關于企業員工職業發展通道建設的有效探索

胡凱

摘要：通過破除慣性思維，打破“官路一條”的思想藩籬，搭建起各類人員成長的通道和平臺，根據企業崗位工作性質、業務范圍和任職能力要求的不同，將各類崗位歸集為三大發展通道。即管理發展通道、專業技術發展通道和技能發展通道。營造充滿希望和活力的人才成長環境和氛圍，鼓勵員工多通道多崗位成長成才，激發各類員工成長內動力，實現員工與企業同成長、共發展。

關鍵詞：企業員工;職業發展;通道建設;探索

在當今的企業發展戰略中，人才作為企業的第一資源，是企業發展的重要支撐，建設一支善于把握政策、樂于鉆研技術、撲下身子實干的高素質人才隊伍是推進企業持續健康發展的客觀要求。每個企業的員工在企業中都有自身的定位，我們通過科學分類、全面規劃，將企業員工按崗位性質分為管理人員、專業技術人員、技能人員，并通過大量調研，認真求證，為各類員工設置了相應的職業發展通道，通過通道的建立使員工明確在企業中的定位，幫助員工建立自身的職業發展規劃。現就企業員工職業發展通道的建設的相關內容進行有效的探索，并將在后續的工作中逐步細化相關配套工作。

一、建立各類員工職業發展通道的背景和意義

在常規的企業經營管理中，往往重視管理崗位人員，自上而下設置高層管理者、中層管理者、基層管理者，剩余即為企業的專業技術人員和一線的操作技能人員，可見專業技術人員和技能人員面臨著職業生涯道路的短缺，除了管理職務的晉升外別無他路。正是在這樣的背景下，我們要建立企業員工職業發展通道，通過破除慣性思維，打破“官路一條”的思想藩籬，搭建起各類人員成長的通道和平臺，營造充滿希望和活力的人才成長環境和氛圍，鼓勵員工多通道多崗位成長成才，激發各類員工成長內動力，實現員工與企業同成長、共發展。

二、員工職業發展通道的基本結構

根據企業崗位工作性質、業務范圍和任職能力要求的不同，將各類崗位歸集為三大發展通道，即管理發展通道、專業技術發展通道和技能發展通道。

（一）通道定義

管理發展通道主要從事生產經營管理，對整體或部門業績產出負責的崗位構建而成的職業發展通道;專業技術發展通道主要從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求，對專業技術業務成果負責的崗位構建而成的職業發展通道;技能發展通道主要從事生產操作崗位，負責解決現場復雜問題及技能人才培養的崗位構建而成的職業發展通道。

（二）通道建立

根據各通道不同崗位之間工作職責、產出價值及任職條件的不同，以責、權、利對等為基本原則，將同一通道劃分為不同的層級，其中，管理通道分為三層八級，專業技術通道分為兩層七級，技能通道分為兩層三級。各員工職業發展通道層級對應關系如表1：

表1可見，各發展通道縱向各成體系，橫向相互對應，員工根據個人素質能力、工作崗位情況，對應進入相應職業發展通道，從事相關工作，優先在本通道晉升職位，也可跨通道平轉或晉升。

三、員工職業發展通道的發展模式

三類崗位通道的建立，為企業各類員工指出了所在崗位的發展路徑，使員工能夠基本明晰個人職業生涯發展規劃。

（一）縱向成長

員工分別按照管理發展通道、專業技術發展通道、技能發展通道各層級崗位的任職資格和要求，由低到高沿著崗位層級逐步晉升。這是大部分員工的主要成長通道，具體按各通道崗位人員具體管理辦法進行管理、聘任及解聘等。

（二）橫向發展

根據工作需要，員工可在不同發展通道同層級之間平轉或向高一層級晉升。平轉或晉升需滿足待轉相關崗位的任職要求，并履行相關聘任程序。

四、實施的保障措施

（一）配套制度的保障

要有三類崗位人員對應的管理辦法和細則，明確各類崗位人員在所在通道的聘任、晉升、解聘及獎罰等工作程序。還應有橫向發展時的崗位轉換的措施，確保各類通道之間順利轉換。

（二）宣傳工作的保障

原有的所謂“官路一條”的職業發展通道根深蒂固，需要通過廣泛深入的宣傳，講清講透新的員工職業發展通道的內容，才能確保員工轉變思想，打破舊有的觀念，使新的制度落地生根。

（三）薪酬的保障

各通道的同一層級薪酬水平要大致接近，通過薪酬的激勵有效引導各類員工在自身崗位成長成才。

相信通過這一整套的員工職業發展通道的建立和管理，能夠真正為企業培養和造就一支結構科學、素質優良、梯次分明的人才隊伍，員工和企業共同成長和發展，真正的使人才成為企業發展的智力支持。

參考文獻：

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