關于新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策

蘇毅

摘要：在新時代經濟的影響，人力資源管理也必須要做出一定的創新，因為人力資源管理對于企業的快速發展起到了決定性的作用，必須要認識到目前在管理過程中所出現的一些問題，并且采取合理有效的辦法進行更改，真正的創新人力資源管理的方式，從本質上促進入力資源管理的效率，保證企業的快速成長。

關鍵詞：企業;人力資源管理;問題;對策

一、企業人力資源管理工作存在的問題

（一）企業人力資源管理技術有待改進

現在，社會已經進入了信息化時代，信息技術應用越來越廣泛。企業是相動社會發展的一個重要的組成部分，應該充分地將信息化技術結合到企業內部管理中去，以此帶動企業的發展。從目前看來，我國企業開展人力資源管理工作，應用現代化信息技術的層次不深，信息化技術的應用沒育完全融入企業的人力資源管理程序中。管理方式比較落后，多依靠著員工之間的面對面溝通，完成人力資源的管理工作。對于人力資源的相關的數據處理實現數據化管理程度降低，大大地降低了企業人力資源管理程序的運行速度。

（二）企業缺乏人力資源的激勵力度

激勵力度的大小直接影響著企業人員的積極性和對企業忠誠度，開展人力資源管理，提升企業員工的激勵力度是非常有必要的。目前，很多的企業開展人力資源管理工作，依然還是采取傳統的降低提升工資的方式，不能夠有效地激勵員工的積極性。現在利用績效考核職工的業績，以此發放員工工資薪酬的方式比較流行。可是，在實際情況中，職工的實際的績效考核的未能進行到位，通過績效考核來激勵員工的工作積極性未能深入落實到實處。另外，在現代化的企業當中，存在許多的企業內部的薪酬福利待遇體系不夠完善的地方。譬如，有的企業為了節省內部的成本，會直接采取縮減基層職工的工資薪酬的方式，致使員工的福利待遇受到損害，降低職工的工作積極性，甚至會導致企業管理層與基層職工之間爆發激烈的矛盾，影響企業內部的正常化運行。

（三）重視度不夠

目前我國很多企業對針對人力資源管理方面，并沒有引起相應的重視，這也是導致管理效率較低的主要原因。針對這樣的現象，主要還是因為很多企業管理者在思想上出現了錯誤，他們認為加強相關的企業管理，并不能夠促進企業的發展，反而會在管理的過程中增加更多的資金投入，增加了企業生產的成本。管理者忽略了管理所帶來的一些優勢，也正是因為這樣的問題，使得整個人力資源管理，在企業發展中并沒有能夠起到相應的作用。

二、解決企業人力資源管理現存問題的策略

（一）創新企業人力資源管理理念

針對現今企業人力資源管理理念滯后問題，企業應從以下方面著手加以改進：首先，應在創新人力資源管理理念方面加大力度。這就需要企業自身擺脫傳統人力資源管理理念的桎梏。針對未涉及核心內容的管理項目，企業以外包的形式開展具體管理，如此可使企業管理成本下降的同時，也能夠提升企業人力資源管理現代化水平的提升。其次，提升人力資源管理以業務為主導的觀念，經由人力資源管理，來促進企業健康持續發展。還有，在進行人力資源管理中，企業管理層應積極扭轉以往主要憑借經驗的傳統決策模式，依托當前的信息技術、大數據技術等現代化技術來支撐人力資源管理中的相關決策。

（二）優化人力資源管理模式

現今，落后的企業人力資源管理模式極大地限制了企業自身的健康持續發展。為此，需要積極創新與優化當前的人力資源管理模式，使得人力資源管理在企業發展中的價值得以充分釋放，由此提升企業市場競爭力。在優化人力資源管理上，需要做好以下方面：首先，應制訂具備科學性、長遠性與合理性的人力資源規劃。現代企業員工存在多樣性特征，個性化管理的實施，對優秀人才的引入與留住有所幫助。為此，在制訂人力資源規劃時，應對員工情感以及價值需求體現給予更高關注，使其對成就感、滿足感的追求得到滿足。再者，設計與完善具備合理化的績效機制與薪酬機制。在發展中，現代企業應充分重視員工的績效與薪酬機制建設與完善，如此可提升員工的工作積極性與主動性，對員工歸屬感養成也極大有利。最后，應借助諸如網絡技術、信息化、大數據等現代化手段來提升人力資源管理效能。

（三）健全企業人力資源的激勵舉措

激勵是企業開展人力資源管理最重要的組成部分，激勵機制的建立不僅僅可以提升員工的積極性，防止企業員工出現對崗位工作的消極態度，降低工作效率，還可以培養企業職工的忠誠度和責任心，從而帶動實現企業職工的高質量、高效率的工作任務量的完成，主動地實現工作創新。為此，企業要充分地結合自身的現實情況，建立健全員工的激勵機制。

一方面，開展物質激勵工作。依據目前市場上企業激勵員工的手段看，績效考核是一個非常優良的激勵手段。企業要充分地利用績效考核制度，建立統一的績效考核的標準，嚴格按照職工的工作效率和內容，開展職工的績效考核工作，實事求是，要求企業考核人員以公平公正的態度，正視職工的工作績效，發放薪酬工資。還有企業也可以將升職升薪這種原始的激勵方式與之相結合，鼓勵員工的工作熱情和勇于創新，倡導員工之間的良性競爭升職，以此為企業的未來發展提供源源不斷地人才創新力，推動企業的健康發展。

另一方面，企業要重視職工的精神激勵。堅持以人為本的人力資源管理理念，鼓勵企業職工對企業內部的日常經營管理工作發表見解，指出問題，將企業職工引入到企業的日常管理活動當中，增加職工的企業管理活動的參與感，在心理上提升職工的價值感，使得企業的員工能夠大大地提升對企業的向心力與歸屬感，極大地凝聚職工的力量，為企業的發展提供強大的助力。

三、結束語

企業人力資源管理在我國的發展時間尚短，此項管理進入我國的時間為20世紀70年代中后期，相較于多數西方發達國家，在人力資源管理方面，我國相對較為滯后。此外，在當前新常態下，企業只有做好人力資源管理工作，方可實現企業自身的不斷創新，方可適應當前人力資源發展趨勢，推進企業健康持續發展。通過上述分析能夠發現，發展企業人力資源管理的緊迫性與必要性。

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