化生產經營模式。

一、機械企業在日常經營環節中存在的主要問題

從機械企業實際的生產經營情況來看，目前還存在一些難點問題，影響著經濟效益的間牛奪續增長。

（一）重要性認識問題

通常來說，健全的管理制度是各項工作順利開展的基礎保障，在這種情況下，企業應當在內部建立一個健全的管理結構體系，安排專業的管理團隊對生產經營全過程進行有效的管理，降低安全風險問題的發生幾率，避免造成經濟損失。不過，目前大多數員工受到傳統工作觀念的影響，存在有工作方式缺乏創新的問題。同時，基層員工也沒有充分意識到自身工作的重要性，在生產經營環節中，存在有工作不認真的情況。再加上，內部各個部門之間沒有建立有效的交流渠道，直接制約了企業經濟的發展狀態。

（二）管理能力及方式

新時期我國市場競爭環境不斷激烈，相應的經濟管理制度也在不斷優化和完善。基于此，機械企業所運行的傳統管理方案已經無法滿足時代的發展需求，必須要進一步對管理內容及形式進行完善。這還需要企業積極借鑒其他企業的先進財務管理經驗，并融合自身經營類型，研究優化生產工作流程，提高工作效率的可行方案。這就著重體現了人才的重要作用，還需要積極組織開展人才教育培訓工作，這些都是機械企業在發展過程中需要解決的基本難題。

二、有效優化經營模式，提高企業經濟效益的方法

機械企業在研究如何在時代發展背景下，科學合理地提高自身經濟效益時，應當重點結合目前內部生產經營工作中存在的實際問題，擬定相應的解決方案。

（一）合理節約經濟成本

在進行生產經營活動時，機械企業應當及時掌握外部市場的價格變動情況，充分分析引發價格變化的根本因素。然后，分析生產經營環節中可能會出現的經濟風險問題，及時調整生產方案，合理預防風險，從而避免給企業造成經濟損失。這就涉及到對管理會計工具的應用，需要分析數據信息的真假性，并應當確保員工掌握預算管理工作的基本操作方法。最后，應當對機械設備的原材料進行質量檢查，避免一味選擇一些廉價的材料而導致產品質量受損，影響銷售效果，降低企業參與市場競爭的優勢。通常情況下，企業會建立嚴格的內部管理機制，定期核對資金成本的使用情況，避免重復支出問題的出現。并可以將經濟運行安全及產品質量問題，作為考察員工工作能力及工作態度的關鍵一環，以避免由于人為因素造成經濟風險問題。

（二）科學拓寬銷售渠道

由于機械設備大多體型比較大，存在搬運不方便的問題。因此，大多企業都在城市范圍內進行銷售。這就在一定程度上局限了產品的銷售范圍，容易出現產品滯銷的問題，影響實際的使用價值及經濟效益。因此，企業必須要研究合理構建運輸服務鏈的方式，分析如何避免運輸過程中對產品造成磕碰的情況，然后，重點通過信息技術手段構建網絡工作平臺，利用傳統電視、廣播媒體及新興網絡媒體制作產品的宣傳廣告，通過這種方式吸引更多客戶的注意力。同時，企業應當定期以回訪調查的方式，了解用戶對產品的滿意度，讓用戶提出修改意見，及時結合實際問題對產品制作流程進行創新，最終真正達到提高企業經濟效益的目的。

（三）完善組織結構建設

任何工作的有序運行都需要內部各個部門之間的通力合作，企業通常會對基層員工進行思想教育，從文化建設的角度創新員工的工作觀念，端正員工的工作態度，為生產經營工作的有序開展奠定基礎。重點應當放在讓員工意識到規范工作行為對企業經濟可持續發展的積極促進作用上，機械企業可以定期結合企業的發展目標，安排領導人員與員工進行面對面的溝通交流，為員工擬定個人發展計劃，實現企業與員工的合作共贏。同時，企業應當積極優化內部組織結構建設，結合各部門的工作職能，合理為員工分配基本的工作任務。這也可以通過建立內部網絡工作平臺的方式，及時了解各部門的任務完成情況，方便在第一時間發現生產經營活動中出現的問題。最后，利用管理會計工具設置績效考核模式，制定獎罰措施、開展勞動競賽，建立專業化、系統化的管理模式，這是在根本上解決企業新時期經濟發展難題的有效方法，值得推廣應用。

三、結論

機械企業通常會應用管理會計工具，在內部進行經濟預算工作，預估常見的風險問題，在生產經營工作開始之前達到合理預防風險的目的。目前，企業正在積極研究合理應用信息技術手段制作產品的宣傳廣告，最終合理拓寬銷售渠道，解決產品滯銷的問題。這還需要企業完善組織結構建設，方便財務管理人員及時掌握各個環節的經濟收支情況。企業還可以設置績效考核的模式，以全面推動經濟的穩步發展。

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