道路橋梁建設施工現場管理探討

王振和

摘要：發展道路橋梁建設，提升在建設技術方面的水平，建設過程中最重要的就是施工質量和投入成本，保證提升道路橋梁建設質量達到國家標準水平，保證在投入成本最低的情況下建設出最高質量的橋梁。這就需要道路建設企業加強對建設施工現場的管理，也只有在管理得當時，才能高效高質量的完成所預期目標。

關鍵詞：道路橋梁;建設施工;管理

一、道路橋梁施工管理重要性的分析

（一）提升工程建設施工質量

現在社會大眾最關心的就是安全的問題，在道路橋梁上更不用說，因為這與大家平時的時候是離不開的。因此更要提升道路橋梁建設的質量和安全，來讓大眾放心，讓國家在道路橋梁建設上更加突顯成效。橋梁在施工過程中的細節決定它的質量，只有在細微處把關，保證在建設過程中的科學性和嚴格性。安排相關的管理人員去嚴格的把關，及時發現在施工過程中的問題和隱患，并在第一時間進行排除。

（二）降低工程建設施工的風險

不管是什么事，都會或多或少的存在風險，道路橋梁施工更是會存在一定的風險。這都是因為施工的過程中施工監管的不嚴格，施工組織的不合理。所以必須在施工前進行工程風險預防，來對施工中可能會出現的問題進行先一步的預防。保證施工的質量和降低工程建設施工的風險，從而樹立企業在施工方面的安全負責的形象，提升企業在同行業中的競爭優勢。

二、道路橋梁建設施工管理探討

（一）進度管理

在施工之前就應該做出預算，什么時候開始施工，多長時間進行到哪一步，何時工程結束并驗收。保證施工的每個階段都在計劃之中，如果出現了工程逾期，不能在規定時間內完成工程的，就需要去尋找施工過程中出現的問題，具體的分析問題并用以科學的計算解決。所以這就要求我們的技術工程人員深入施工現場，了解現場的具體條件，與施工工人之間密切聯系，隨時掌握施工進度與預期效果是否出現偏差。這樣才能從上至下，團結合作來嚴格把控施工進度。

（二）質量管理

一個企業的發展與它的信譽和口碑是密不可分的，然而在道路橋梁施工方面必須以質量作為企業的立足點才能贏得良好的信譽。必須加強施工中對質量監管的力度，保證從原材料到施工以及完成的高質量建設。以及需要定期對技術人員進行考核，以及收集他們對于施工中問題的建議。對技術人員進行思想教育，樹立正確的價值觀和對施工工程的責任感。必須做到嚴格把關，敏銳的發現問題，并且可以提出確實有效的方案。

（三）施工安全管理

道路橋梁施工因為道路環境的不同，有一些施工環境非常復雜存在一定的危險性。這就要求建設施工企業對安全性的管理，以及技術工作人員對環境進行實際分析，確立一種安全可行的方案來打造一個安全的施工環境。還要根據天氣的變化來制定工作時間，避免因為不良天氣引起安全問題。也要制定合理的上崗時間安排，避免高強度工作讓工人超負荷工作。同時對技術人員進行安全意識培訓，使得他們可以發現問題，并且解決問題。進而保證順利施工和將施工時候的事故發生概率降至最低。

（四）施工環境管理

現在社會對于環境的要求越來越嚴格了，大家的環保意識都已經覺醒，認識到環境的重要性。企業施工如果無法保證一個良好的施工環境，那是在與時代的潮流背向而馳。所以嚴格要求施工環境的干凈衛生，這是一個企業做大做強的標志。做到施工要求符合國家標準，將灰塵的污染和噪音的污染降低到最小。并且保證施工時候的衛生也為施工工人提供了一個良好的崗位環境，防止工人因為環境的惡劣而產生心理上的波動，從而在施工中發生不可控的意外。

三、施工過程中需要加強安全事項宣傳

（一）施工前需要做好準備工作

在做一些事情前都需要進行鋪墊，事先的準備工作必須要做好。這就想是地基一樣，一座高樓能夠達到的高度完全取決于地基的深厚。道路橋梁施工也是一樣，想要順利的完成高質量的施工工程就必須提前準備好需要用到的一切，比如建材的供給是否充足和施工器械的安裝是否到位，在人員的布置上應該根據崗位的劃分提前安排分工，安排要做到的任務。提前排除施工器械的故障問題，避免在施工過程中發生事故。考慮當地的環境，提前做好環境保護工作，避免產生污染對當地居民的生活造成影響。在一切準備工作就緒過后，再開始投入工程建設。

（二）施工過程中需要加強安全事項宣傳

安全施工永遠是放在第一位的，如果一個建筑企業無法做到安全的保證，那么它將是一個逐漸走下坡路的團體。這就需要企業安排專門的人員進行安全巡查和安全意識宣傳，及時發現施工中的問題，組織排解安全隱患。保證施工的正常進行，了解施工人員的高位環境，給予肯定的安全保障。提前對施工的天氣環境進行預防，做好合理的安排施工的時間和季節，避開雨季施工保證施工計劃工期不受影響和施工實際工期達到預期目標。

（三）加強道路橋梁施工質量管理

高質量的生產施工一直是建筑企業施工的追求目標，所以橋梁的施工質量就需要嚴格的要求。首先必須保證施工裝備的質量達到國家規定要求，不合格的器械必須進行維護或者淘汰。并對其進行定期的檢查來保證不會在施工過程中出現問題。同時對于施工監督人員進行教育，督促其對施工現場的工作進行監督，并且以保證避免因為施工中的錯誤或者大意而造成對企業的損失。一旦發現問題就需要重視起來，成立專門的質量管理小組，對問題進行深入的探討和制定合理有效的解決方案。

四、結語

道路橋梁建設施工現場管理是對于企業管理的一項重大挑戰，安全生產第一位。因為安全是最根本的保障，然后就必須要追求更高的質量和提升更加專業的技術。確保從原材料的挑選到最后工程的結束進行全方位的監控，企業做好監督策劃與施工安排。保證施工器械的安全到位和施工工人的良好的工作環境，這是一個企業在管理過程中所必須要注意的。要具有對施工工程的全方位把控，能夠及時發現問題并且解決問題。雖然這些管理工作在理論探討上很容易，但是要是想實現，就必須是從上至下的共同努力來貫徹落實到實際。

參考文獻：

[1]徐建.淺析道路橋梁建設的施工管理[J].科技致富導，2014（12）：15-18.

[2]張偉.我國道路橋梁建設的施工管理[J].科技傳播，2013（01）：201-203.

[3]林生峰.探討道路橋梁施工管理中存在的問題及對策[J].科技信息，2013（12）.