快時尚行業內部財務控制存在的問題與對策

王海兵 陳麗淇

摘要：曾經風靡全球的“快時尚”浪潮在近幾年里逐漸平息，許多大品牌紛紛宣布退出中國市場。在激烈的市場競爭中，快時尚行業經濟下行，面臨著巨大的壓力和挑戰。企業內部財務控制是經營管理中的重要組成部分，財務管理功能無法正常發揮對企業的成本控制和業績提升都有負面影響?？鞎r尚行業內部財務控制普遍存在以下問題，包括缺乏有效的財務戰略、供應鏈管理薄弱、店面布局不合理和受到電商沖擊等。提出相應的解決對策，從而找到使品牌重新崛起的方向，旨在促進快時尚行業更好地發展。

關鍵詞：快時尚;財務管理;內部財務控制

一、引言

快時尚（Fast Fashion）是指服飾企業對時尚設計快速反應后形成的緊跟潮流的產品。它起源于20世紀的歐洲，以“快、準、狠”為主要的特點，其豐富的產品樣式、極短的生產周期、準確的潮流定位以及平民化的價格吸引了眾多消費者?？鞎r尚消費雖然占據了很大一部分市場，但是近幾年似乎也“慢”了起來。從2016年開始，快時尚品牌出現大規模關店的現象，殘酷的財務報告數據反映了銷售額的急速下滑。例如美國快時尚巨頭Forever 21申請破產，從中國、日本等國家撤店并停止運營。GAP集團在業績低迷的情況下，宣布旗下品牌Old Navy將退出中國市場。當然，也有少數的快時尚品牌從行業下行的瓶頸中得以脫身，成功的經驗可以得到有限的借鑒，但是失敗的教訓更引人深思。

“快時尚”慢慢不再時尚，經營管理問題慢慢浮現，其不科學且陳舊的經營管理模式阻礙了品牌的長遠發展。鑒于順應時代發展方向，合理良好的經營管理有助于行業在面對復雜的市場環境時能具備快速的反應能力，有助于在激烈的行業競爭中提高自身水平，準確掌控成本與利潤的關系，促進品牌經濟向前邁進。所以，本文將從內部財務控制的角度出發，分析目前快時尚行業在財務管理方面存在的問題并提出相應的解決對策，加強快時尚品牌內部的財務管控，推動快時尚行業穩步發展。

二、目前快時尚行業內部財務控制存在的問題

快時尚行業中品牌的內部財務控制存在著問題，嚴重阻礙了品牌經濟效益的穩步上升。為了增強其市場競爭力，實現規范合理的經營管理，分析行業實際情況，總結出快時尚行業內部財務控制存在以下幾個問題：

（一）缺乏有效的財務戰略，存在資金管理風險

“快時尚”模式是傳統服裝業的轉型，與傳統服裝業相比有明顯的優勢，但缺乏有效的財務戰略也會被市場環境和經濟政策所淘汰。目前，行業內普遍將更新產品樣式作為第一生產目標，過度追求快速生產，并且為了追求利潤最大化，過于強調盈利結果而不斷縮減成本，以致形成有大批低質量產品、大范圍抄襲等現象。缺乏有競爭力的財務戰略不僅無法滿足消費者的購物需求，還會使內部財務控制無法真正落到實處。在未來發展中，企業經營目標和發展戰略密切關聯，具有戰略牽引、風險驅動的特征，財務戰略的定位規劃對企業的風險管理有一定影響。由于資金管理過程中存在很大的風險，因此，無法準確地對資金風險進行預測，存在資源浪費、盲目融資以及資金無法發揮最優作用的可能性，并且不均衡的資金配比也阻礙了品牌創新能力的提升，在激烈的市場競爭中缺乏主動性，影響企業的長期運營。

（二）供應鏈管理不健全，導致資源浪費和成本上升

快時尚品牌追求“高頻換新”的背后，反映出的是過高的成本、資源的浪費以及對衣物價值的忽視。時尚是階層的產物，隨著社會發展以及人民日益增長的生活水平，消費者對時尚的理解變得多元化，繼而對產品的成效也更加重視。在注重節能減排和產品高效生產的同時，能源與資源的合理配置顯得格外重要。而供應鏈管理往往有控制資源大量消耗、減少環境破壞、節約成本并且優先服務于消費者等作用。因此，供應鏈管理薄弱會導致浪費資源、增加產品成本。再者，各快時尚品牌根據全球潮流趨勢以及自身對時尚的理解來制定并大規模生產服裝，雖然滿足了消費者對時尚的追求，同時卻忽視了消費者對其他元素，例如質量、創新等要求。消費者預期值降低且消費減少導致了產品剩余進而加速存貨積壓，企業資金利用效率下降的同時，各項成本逐漸增加以致成本與成效無法平衡。

（三）商場店面選址尷尬，門店分散且數量縮減

在2010年年末，“快時尚”熱潮涌入中國市場，海外各大品牌迅速占領一、二線城市，開店數量急劇上升，門店規模越開越大、地理位置越來越核心。鼎盛時期，ZARA、H&M 等一線快時尚品牌的擴張速度甚至維持在每年60%到70%的增長率，并且各大品牌在打開中國市場后，銷售量也是急速增長。然而，在近幾年的蕭條時期，各大品牌選擇性的關店以降低成本而勉強維持生計。一方面是，由于一線快時尚品牌幾乎是在商圈核心區域開店，而其他子品牌、普通品牌由于開店晚、品牌實力懸殊，無法立足于地區核心位置，導致門店分散、品牌辨識度低;另一方面，商圈商家與快時尚品牌合作時，是以品牌引流對抗商業競爭為目的。因此，在店面租金、銷售扣點上有一定優惠。但是過量的同質化商圈以及飽和的店面數量已經不能讓快時尚品牌成為核心合作方，快時尚品牌只好減少門店數量以確保業績增長。

（四）電商平臺崛起，沖擊快時尚行業

隨著電商平臺的興起，各種線上商城、應用軟件的出現，許多國產自營品牌依靠網絡平臺逐漸起步，并在服裝市場攻城略地搶占份額。相比線下消費，線上交易更加方便，并且網絡的傳播功能可以帶來最快最全面的資訊，幫助消費者了解品牌故事。因此，這種新興的消費模式給快時尚服裝行業帶來了沖擊。首先，對于居住在比較偏遠的地區的消費者來說，線下接觸快時尚品牌的機會較小，但是由于網絡資源共享的特點，讓該地區的消費者有機會花更多的精力和消費力在電商品牌上;其次，過量的商圈數量讓消費范圍更加分散以及人群流動性減弱，給商場利潤帶來影響，品牌營業利潤也會隨之降低;最后，電商品牌由于減少了高額的店面租金、人力成本等支出，相對于實體店品牌而言售價更低。由此看來，利用線上宣傳品牌并銷售產品不僅給消費者帶來新穎的消費體驗，而且還起到了開源節流的作用，無疑給實體店數量居多的快時尚品牌帶來影響。

三、快時尚行業內部財務控制問題的解決對策

發現快時尚行業內部財務控制存在的問題之后，根據問題找到從行業競爭中脫穎而出的突破點，緩和快時尚行業不景氣的市場狀態，能有效提升行業中品牌的財務管理能力，幫助品牌重新崛起。

（一）合理財務戰略布局，加強資金風險防范

合理財務戰略布局、提高財務管理水平不僅能夠很好地支撐內部財務控制的建設，還可以讓經營者用長遠的眼光考量企業應對市場變動的反應能力和競爭水平?？鞎r尚企業應結合內部管理現狀和外部市場環境進行自我分析和完善，明確品牌未來發展目標，實施積極有效的經營決策以優化經營管理制度。有效的財務戰略布局能加強品牌市場競爭力并實現經濟效益，還可以促進資金與資源合理分配利用?？鞎r尚企業還應建立以財務風險為導向的內部財務管理機制，設立風險預測、分析和評估的資金管理部門，對資金進行有效的管理和運用，規范資金使用過程，提高資金的安全性，優化利用資金、管控資金流向趨勢以及數據收集，為經營者提供較好的預測指導方向，促進品牌可持續發展。

（二）重視供應鏈庫存管理，提高產品生產效率

存貨管理水平的高低直接影響著企業生產經營能否順利進行，最終影響著企業的利潤。行業中品牌應加強預算管理，掌控采購、制造和銷售等經營信息數據，控制成本、提高收益，平衡環保和商業利潤的關系，以消費者為中心調整風格品類以及優化銷售戰略。譬如ZARA 之所以長期立足于快時尚品牌前列，其中一個原因是其“多款、少量”的營銷策略，巧妙分析了消費者的產品購買心理，推動了產品銷售并減少了庫存積壓。通過識別市場需求，分析消費價值和消費者偏好，確定品牌核心競爭力，整合并優化供應鏈庫存管理，有利于確保產品數量的準確、品質的優良，并通過提高產品生產效率，調整庫存方式、庫存結構以及庫存數量，有效解決產品積壓和資源浪費的問題。良好的供應鏈管理能提供充足的信息以降低企業市場風險，對未來收入進行預測，達到獲取更多利潤的目的。

（三）優化店面布局戰略，品牌向可持續性發展

在店面布局戰略上，不僅僅依靠處于商圈核心位置的實體店來達到推廣品牌、提升知名度的效果，還可以考慮向三、四線城市擴大市場。因為對于這樣的城市而言，市場還不夠飽和且租金也相對較低，并且消費者對時尚的追求可能不及對實惠的追求，在一定程度上降低了成本，也增加了盈利機會。其次，合理的店面選址雖然在地理位置上更具優勢，但也應順應時代新號召以符合大眾意識。由于人口增長和資源消耗，保護環境、節約資源等意識逐漸形成，低碳節能成為社會共識?？鞎r尚企業應采用綠色環保的制造模式和創新節能的生產技術，高效、循環利用生產原料，科學研發新產品或者生產周邊副產品，積極響應綠色健康發展的號召，運用內部控制手段控制與監督企業合理履行環境責任，有效管控環境風險，實現企業價值增值。

（四）結合線上線下銷售，拓展銷售渠道

科學技術讓人們對信息的掌握更加精確和靈敏，網絡平臺依靠大數據的力量隨時掌控著消費者的搜索記錄，給消費者呈現出更符合個人喜愛的商品推薦。實體店大規模關門的趨勢并不意味著快時尚行業再無競爭的余地，快時尚品牌若是基于大數據的視角以拓展銷售渠道，在緩解了店面租賃壓力的同時，也對品牌推廣和產品銷售起到更重要的作用。例如優衣庫采取線上購物、線下取貨的銷售方式，不僅緩和了消費者排隊購買的壓力，而且大大增加了消費者的自主選擇權，促進了門店銷售而緩解了庫存壓力。當然，統一線上線下貨源可以保障品牌的真實性和可靠性，給消費者提供安全放心的網上購物體驗，增強了消費者的忠實度和滿意度。因此，采用全新的銷售方式可以更好地體現快時尚品牌的優點以獲取市場有利地位。

四、結束語

快時尚行業頻繁出現關門退市的現象，其主要是因為財務戰略偏差、供應鏈管理薄弱、門店布局戰略不合理以及電商沖擊等。首先，有效的內部財務控制能夠規避品牌在發展過程中遇到的財務問題，提高行業中品牌的市場競爭力，促進快時尚品牌可持續發展。其次，品牌需要結合其自身運營水平和市場環境，建立良好的經營管理戰略，及時預測資金風險、監控資金流向以確保資金安全。目前，消費者不愿再為低價劣質、浪費資源的“快時尚”服裝買單。所以，快時尚品牌在經營管理過程中需要在控制成本的基礎上提升產品質量、加強供應鏈庫存管理以減少資源浪費。最后，快時尚品牌在線下開店選址時應從多角度分析區域情況和消費者偏好，結合線上購買方式以優化消費環境。在社會消費模式轉化、產品與服務不斷升級的背景下，控制成本上升、擁有獨立的設計方案以及堅持可持續性發展的社會理念是提升品牌、促進成長的關鍵點。未來，在“互聯網+”和大數據的背景下，數據和信息分析會在全球發展中廣泛運用，先進的物流系統以及數據分析系統會對快時尚企業的發展起到促進作用。快時尚行業可以利用其特點較快適應時代發展，在競爭中不斷優化經營管理模式，不斷進行產品創新，建立良好的可持續性發展的行業環境。

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作者簡介：

王海兵（1978.12-），男，湖北武漢人，教授、博士、博士生導師，重慶市人文社科重點研究基地財會研究與開發中心副主任，重慶理工大學人本內控研究所所長，研究方向為人本內控與審計，重慶理工大學財會研究與開發中心;

陳麗淇（1996.10-），女，重慶人，碩士研究生，研究方向為人本內控與審計，重慶理工大學會計學院。