芻議建筑施工項目現場管理的重要性

劉發明

摘要：施工現場管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分，是施工企業圍繞施工對象和施工現場進行的施工生產事務性的組織管理工作。通過施工現場管理，達到滿足工程進度、質量、安全、文明施工等要求為施工企業創造良好的經濟效益。

關鍵詞：施工;現場;施工管理

一、施工項目現場管理的原則

1.經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量，而不計成本的做法。項目部應奉獻精品，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

2.科學合理原則。施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現場管理科學化，真正符合現代大生產的客觀要求。同時，還要做到操作方法和作業流程科學合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工積極性、創造性能夠得到充分發揮。

3.標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

二、施工項目現場管理措施

施工項目現場管理的好壞，直接關系到建筑工程項目的質量、進度和成本控制，所以在工程建設施工的現場管理過程中要做好以下幾個環節的工作。

1.制定并落實施工現場管理制度

建立專業管理程序文件，依據施工標準及各工種施工專業規范，制定好一套完善的規章制度。讓施工中的每個細節，每個步驟都可以有據可查，照章辦事。規章制度中主要包括：考勤制度、請銷假制度、分級例會制度、現場檔案管理制度、材料采購制度、材料出入庫制度、倉庫管理制度、機械設備使用調配制度，文明施工制度、安全生產管理制度、臨時用電用水管理制度、獎懲制度、保衛制度等。施工前組織相關人員進行學習，并指定相關負責人進行監督執行。設立專門的部門，對這些程序文件、工作手冊及施工標準進行管理。

2.加強施工現場質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節。一直以來，建筑的施工質量就是施工項目的核心，是建筑成品日后正常使用的根基。應建立完善質量管理保證體系，落實質量責任的量化和獎懲制度，并強化質量技術管理工作，施工前對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。只有通過各級檢查，驗收合格后方可進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。除了臺理進行施工組織設計以外，在施工工藝上也要做好相應的技術準備，尤其是有高新技術要求的，確保施工過程中嚴格按照施工組織設計和相關文件要求，圍繞質量、成本、工期等制定施工目標，使得工程保質保量順利完工。

3.加強施工現場的材料與設備管理

做好原材料建材的質量監控，施工建材進場前，需要檢查實物和質保書，檢查型號、規格是否符合設計要求，對材料樣品進行檢驗，檢驗合格后材料才可以進場。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，保管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。材料堆放要按照工程進度表，配合工程施工的實際需要進行放置。按照施工組織平面布置圖在指定位置按種類進行堆放。對材料的發放，做到登記到冊，嚴格按照工程進度進行發放，并且對發放材料進行追蹤，避免丟失和浪費。對于現場不能使用的剩邊角余料，應及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。另外，還應對項目里所涉及到的機械設備進行詳細的統籌規劃，嚴格執行施工組織設計方案，確定進出場時間和作業內容，并提前做好準備及記錄，安排專人負責聯系。統籌規劃盡量減少機械設備進出場頻次，降低成本、提高效率。

4.加強現場人員的管理

提高現場施工隊伍的素質，做好施工前的崗位培訓，對技術措施進行交底。明確崗位職責，對施工技術及方法做到定期檢查、不定期抽查。崗前對特殊工種進行特別的培訓。做好現場施工人員的組織管理工作，將工作責任落實到個人，對所有的設備、工具及原始材料都交接好并做好記錄留底。堅持以人為本的思想，調動大家的積極性、主動性和責任感。加強現場秩序、嚴明紀律、獎罰分明。對技術工人定期進行技術培訓，在新設備、新機械、新材料的投入前，做好相關的使用培訓工作。做好施工計劃和人員調配計劃，統籌時間，盡量避免窩工，這樣既能縮短工期，又能提高施工效率。

5.加強施工現場的安全管理

安全第一！安全管理重于泰山！這些警句不是空話，這關系到所有施工人員及工程項目周邊的人民群眾的生命財產安全。因此，做好施工現場的安全管理是一件必須嚴肅認真對待的事情。加強對所有人員的安全防范教育，對參加施工的人員、各工種的工人，做好崗前培訓，合格后才能持證上崗;嚴格按照操作規程來進行施工，嚴格執行各項管理條例，建立考核制度，定期檢查記錄;加強防火管理，杜絕火災隱患，做好火災應急處理預案及人員急救培訓;加強施工電源的檢查與管理，嚴格按照總平面進行布置，所有電源箱及電纜都應安排專人負責看管;對場內所有易發生安全事故的地方，做好安全防范措施，并且定期檢查記錄在案。

三、結語

當今市場經濟的浪潮中，施工企業之間的競爭日益激烈，因此企業要靠信譽為生存基礎、靠施工質量求得企業發展壯大，以“干一項工程，樹一座豐碑”的企業發展和管理理念，以科學的施工管理和企業管理，抓好工程質量，搞好施工管理。只有管理上去了，工程質量、企業形象才能上去，才能越來越被社會廣泛認可，才能迎來廣闊發展前景。

參考文獻：

[1]王可可.對建筑工程施工現場管理的探究[J].建材與裝飾，2019（27）.

[2]陳聞奇.論述建筑工程施工現場管理措施及重要性[J].中國室內裝飾裝修天地，2019，000（013）：202.