淺談新形勢下如何調動企業職工的積極性

摘要：隨著市場經濟的發展以及我國綜合實力的不斷增強，企業的發展需要面對更多的挑戰。企業在經營道路上的奮斗目標是追求經濟效益最大化，企業除了重視管理水平以外，更要關注企業職工的工作積極性。因為企業職工的工作積極性決定工作的質量和效率，直接影響企業的生產和經營。為了提高企業的市場競爭力，實現企業發展的戰略規劃目標，需要企業重視職工的工作積極性。本文主要分析現階段影響企業職工積極性的因素，并提出有效措施，希望能夠對新形勢下的企業發展有利。助力企業在重視職工積極性的基礎上，最大限度的發揮職工的價值，推動企業的發展。

關鍵詞：企業;職工;積極性;新形勢;措施

企業的生產，銷售，經營和發展都離不開職工的工作，企業職工的工作積極性決定企業發展現狀，為了企業能夠提高市場競爭力，企業需要在新形勢下依據自身的實際經營情況，調動企業職工的積極性，最終轉變職工的工作態度，增強主人翁意識，創新工作方法，為企業的發展創造更多的商業價值，獲取更多的經濟利潤。

一、新形勢下調動企業職工積極性的重要意義

（一）有利于企業提升凝聚力，提高管理水平

企業的每一個部門都是由職工組成的，只有職工在部門工作，企業部門才有存在的意義。新形勢下企業調動職工的積極性，有利于企業增加職工的內部向心力，同時促進各部門之間的溝通，提升企業的凝聚力。企業職工之間的關系融洽，企業內部是積極向上的工作氛圍，自然企業的管理水平也會有所提升，便于企業的管理。

（二）有利于企業提高市場競爭力，促進企業的發展

信息時代也是人才的時代，企業一旦擁有大量的高素質人才隊伍，那么在企業面臨市場競爭和發展局面的時候，企業職工能夠充分地發揮強有力的作用，推動企業的發展。現階段企業之間的競爭也是人才的競爭，所以企業調動職工積極性，有利于企業內部工作形成良性循環，也才能培養出積極主動的員工，全面提高企業的競爭力。

二、影響企業職工積極性的因素分析

（一）內因分析

對于企業職工來說，其在企業中工作屬于職業生涯和生活的需要，企業職工的工作態度由自身的工作情緒所決定，所以企業職工的積極性主要的內因在于職工自身。

首先，企業職工的自我認知能力存在偏差，導致企業職工在工作的時候缺少自信，很多時候在工作中處于迷茫的狀態，找不到自己的工作價值。或者說有的人認為自身的工作能力很強，但是因為沒有得到領導的賞識，因此工作中也是消極的狀態。這兩種現象的出現都是由于企業職工對自我的認知不準確，沒有站在客觀的角度上對自己的工作能力有一個評價，所以在工作中會出現找不準自己的定位，甚至瞻前顧后的現狀。

（二）外因分析

首先，企業對職工積極性的重視不夠。這是企業內部管理方面的疏忽問題，一些企業的管理者對于職工培養的重視度不夠，認為只要有足夠好的待遇，職工就應該積極的工作，所以把職工的培養工作交給人力資源部門負責，然后不再過問。而人力資源部門的人員沒有做好工作調研，以企業利益為準開展職工培訓，這樣的培訓存在形式主義，結果不盡如人意。職工真正能夠提升工作能力也是有限的，這種培訓對于職工積極性來說，反而會起到反作用，因為它不符合時代的發展。這種培訓，學習，一般部門也只是做做樣子，并沒有真正地意識到學習培訓的重要性。

其次，企業的考核制度缺少執行力。企業職工工作積極性不高主要是企業的利益與職工個人利益沒有多大關系，也就是企業的考核制度不嚴謹，缺少執行力。很多企業雖然會有培訓，會有能力提升的學習，但考核機制與個人績效考核缺少關聯性，對于個人的升職加薪都沒有任何的影響，那么企業職工長期在沒有奮斗目標的工作崗位上工作，慢慢就會失去了工作的斗志，工作中不愿意創新，沒有競爭意識，最終也是缺少工作積極性。

三、新形勢下調動企業職工積極性的有效措施

（一）營造良好的企業文化，企業發展中重視人才

企業文化環境是企業發展的軟實力，通過企業文化能夠充分了解到企業的實際工作狀態和未來的發展方向，所以就企業職工積極性工作來說，也能夠通過企業價值觀的設立，增強企業職工的主人翁意識，讓職工對企業有更多的歸屬感。這樣便于企業后續開展提升職工技能的各種措施。同時在新形勢下，企業需要重視人才，人才是第一生產力，人本主義思想很重要，企業需要構建輕松的工作環境，發揮職工的主體地位，給企業職工盡可能的工作空間，并且大力宣揚企業文化和企業價值觀，便于職工在工作中能夠有較強的成就感，也非常有利于調動職工的積極性。

（二）重視考核制度的編制工作和實用性

企業考核制度的實用性也能夠調動企業職工的積極性，企業需要結合新形勢下市場經濟的情況和企業經營的狀態，然后就企業職工的需求做好調研，以便制定完善的考核制度。企業職工的考核制度需要與職工個人的利益掛鉤，還要制定管理者的考核制度，采取公平公正的方式，管理者帶頭遵守考核機制，對于考核制度執行的時候，要做好分析和總結，以便考核結果在公布的時候，能夠得到職工的滿意。考核制度分為日常考核和年度考核，定期對考核結果進行公示。給真正有能力的職工一定的獎勵和晉升機會，這樣也能夠調動其他員工的積極性。所以企業需要重視考核制度的編制工作和考核機制的實用性，這樣考核制度才能真正發揮其作用。

（三）開展多元化的職工培訓

企業職工的積極性也是由企業制定的學習培訓計劃和方案有很大的關系，新形勢下，企業所處的市場環境和社會環境也有很大的改變，企業需要意識到現階段企業之間的競爭更主要是人才的競爭，企業能否給職工提供更多的舞臺和發展機會，決定職工能否真正為企業的發展貢獻能力。企業要采取多元化的培訓，要與時代接軌，實現信息化的培訓，可以智能化，線上線下同一學習，可以構建知識共享平臺，方便職工隨時的學習和工作交流。企業在保持原有培訓課的基礎上，增加職工的互動，或者研討會的形式，只要是職工貢獻的點子被企業采用，企業就可以給一定的獎勵。職工針對學習培訓的認同感給予評價，把自己學習的體驗分享出來，這樣也便于企業提供更多職工喜歡的學習和培訓方式，便于提高工作積極性。

（四）企業要聘請專業的政工工作者

企業職工的積極性工作是一項綜合而復雜的工作，所以企業需要有專業的政工人員，政工人員要求素質高，具備一定的法律知識，和理論修養，還要懂得心理知識，對企業的實際經營狀態要有所了解，這樣在企業職工工作需要的時候，必然需要他們打好第一仗，和職工談心，了解職工的需要。政工工作的重要性是能夠為企業發展真正的挖掘優秀人才的同時，調動現有職工的積極性，讓職工實現自己的工作價值，更好地為企業發展服務。

（五）職工要對自己有正確的認知

企業職工的積極性怎樣，不僅在于企業的努力，職工們也應該對自己的工作和自己的思想有一個正確的認知。改變以往的認識偏差，尋找到適合自己的崗位。并且強大自己的內心，尤其新形勢下，職工的競爭壓力很大，很多職工長期受到自己情緒的困擾，這是非常影響工作積極性的。職工需要正視自己的內心，要清晰了解自己的職業，自己的價值，這樣才能在本職工作中發揮自己的作用。同時企業也需要為職工搭建展示的自我舞臺，按照新形勢的要求，要重視企業文化的培養，可以采取拓展訓練等素質培訓，按照職工個人的特長，開展各種形式的活動，鼓勵職工參與進來，增強他們的自信心，也有利于職工之間的團隊建設，也能夠培養一批活躍的積極職工，帶動其他職工的工作。

四、結束語

綜上所述，企業在新形勢下調動職工的積極性是企業積極參與市場經濟的必然選擇，也為企業未來的發展打好堅實的基礎。本文分析了現階段企業職工積極性的影響因素，然后提出了調動企業職工積極性的有效措施，不僅職工要對自己有一個正確的認知，企業也應該利用自己的企業文化和完善的考核機制，給職工提供多元化的培訓和學習機會。為企業的發展培養更多優秀的人才，促進企業打好新形勢發展的人才儲備戰。

參考文獻：

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[2]梁為，田敏.試論如何調動企業員工的工作積極性[J].現代商業，2013（35）：196-197.

作者簡介：

阮霖，廣西北部灣弘信供應鏈管理有限公司。