大數據時代企業人力資源管理變革的思考

莊勇

摘要：大數據不斷的服務于我們的生活，同時在企業的管理中也起著極大的作用。本文主要介紹大數據以及分析大數據在企業管理中存在的問題，并根據這些問題提出意見。希望以此能夠推進企業資源管理的變革，讓企業乘上時代發展的快車，從而實現更好的發展。

關鍵詞：變革;大數據;技術人才;轉變觀念

一、前言

大數據的到來在極大程度上改變了人們的方式和傳統思維。同時對人力資源管理也存在一定的沖擊。例如，現在比較流行的網上招聘，與現場招聘相比，它的優勢就是很明顯的。它較之于傳統的現場招聘模式，打破了空間、時間的限制，可以幫助企業快速招聘到需要的人才;另外數據化的管理系統為縱向、橫向的比對信息提供了更加準確、高效的結果。因此，我們要順應時代的潮流，既然大數據能給我們提供簡潔、高效的處理模式，我們人力資源管理就應當積極做出回應，做出改變。竭盡所能將大數據的作用發揮到極致，優化管理模式，促進企業快速的發展。

二、大數據時代的含義

計算機技術的快速發展使大多數人們都具備了快速處理復雜數據的能力、人們能夠從雜亂無章的數據中提煉出對自己有用的信息，這在一定程度上也推動著大數據的發展。1980年，互聯網的發展更是為大數據時代提供了主要技術支持。進入21世紀以后，越來越多的國家、地區都加強了大數據的研究與應用，這些新的技術推動著工作模式、管理模式的快速改變。

現階段對于大數據還沒有一個明確的定義，由于研究的角度不同，產生了很多不同的理解，但有一點大家是一致的：大數據的核心是數據，它的作用在于能夠從大量復雜的數據中快速提煉有價值的信息。根據大數據的概念及時代要求，它的基本特征可概括為以下幾個方面：①大量性，主要指數據的數量非常巨大;②多樣性，主要指數據的類型十分繁雜，既有文本資料，也有音頻、視頻等數據;③價值性，主要指數據有較高的價值;④高速性，主要是指數據的高時效性，可以幫助人們在極短時間內獲取相關信息。

三、大數據時代企業人力資源管理面臨的問題

大數據時代的來臨，對企業發展來說，是一個強大的跳板。在大數據時代背景下，企業既面臨著機遇也面臨著很大的挑戰，同時也逐漸暴露出人力資源管理的很多問題，下面進行分析。

（一）企業人力資源管理人員缺乏最新的管理理論

缺乏對大數據的科學認識。在開展實際的工作中，管理人員雖然明白大數據時代已經來臨但是不重視大數據，忽略大數據的重要作用，抱殘守缺，故步自封不能科學、正確地看待傳統管理方式的缺點，不接受大數據管理模式。許多人力資源部門的人員仍然遵循舊的理論去管理，沒有及時學習新理論;還有些人沒有創新意識，僅僅依賴傳統管理方式去管理，阻礙了人力資源管理模式更好的發展。

（二）企業人力資源管理工作大多都被忽視

在很多公司人力資源管理已經有了固定的模式。企業領導憑借傳統的模式，進行企業管理，并沒有出現太大的問題，所以，他們就忽視了大數據在人力資源管理工作中的作用。大數據時代背景下，更多更優秀的管理工作者才能勝任這份工作;但是管理者卻不這樣認為。管理者缺乏對人力資源工作的正確認識，企業員工以及應聘者對人力資源管理工作缺乏正確認識，這些原因導致人力資源管理部門招不到專業技術人才，從而導致專業技術人才越來越少。

四、企業人力資源管理應如何轉變才能適應大數據時代的要求

針對大數據時代企業人力資源管理的現在的發展狀況，提出幾條建議。

（一）首先要轉變落后的管理理論

人力管理需要改變傳統的管理方式，這是順應大數據時代發展的要求。因此人力資源管理需要改革和創新，而人力資源管理者就是改革和創新的主導者。要想讓企業脫穎而出，企業就必須要積極地應對大數據時代發出的挑戰，要對人力資源改革有深刻的理解。這樣才能夠促進改革的順利進行。而現在的問題就是大多數管理者的觀念還比較陳舊，不愿改變。這就導致了許多企業還是用原先的管理模式在工作。因此，人力資源管理改革的首要工作是轉變管理者落后的觀念。落后的企業管理觀念如果不及時革新，就會拖企業后腿，要想讓企業得到高質量的發展，就要讓管理者深刻的認識到改革的重要性、迫切性。

（二）重視人力資源管理工作，招賢納士企業人力資源管理的工作是特別復雜、特別重要的，因此需要很多的專業人員參與進來;另外很多企業數據庫要新建、重建這就更需要大量人才。這就要求企業必須打破地域的限制，擺脫性別、年齡等非主要因素的制約，積極創建企業的人才隊伍。同時還要改進企業招聘模式，傳統的招聘方式都是通過投遞簡歷進行的，但是在當前大數據背景之下，企業要積極順應時代趨勢，利用互聯網招聘員工，進而廣泛的吸納人才，為企業不斷注入新鮮血液。

五、結束語

大數據背景下大量的數據能為企業提升管理效率，節約管理成本，促進企業又好又快的發展。在企業人力資源管理中科學的運用大數據，有利于企業建立人力資源的信息系統，實現企業在發展過程中對信息進行橫向縱向比對分析，促進企業發現自身的優缺點，從而有針對性的高效率的對人力資源管理工作進行優化，從而更好的促進企業發展，形成一個良性循環。

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