建筑工程施工管理的進度管理與控制分析

劉永成

摘要：此文簡單介紹了建筑工程施工管理和進度控制的有關概述，詳細分析了影響進度管理與控制的主要原因，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程;施工管理與控制;分析

隨著科學技術不斷進步，我國建筑業取得了良好的發展。在工程建設中應用了很多高新技術，大大提高了工程建設的效率和質量。對許多項目來說，施工進度管理和管理工作是非常必要的，因為它們可以提高施工質量和效率。

一、建筑工程施工管理和進度控制分析

在建筑工程施工管理中加強一些關鍵點的是施工管理控制提高。因此，在建筑行業對施工管理和進度控制主要是管理實際施工變更的進度和進度。在實際施工中，施工管理和日程管理要根據具體的施工計劃及其實施與否等多方面合理進行。建設產業是我國國民經濟中至關重要的支柱型產業之一，在推進城市化進程方面起著積極的作用，而建設管理和進度控制不僅能很好地保證工程質量，還能推動建設工程進度的穩定和順利推進[1]。

二、進度管理與控制的影響因素

（一）施工技術

如果在施工過程中，使用不恰當的施工技術、不合理的施工方案，或者施工操作流程出現了問題，就會嚴重拖慢施工的進度。一個優秀的建筑企業，一定會非常重視施工技術，因為施工技術就像是建筑企業的“木之根，水之源”，擁有粗壯的根系，就會有更多的營養來滋補已身，讓自己更好地成長、發展。沒有良好的施工技術，建筑企業很難擁有忠誠的客戶，就更不用說保持正常的施工進度了。

（二）施工環境

建筑企業在建筑施工開始之前，一般會仔細考察施工現場，考察當地是否會出現洪澇災害、較差的水文條件，以及施工現場的地質情況，了解工人的正常施工是否會受到影響。而且在制定施工進度計劃時也要考慮到施工現場的各種環境狀況[2]。

（三）施工進度管理計劃的編制

現階段，編制施工進度管理計劃是最容易出現問題的環節。如計劃編制人員素質不高、施工人員和崗位不匹配、施工資源的供應等原因，會影響到進度管理計劃的完善程度，“失之毫厘，謬以千里”，進而影響到施工過程中進度管理和控制的狀況。而且施工計劃很大程度上屬于對未來的預測，和現實情況會有較大出入，有部分環節不匹配，就會大大增加施工開展的難度，拖慢施工的進度。

（四）施工材料

建筑工程施工對施工的原材料以及半成品有著較高的質量要求，如果施工材料質量不過關，在施工過程中就容易出現各種問題。例如建一座教學樓，如果混凝土的質量不好，在施工過程中建筑主體出現裂紋，此時再進行調整就會耽誤之后的進度。而且施工材料質量不高，出現豆腐渣工程，不僅是對人民的不負責，也是對自己企業的不負責。耽誤了施工進度，影響了企業名譽，對社會產生了不良影響都是施工材料質量不過關帶來的后果，建筑企業一定要重視施工材料的來源和質量，嚴格把持各種施工材料的規格參數，保證施工進度的順利進行以及良好的施工質量[3]。

三、如何有效對建筑工程進行進度管理與控制

（一）強化企業組織管理

建筑企業需要在施工之前，對項目整體情況進行評估，從而制定大致的工程進度安排，明確各個施工環節的任務。而且為了保證施工項目能夠定時定量完成，需要建筑企業所有施工人員以及管理人員的共同參與，讓每個人明白自己需要干什么、在什么時候做完以及需要做到什么程度。

（二）重視工程進度管理

建筑工程施工管理的進度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業的管理者意識到，同時需要讓施工現場的每個施工工人都意識到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒有技術含量的工作，并且他們在建筑企業中占據的比例是最高的。想要讓他們意識到進度管理的重要性，就必須對他們進行培訓，灌輸進度管理的常識及重要性，使他們能夠從內心服從組織的安排，自覺配合進度管理[4]。

（三）科學編制進度計劃

科學編制施工過程的進度管理計劃，是實現高效進度管理的必要條件。在計劃編制過程中，要雇傭專業素質高的計劃編制人才，摒棄依靠自身經驗的念頭，深入施工現場調查，充分把握、深刻分析各種影響施工進度的因素，并提出相應的應對措施，納入進度管理計劃之中。

（四）培養高素質管理人才

建筑企業應當重視管理人才的培養，培養途徑主要有以下兩種：第一種是建筑企業吸納高校或者科研機構培養的專業人才，這種方式的優點是可以降低企業的培養成本，缺點是剛進入企業的新手不熟悉企業的工作和文化，往往需要很長的時間來適應自己的工作;第二種是建筑企業培養內部管理人員，對其進行專業的針對性培訓，使他們養成相應的進度管理意識。這種方式能夠使管理人員做好表率工作，而且容易得到企業內部工作人員的認可，但這種方式也往往需要企業投入更多的培養成本。每一種培養方式都有自己的優點和缺點，方式的選用主要依賴于建筑企業是否急需管理人才，但最佳的方式是兩種方法并用，既能夠形成自身的進度管理文化，也可以帶來企業外部的進度管理新理論和知識[5]。

（五）及時更新施工技術

施工技術的重要性已經在上文中得到闡述，沒有施工技術的支持，施工過程的進度管理也不會太過理想，無法按照規定的日期完成施工，必然會影響企業日后的發展。因此，建筑企業一定要重視施工技術的更新，及時學習先進的施工技術和進度管理知識、引進先進的施工設備，而且這一措施所帶來的回報不僅僅是進度管理的提高，還有建筑企業的良好信譽、創新的企業文化以及長期地可持續發展。

四、結束語

綜上所述，由于我國基礎建設的發展，建筑工程對于我國發展變得越來越重要。但是由于很多工程項目無法按照合同規定的進度完成施工，給施工委托方以及建筑企業帶來了巨大的經濟損失，建筑工程施工過程的進度管理和控制成為建筑企業關注的重點。

參考文獻：

[1]鹿瑤，張鳳山.關于建筑工程施工質量管理方法及控制對策的分析[J].科技創新與應用，2018（36）：122-123.

[2]楊松全.建筑工程施工管理的進度管理與控制研究[J].現代物業（中旬刊），2018（12）：134.

[3]杜鑒.建筑工程施工現場質量控制與安全管理分析[J].建材與裝飾，2018（42）：165-166.

[4]鄭新讓.對房屋建筑工程施工成本管理及施工質量的控制分析[J].建材與裝飾，2018（35）：173.

[5]朱曉川.建筑工程施工現場進度控制管理控制要點分析[J].建材與裝飾，2018（33）：184-185.