保產降本兩手抓，油氣行業應對低油價挑戰措施

廖贇

摘要：面對當前全球低油價環境和新冠肺炎疫情雙重影響，油氣行業一片哀鴻。國內油氣田紛紛縮減投資，拿出措施積極應對低油價現狀，以求度過寒冬。本文以A油氣田作業公司為例，闡述基層作業單位提質增效、保產降本措施和方案。

關鍵詞：保產;降本行動方案

面對當前全球低油價環境和新冠肺炎疫情雙重影響，A作業公司一方面按照集團公司、分公司統一部署做好疫情防控，另一方面樹立打好“應對低油價攻堅戰”的信心，第一時間召開全員大會進行形勢任務教育，開展降本增效行動大討論。

作業公司堅持“保產”和“降本”兩手抓，經過多輪梳理，形成了“堅守安全底線，加強供應鏈協作、統籌外委自修，精減行管費用”為指導思想的降本增效行動方案，堅決助力公司扭虧為盈。

一、自控操作費用的降本計劃和方案

除去人力相關費用和切塊費用，作業公司2020年自己可控制的操作費共計五千余萬元，計劃在以下六個方面采取措施，預計共降成本近三百萬元，降本率超6%。

（一）培訓費

根據平臺的實際需求情況，取消“繼電保護原理及整定”等三項非緊急攻關類培訓，節省費用約四十萬元。

（二）維修及檢測費

（1）取消作業計劃。結合平臺裝備實際狀況和法定安全檢修項目，作業公司堅持安全底線和著眼于未來緊迫需求，取消兩項維修作業共計近百萬元。

（2）加強供應鏈協作力度。通過前幾輪油價“寒冬”的洗禮，作業公司和供應商已達成默契，一致認為特殊時刻雙方只有抱團取暖，共度時艱才是唯一選擇。作業公司一方面繼續和戰略供應商上海某裝備公司達成本年整體框架協議，其中包含9項中型作業。通過合同談判和作業內容的優化，框架協議內作業較預算降低8%，合計減少約六十萬元。另一方面，對于其他長期合作供應商，作業公司繼續保持競爭性采辦比例，采取最低價中標策略。本年已簽訂自控操作費14個合同中，較預算總體節資約四十萬元，節資率4.65%。此外，作業公司還利用外貿需求疲軟的契機加大供應商資源開發，引入新供應商來激發投標動力，加劇競爭，獲取降價收益。

（三）物流倉儲費

根據庫存現狀，通過和承包商談判，作業公司從二季度起取消臨海碼頭100平方氣瓶庫房和500平米料棚，降低100平米恒溫庫房的單價，節省費用超三十萬元。

（四）健康安全費用

（1）取消危廢物第三方處理協調服務計劃。作業公司自行處理，節省費用約為五萬元。

（2）開展由各專業參與的平臺含油廢料減量化活動。指定崗位進行含油垃圾甄別和合理分類，減少含油垃圾產生量。預計節約處理費用一萬元。

（五）行管類費用

（1）平臺公雜費：本著“能用、精用”的原則購買公雜品。

（2）公務車輛使用費：統籌調配，嚴控申請，避免和減少臨時用車。

（3）辦公費：嚴控辦公用品申請，減少瓶裝飲用水供給。

（4）差旅費：嚴控出差人數、天數和履職待遇規定，除特殊要求到現場的會議外，盡量以視頻會議形式召開。

（5）業務招待費：嚴格執行“八項規定”精神，減少其他類業務招待。

（6）其他：修理費、低值易耗品攤銷、勞保費、專業技術培訓費、會議費等按照厲行節約的原則，發揮艱苦樸素的石油精神。

以上六小項合計減少操作費近二十萬元。

（六）其他降本措施

作業公司面對困難堅持面向現場，從一線吸收經驗建議。海上平臺各專業采取頭腦風暴法，積極出謀劃策，涌現出一些好的降本措施，具體效益待后續評估：

（1）維持設備穩定運行，節能降耗。保持單臺透平運行，減少自耗氣;保持四級分離器放空氣穩定排放，關閉長明燈用氣;對鉆井空調節能改造。

（2）提高技術能力，加大自檢自修力度。各專業員工加強學習交流，對平臺部分壓縮機、泵、電機、風機實行自檢自修;空調年檢外委與自檢相結合，變外委年檢為兩年一檢;

（3）加強庫存管理，降低備件采購量。梳理備件安全庫存量，嚴格控制備件采購申請，用足庫存。昂貴/稀缺備件跨油氣田共享備貨。

（4）精細化管理外委施工。統籌規劃，項目合并執行、承包商跨油氣田協作;加大開工前物料設備檢查，減少人料不匹配的情況，減少等待時間，及時開工;督促承包商提高作業效率，節約公雜品和配餐消耗。

二、切塊操作費概況

作業公司和切塊部門經過溝通，獲取操作費信息概況如下：

1.開發生產部負責費用：平臺結構特檢和海生物清理及監理后評估三項作業經競爭性招標定標，合同額比預算減少約140余萬元。

2.協調部負責費用：節省金額待定，至少是百萬元以上起。相關措施如下：

（1）直升機費：減少臺風期間作業量，臺風期間利用船舶撤離外委作業人員，統籌安排飛行人員減少零星串飛。

（2）船舶費：分公司組建船舶區域共享行動小組，試行和其他作業公司區域共享守護船舶，分攤租賃費用。

（3）油料費：國際油價大幅下降帶來油料費用顯著減少;適當延長倒班船舶周期節約燃料。

三、保產措施計劃和方案

為保障完成作業公司全年產量計劃，根據目前各生產井現狀及流程情況，擬采取以下措施：

1.氣舉生產：四月完成某平臺氣舉管線改造，利用高壓氣井實施油井和低壓氣井的氣舉生產。

2.降壓生產：確保兩臺濕氣機的運行穩定，必要時實施濕氣機串聯運行，進一步降低井口壓力生產，將井內低壓氣吃千榨凈;實施臺風模式降壓生產，減少臺風對產氣量的影響。

3.適時修井：實施某井修井作業，并提前準備1口電泵井的檢泵材料，保證出現電泵故障時能盡快實施檢泵作業。

4.恢復產能：對某井實施氣舉生產;盡快維修管柱刺破井出油管線，確保四月底前恢復產能;對某井提前實施氣舉生產，觀察氣舉效果。

5.保障設備：緊盯污水處理系統的運行情況，確保提液生產的效果。