通過(guò)精細(xì)化管理提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管水平探討

王雯

摘要：結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)以及管理實(shí)際，將管理目標(biāo)更加聚焦各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，這樣才能讓企業(yè)成員、崗位以及各個(gè)部門(mén)進(jìn)行更加高效的協(xié)同和溝通，從而破除自上而下的思維定勢(shì)，進(jìn)而全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)管理能效。本文基于通過(guò)精細(xì)化管理提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管水平探討展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;提高;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管水平

隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理要求也日益提高。由于精細(xì)化管理理念在促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)、提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率方面有著諸多優(yōu)勢(shì)，因此也受到了很多企業(yè)的歡迎。精細(xì)化管理理念不僅能夠幫助企業(yè)降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，也能有效促進(jìn)企業(yè)的制度建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，奠定了基礎(chǔ)性的積極作用。

一、精細(xì)化管理理念的表現(xiàn)

當(dāng)下企業(yè)進(jìn)行變革最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是管理模式的變革，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，而精細(xì)化管理就是現(xiàn)代化企業(yè)最顯著的特征。精細(xì)化管理理念的表現(xiàn)主要有：通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，使得企業(yè)的最終目標(biāo)與具體措施之間有了更為緊密的聯(lián)系;精細(xì)化管理理念使企業(yè)具有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì);企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成更為人性化的管理氛圍。

其一，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，使得企業(yè)的最終目標(biāo)與具體措施之間有了更為緊密的聯(lián)系。精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)各部門(mén)、員工的職責(zé)劃分更為詳盡，在企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，逐層下方目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人，極大地提升了工作效率，也有利于責(zé)任溯源。其二，精細(xì)化管理理念使企業(yè)具有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，切實(shí)在日常工作中落實(shí)精細(xì)化管理理念，企業(yè)需要出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度在很大程度上促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的變革，優(yōu)化了企業(yè)各部門(mén)的職能，進(jìn)而極大地提升了企業(yè)的整體水平和在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有了更大的優(yōu)勢(shì)。其三，企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成更為人性化的管理氛圍。精細(xì)化管理要求對(duì)于工作的分配更為細(xì)致、有針對(duì)性，根據(jù)員工的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的工作安排，對(duì)于企業(yè)來(lái)講可以極大地提高員工的工作積極性，給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于員工來(lái)講，這種人性化的工作安排無(wú)疑會(huì)在一定程度上使員工保持對(duì)工作的熱情、對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)。

二、樹(shù)立良好的精細(xì)化管理意識(shí)

要做好企業(yè)的精細(xì)化管理，必須首先培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的精細(xì)化管理意識(shí)。從企業(yè)管理者到普通基層員工，都要樹(shù)立良好的精細(xì)化管理意識(shí)，并針對(duì)性的推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理價(jià)值體系的建立。作為企業(yè)管理者，必須帶頭學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念，并將其運(yùn)用到日常的企業(yè)管理之中，樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)管理觀。同時(shí)，精細(xì)化管理還要充分考慮到中低層員工的意識(shí)覺(jué)醒，通過(guò)企業(yè)宣傳、生產(chǎn)培訓(xùn)等多種方式，為員工營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工明晰自身職責(zé)，促進(jìn)精細(xì)化管理工作的有效推進(jìn)。此外，還要進(jìn)行精細(xì)化管理宣傳工作，在立足于實(shí)踐的基礎(chǔ)上，通過(guò)宣傳、學(xué)習(xí)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)員工的實(shí)踐創(chuàng)新，并通過(guò)實(shí)踐完善精細(xì)化管理策略，讓員工的精細(xì)化管理意識(shí)，真正做到從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去。

三、借助精細(xì)化管理理念對(duì)員工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

近年來(lái)，以人為本理念已經(jīng)成為企業(yè)管理者的普遍共識(shí)，并出臺(tái)了諸多人性化措施，然而就整體而言，企業(yè)管理模式較為陳舊，無(wú)法及時(shí)對(duì)企業(yè)成員的個(gè)性化需求做出快捷反應(yīng)。精細(xì)化管理思想的精髓在于在管理實(shí)踐中快速捕捉企業(yè)成員的需求，并借助制度平臺(tái)提供精準(zhǔn)化的服務(wù)，使企業(yè)層面的管理手段更加細(xì)致化、精準(zhǔn)化。例如，在員工福利待遇管理過(guò)程中，目前，以粗化分級(jí)為代表的管理模式應(yīng)用極為普遍，在該模式下，員工的休假天數(shù)以及全勤福利制度都是固定的，并且基于等級(jí)績(jī)效，給予全體員工相應(yīng)的年終福利。此種福利管理模式在執(zhí)行上具有一定優(yōu)勢(shì)，例如快捷、方便等，但是對(duì)員工個(gè)體差異以及實(shí)際情況缺乏考慮，這在一定程度上影響員工管理效率。而利用精細(xì)化管理思維能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工管理的精準(zhǔn)化管理，其內(nèi)在邏輯是，不改變現(xiàn)有管理資源的投放和組織形式，根據(jù)對(duì)員工實(shí)際情況的了解和分析，對(duì)每一位員工實(shí)施差異化的福利管理措施，例如可以對(duì)員工的福利發(fā)放形式進(jìn)行拓展，建立薪酬與帶薪休假相互補(bǔ)充的福利政策，另外結(jié)合特殊崗位以及新員工，還可以提供提花的職業(yè)發(fā)展課程，通過(guò)這種方式既保證了現(xiàn)有管理資源的穩(wěn)定，還能明顯提升員工管理的整體能效。

四、充分利用科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理

隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，多種企業(yè)管理軟件也被相繼開(kāi)發(fā)出來(lái)，為企業(yè)的管理工作提供了諸多便利。作為企業(yè)管理者，要積極利用最新技術(shù)，為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。此外，部分企業(yè)管理軟件，還能對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行內(nèi)部組網(wǎng)，從而提高企業(yè)員工的工作效率，也能有效杜絕員工利用工作時(shí)間處理私人事物的情況出現(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷擴(kuò)大，企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要注重提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，保證內(nèi)部管理的有條不紊。精細(xì)化管理是當(dāng)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的主要要求，能避免企業(yè)管理中的不合理的地方，提高了員工工作的積極性。因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改正，推動(dòng)精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，帶動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

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