國企人力資源績效管理的構建與完善

摘要：隨著市場經濟下的開放性發展，企業實現了飛速發展。在企業發展過程中離不開人才支撐，尤其是當下市場競爭十分激烈的情況下，更離不開優秀的人才，因此企業人力資源管理尤為重要。國有企業應當從績效管理出發，完善人力資源管理體系，提升國有企業的運營水平，實現高質量的綜合管理，為未來國有企業的發展打下堅實基礎。

關鍵詞：國有企業;人力資源;績效管理;完善

國有企業發展過程中需要重視人力資源績效管理，因為這與吸引人才、留住人才有直接的關系。對國有企業內部人員的績效進行科學管理，建立科學管理體系能夠為企業提供必要人才支撐，通過制定科學管理制度能夠激發國有企業員工的工作活力，讓國有企業在新時期下擁有良好的發展前景。根據筆者目前對國有企業人力資源績效管理現狀進行分析，發現目前其管理還存在一定不足需要加以改善，因此本文將以問題為導向提出優化工作方式和體系的建設性意見，期望推動國有企業的整體發展。

一、國有企業人力資源績效管理存在的問題

（一）制度不完善，管理不到位

國有企業內部人力資源績效管理過程中制度不完善現象較為常見，該種現象導致了管理方面的不到位。人力資源績效管理關系與國有企業穩定運行存在直接的聯系，若是該方面存在管理問題，必然影響國有企業的健康發展。在人力資源管理工作績效管理屬于核心，需要對其加以重視，并做好關鍵環節才能讓績效管理發揮其應有的效力。

（二）信息化程度不足，信息滯后

國有企業在開展人力資源績效管理過程中過于依賴人工，沒有緊跟時代發展潮流，引入信息化技術對績效進行信息化管理。信息化建設不足導致相關責任無法落實到個人，且人工模式中間極易出現各種影響因素，導致績效管理的實際效力無法得到充分的發揮，信息容易出現滯后現象，且無法與其他部門及時交接相關信息，降低了人力資源在企業管理中的能動性。信息化的引入極為關鍵，國有企業管理人員應當對其加以重視。

二、國有企業人力資源績效管理體系構建原則

（一）保障穩定原則

人力資源績效管理對國企完善管理和持續發展有核心價值和作用，是保證國企主營業務有效開展的基礎，有助于提升企業運營規范性。人力資源績效管理過程中需要根據時代發展對工作方式進行優化創新，但需要將保障穩定發展作為第一要素，深入挖掘管理問題并對其進行整改，并將各項工作流程與制度相銜接，從制度設計角度出發構建完善的管理體系，實現科學管理，夯實國企發展基礎。

（二）科學高效原則

國企有自己的經營目標，通過構建完善的人力資源績效管理體系能夠幫助企業實現經營目標，讓企業在獲取高經濟收益的同時穩定發展。在實際管理過程中由于管理人員受傳統理念的影響頗深，所以導致人力資源績效管理與當下發展不符，因此需要更新管理理念，優化管理體系，提高管理效率，實現科學高效的發展，不斷為國家經濟做出貢獻。

（三）發展優先原則

人力資源績效管理具有較強的服務性，因此在工作中需要落實服務理念，以科學服務來推動企業發展，并不斷規范自身管理模式，幫助企業解決發展過程中的人才問題，規范員工秩序，提升職工工作質量和效率。人力資源績效管理工作復雜，內容較多，若是不能在實際工作中找到重點，必然會導致整個工作陷入無序狀態。所以，在人力資源績效管理過程中需要以服務為主，推行發展優先，整合現有資源，建立完善的管理制度，提升管理有效性。

（四）堅持創新原則

傳統人力資源績效管理模式已然不適用于當下社會經濟發展，在市場經濟環境和國有企業改革過程中如何創新管理模式，優化管理體系，是國有企業當下發展過程中應當思考的問題。國有企業需與時代共同進步，根據社會發展形式對自身管理工作加以調整，尤其是信息化技術近年來在各個行業內的應用。利用信息化技術減少工作阻力，改變傳統管理理念，豐富人力資源績效管理手段，對職工進行多元化管理，堅持以人為本，科學創新服務工作，優化管理，提升國有企業市場競爭力。

三、構建完善的國有企業人力資源績效管理的路徑

（一）以提升工作效率為重心

現代企業制度的多樣化發展對人力資源績效管理體系提出新要求，國有企業內部較為復雜，工作也極為煩瑣，為優化管理效率，需以人力資源績效管理為中心，向其他部門進行輻射性管理。因此，構建完善的人力資源績效管理體系對國有企業的發展十分必要。實踐過程中，需要以制度的構建為基礎，從宏觀調控和微觀管理入手，采取多樣化管理方式，滿足不同部門，不同員工的需求，不斷創新工作思維，讓人力資源績效管理不斷推動企業發展。無論如何，在創新過程中都應當將提升工作效率為重心，提升國有企業發展效率。

（二）明確工作體系建設目標

在管理過程中若想要借助人力資源績效管理激發國企員工的工作積極性，就必須明確工作目標，確保人力資源工作的公平性。在實際管理過程中普遍存在管理目標不明確的現象，這是因為相關人員在工作過程中，并未重視績效管理工作的總結提煉，導致工作流程的銜接不順暢，無法體現績效管理的價值。國有企業需要通過明確工作目標，制定針對性的管理方案，才能真正地提升績效管理的總體工作水平，從而找到正確的管理方向，對員工進項積極引導，提升員工工作積極性。創新人力資源績效管理是相關人員的本職工作，也是體現國企整體效能的保障，對國企經營發展有重要意義。隨著如今社會的多元化發展，管理及工作模式都實現了多元化發展，基于該種市場環境，國有企業必須要不斷創新才能適應變化。

（三）優化創新人力資源工作理念

企業人力資源績效管理過程中想要提升工作效能，需要關注人員的意識形態變化，因為很多管理人員在創新管理過程中不注重思維和理念創新，所以導致管理看似發生了改變，但依舊是換湯不換藥，該種無意義的創新對提升國有企業發展是毫無幫助的。所以，在創新過程中需要重視理念和思維的創新，讓創新不再成為口號和空話，而是能夠真正地落實到管理之中，強化人力資源績效管理人員的責任，讓企業內部的全體員工擔負起應有的責任，并有意識的完善自身工作。在理念和思維的創新過程中還需要廣泛征求一線員工的意見和建議，考慮一線工作實際情況制定科學管理制度。

（四）注重人力資源信息化建設

隨著“互聯網+”時代的來臨和全面發展，不少傳統行業都開始與其進行緊密的聯合。國有企業想要構建完善的人力資源績效管理體系，便可通過“互聯網+人力資源績效管理”的方式，構建現代化信息管理體系，提升管理工作的準確性。信息化技術能夠幫助人力資源績效管理實現化繁為簡，且現代信息技術在管理中擁有極為廣闊的應用空間，能夠幫助管理人員統一工作標準，將相關信息輸入管理平臺之內，在需要時僅需輸入關鍵詞即可進行檢索，提升工作效率，避免浪費工作時間。國有企業的信息化管理模式建設有待加強，需要相關人員不斷探索，結合企業實際，熟練應用信息化技術提升人力資源績效管理，推動國有企業發展。

四、結語

現代國有企業管理工作過程中績效管理占據核心地位，相關管理人員必須要對其加以優化，提升人力資源績效管理效能，滿足企業未來發展需求。同時，需要從體制機制出發，以現代管理工作格局為基礎，站在員工的角度，不斷創新優化管理模式，提升人力資源績效管理科學性，并借助信息化技術將煩瑣的工作簡單化，與此同時提升管理工作的有效性，讓國有企業能夠與時俱進，實現持續發展。

參考文獻：

[1]楊海波.企業人力資源績效管理存在的問題及對策[J].中國商貿，2014（29）：69-70.

[2]張星.提升中小企業人力資源績效管理的途徑[J].中國商貿，2015（11）：63-64.

[3]崔文浩，陳源，李枚容等.國有水電企業人力資源績效管理存在的不足及對策研究[J].價值工程，2017，36（1）：25-27.

作者簡介：

王義飛，河北國控建設有限公司。