沈駿
摘要:隨著我國經濟的高速發展,國有企業運營機制、管理方式以及職能等也發生了一定改變,在這一發展變化中,對國有企業黨務宣傳工作思路提出了新的要求。國有企業黨務工作人員應秉持創新精神,在新時期黨的偉大建設過程中,不斷創新改革,不斷嘗試。本文主要對現階段政工黨務工作者隊伍現狀和提高政工干部黨務宣傳能力培養對策進行了闡述,以供參考。
關鍵詞:國有企業;黨務宣傳
國有企業黨務宣傳工作的主要內容是報道當前國家黨建工作的方針政策以及企業黨務發展狀況等,并弘揚國家政策與國有企業文化,對國有企業員工起到一定輿論導向的重要作用。黨務宣傳工作是黨建工作中的一項重要內容,在新時期,國有企業如何做好黨務宣傳工作,將其正確輿論導向作用真正發揮出來,是當前亟須解決的重要問題。
一、現階段政工黨務工作者隊伍現狀
(一)部分企業基層黨務工作人員工作不得力
首先,工作不積極主動,喜歡依賴他人,缺乏行動力;還有部分黨務工作者天天學習文件、讀報紙,嚴重缺乏開展實際工作的能力。其次,部分黨務工作者思想觀念老舊;一些老的基層黨務工作者喜歡吃老本、擺姿態,習慣用經驗做事,針對企業出現的新狀況缺乏有效的對策,同時自身的工作能力也不能適應新形勢的發展需求。
(二)企業基層黨務職位設置不健全、不均衡
首先,很多企業在改制之后,企業生產經營環節實現了自我管理和發展,部分企業只單一的關注業務生產以及經營管理問題,對于企業基層黨務職位的設置不夠健全,即使設置了一些黨務職位,大多也是形同虛設,沒有任何意義。其次,很多企業的黨務工作者都集中在企業上級管理部門,生產一線或基層的黨務工作人員較少,這就嚴重影響了基層黨建工作的貫徹和落實。
(三)基層黨務工作者隊伍力量薄弱,缺乏專業人才,缺少活力
首先,企業基層工作人手不足、任務繁重、壓力大;其次,部分企業基層黨務人員學習能力弱,理論基礎薄弱,業務技能不熟練;最后,隨著生產生活節奏的不斷加快,工作壓力也逐漸增大,很多黨務工作人員精力不濟,同時黨務干部老齡化現象較為嚴重,青年黨務干部較少。
二、提高政工干部黨務宣傳能力培養對策
(一)加強對理論的學習
黨務宣傳工作涉及到黨務工作原理、宣傳工作原理等,需要政工干部從基礎知識、學科規律等角度加以把握,并在此基礎上結合本單位黨務宣傳工作的實際情況,加以發揮、創新。政工干部黨務宣傳能力的培養,首先要對政工干部進行理論層面的培養,使他們掌握一定的理論知識,在黨務宣傳實踐中能夠具備良好的理論知識儲備。
(二)深入實踐
實踐出真知。實踐亦是檢驗真理的唯一標準。政工干部黨務宣傳能力的培養,除了理論學習之外,還需要在實踐中不斷檢驗、不斷摸索、不斷提高。新形勢下的黨務宣傳工作面臨諸多難題,需要政工干部提前介入、主動出擊,以破解黨務宣傳工作的難題,發現矛盾、引導輿論。這就需要政工干部具有實踐意識,能夠在實踐中發現自身的不足、發現矛盾的復雜性,并且能夠主動尋找到書本上沒有的解決方案。
(三)提升政工干部情報收集能力與聯動互動能力
情報收集在調查研究中具有非常重要的作用。在開展黨務宣傳工作過程中,需要注重提升政工干部的情報收集能力,結合基本情況做好黨務宣傳摸底工作,結合黨宣傳工作中存在的問題來提出黨務宣傳工作意見。從情報學角度分析來看,政工于部需要結合理論知識,結合情報學理論來有效開展黨務宣傳工作。作為調查研究關鍵途徑,聯動與互動具有非常重要的作用。通過積極聯動和互動,能夠有效規避閉門造車問題,通過良性循環來構建開放性、互動性以及包容性黨務宣傳氛圍。在黨務宣傳工作過程中,需要重視提升政工干部黨務宣傳工作,進而提升黨務宣傳工作有效性。從另外一個角度分析,單位需要重視與其他工作部門之間的聯系,通過廣泛性合作來構建黨建大格局,進而在多個維度上做好黨務宣傳工作,逐步提升黨務宣傳工作效果。
(四)提升政工于部交流切磋能力
政工干部之間的交流與切磋能夠有效的促進彼此得到成長與提升,在交流的過程中政工干部能夠進一步了解對方在宣傳工作中存在的優點,進而學習對方的長處,補足自身存在的問題,這樣一來在不斷的交流過程中政工干部就能夠有效的提升自己的能力,最大程度上確保黨務宣傳工作的質量。任何人在工作中都必然會存在一定的疏忽之處,而政工干部在日常的工作中因為自由度較高,并且接觸的對象也比較多,很難在宣傳的過程中發現自身存在的不足,而通過彼此之間的交流與溝通,其能夠有效的發現自身在宣傳過程中存在的不足之處,進而又針對性的進行改善,并且在交流的過朽中能夠充分的發現對方的閃光點,進而取長補短,全面提升自己的黨務宣傳能力。
(五)注重企業基層黨務工作人員的培訓并完善考核激勵制度
企業應注重基層黨務工作人員的培訓,這不僅可以提升工作人員的自身素質以及專業技能,更是促進了企業的發展,可以定期組織一些職務培訓、理論經驗交流等培訓活動,鼓勵黨務工作人員提升自身工作能力,更好的服務于企業基層黨建工作,同時企業需要將基層黨務工作人員管理作為企業生產經營管理的重要組成部分,制定科學有效的考核機制,并完善激勵制度,從而調動基層黨務人員的積極性,促使他們積極主動的投身到企業生產經營管理中,對黨務工作人員實行人為關懷,促進他們更好的成長。
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