事業單位中高級經濟師的管理研究

趙娟

摘要：隨著事業單位改革的推進，知識經濟時代的到來，在事業單位管理中經濟師的作用逐漸凸顯。本文首先分析了在事業單位中人力資源管理的適應性分析，進而探討了如何進行管理。

關鍵詞：事業單位;高級經濟師;管理

在經濟全球化的今天，我國經濟發展提升的速度有目共睹。在此背景條件下，高級經濟師人力資源管理發展逐漸得到了人們的高度重視。對于我國各事業單位而言，高級經濟師的存在不僅能夠在很大程度上幫助事業單位獲取到優質人才，保證最終選擇的人才能夠勝任有關工作，而且能夠從事業單位實際發展情況出發，為事業單位儲存、培養大量人才，避免員工離職導致的人才缺失問題出現。正是因為高級經濟師具有這一系列優勢，所以，高級經濟師成為了事業單位人力資源管理中不可缺少的重要成員。然而，從實際角度出發可了解到，仍有部分事業單位高級經濟師人力資源管理發展現狀并不樂觀，基于此，采取有效措施避免這一顯現尤為迫切。

一、經濟師在事業單位人力資源管理中的適應性分析

新時期對于事業單位的管理與業務能力要求不斷提升，尤其是在人力資源管理方面，基于以人為本的理念，人屬于管理過程中的重要元素。經濟師在事業單位人力資源管理中的應用能夠提高管理效果，其適應性體現在以下幾點：其一，經濟師對于管理、財務、業務開展等均有所了解，在人力資源管理過程中可以更加全面的分析問題、考慮問題，統籌能力較強，可以提高實效性;其二，經濟師在數據分析和預測方面能力較強，能夠提高對人力資源管理方面數據和信息的使用率，并將其與人力資源管理結合在一起，提高管理策略制定的合理性;其三，經濟師在事業單位人力資源管理中的應用，能夠增強人力資源六大模塊與實踐工作之間的聯系，可以更科學的進行個人評價和崗位評價，有利于工作目標的實現;其四，事業單位人力資源管理必須保持與時俱進，經濟師參與其中，可以提高人力資源管理的質量，由傳統的“降本增效”模式逐漸轉化為“精兵增效”模式。

在事業單位發展的過程中，各種戰略制定都必須適應事業單位的發展。經濟師人力資源管理規劃具有明顯的導向作用，對事業單位總體發展以及戰略目標具有非常重要的影響。

人力資源管理作為事業單位最重要的核心資源，是信息、技術、知識的重要載體，能夠確保事業單位的職能作用全面提升。為此，必須要具備完備的經濟師人力資源管理體系。

經濟師作為事業單位所有職能活動最重要的設計統領者，能夠為經濟發展的風險進行判定，也是工作活動的主要負責人。通過經濟師人力資源管理，能夠為整個事業單位的職能活動提供重要的參考，對事業單位經濟效應的提升具有無法替代的作用。由此可見，經濟師人力資源管理對事業單位的發展意義重大。

二、高級經濟師人力資源管理發展現狀

高級經濟師人力資源管理的存在雖然能夠給事業單位帶來諸多積極作用，但不可否認的是現如今的高級經濟師人才資源管理發展現狀并不樂觀。其主要可體現在以下幾個方面：（1）大部分事業單位仍在采用傳統人力資源管理模式對人才進行管理。在以往很長一段時間里，大部分事業單位人力資源管理都呈現出了一種被動性。這種傳統人力資源管理模式無論是在人才開發上，還是在人才培養上，都不能有效發揮出人才管理整整作用，嚴重的話還會對事業單位運營及效益等方面產生影響。另外，傳統人力資源管理模式還存在有一定的保守性，在事業單位發展中，這種保守性能的存在無疑將給事業單位今后發展帶來阻礙?；诖?，在人力資源管理中轉變這種傳統的管理模式尤為迫切;（2）人力資源管理缺乏創新。伴隨著新時代社會經濟的快讀發展，事業單位若想得到穩定發展，就必須通過有效途徑豐富自身文化，并從中尋找出符合事業單位當前發展情況的策略。對于事業單位而言，事業單位自身的健康發展非常重要，而要想實現這一目標，就必須保證自身能夠在發展中為客戶提供最佳的服務。因此，事業單位必須以人才管理為出發點，通過人才管理機制的創新實現人才資源管理的完善。總之就是要讓事業單位在明白自身發展現狀的基礎上，明確今后長遠發展目標，完善人力資源管理體系等。然而，從實際角度看可知，大部分事業單位都沒有做到這一點，導致人力資源管理缺乏創新，人才培養效率偏低。

三、經濟師在事業單位人力資源管理中作用有效發揮的策略

（一）完善經濟師參與人力資源管理的制度

第一，人力資源管理，必須考慮經濟師的意見和建議，針對性開展管理工作。且相關的計劃和決策應由經濟師審核之后才能執行，從而增加經濟師的參與度。例如，培訓費用、招聘費用等方面的預算，如果經濟師認為不合理，應給出相應建議，說明原因，然后重新確定。第二，經濟師應與人力資源管理工作人員建立實時溝通制度，了解人力資源的現狀，且定期進行相關數據的統計分析，基于經濟角度提出建議，以供人力資源管理人員參考和使用。第三，明確經濟師參與人力資源工作每一環節和流程，將其作為工作內容之一。例如，在薪酬制度制定方面，必須加入經濟師評價環節，對于薪酬體系合理性進行認定。在人員招聘方面也要征詢經濟是意見，合理制定招聘標準和數量。第四，經濟師應加強自學能力和自查能力。經濟師在人力資源管理方面的專業能力不足，應廣泛積累經驗，定期召開座談會，搜集人力資源相關信息和建議，作為自我工作評價依據。

（二）提升經濟師的職業素養

一個人力資源經濟師想在自己工作范圍中有創新、突破，一定先要愛自己的本職工作與所屬企業，以務實的精神、飽滿的精神、熱情的工作態度來完成每一項工作。同時在工作中，還要有奉獻的精神。新時代的社會下，各式商務活動頻頻出現，如果未能盡職工作，會為事業單位帶來不良影響，還可能出現嚴重的后果。所以人力資源經濟師需要具備的基礎職業素養就是要敬業、愛崗。

當前社會的知識更新速度極快，想真正成為優秀的人力資源經濟師，除了有基本的上述素養以及知識技能以外，還需要掌握多種學科，如計算機、英語、法律、涉外法規等的知識。一個人力資源經濟師只有具備了專業知識才能成為一名優秀的人力資源經濟工作者。

事業單位在市場經濟發展、生存中，效益是最重要的，和其相適應的工作立足、歸宿點，要以準備為中心開展。所以人力資源經濟師一定要構建起效益觀，所有的活動以此為基礎，積極探究一條提升經濟效益的策略。同時，企業、事業單位效益提升，是構建在市場份額擴大基礎上實現的，如果沒有立足的市場就無從談效益。所以人力資源經濟師要有效益觀的同時，還要有全局觀，理財的角度不能只在內部進行，而是要放眼整個大市場，根據市場信息、需求開展各項工作，以達到提升產品競爭及提升效益的目的。

同時，當前市場經濟又是法制經濟的社會，因此對于人力資源經濟師來說，還需要構建起法制觀，掌握各種法律，如財稅法規等，用法律指導工作，確保事業單位的經營活動更有序。

（三）增強人力資源經濟師的綜合素質，提升管理者業務水平

當前的人力資源經濟師屬于企業中特殊的管理職業，其會對事業單位內部的工作人員進行績效考核，也要開展人才招聘、人才分配以及人才培訓等相關工作。因此，必須要正確他們的綜合素質以及專業能力，這樣才能為增強企業工作水平奠定堅實保障。而且也要增強人力資源經濟師業務水平，這是保障其能夠更好地勝任該工作的基礎，進而使其更好地活躍企業的工作氛圍，讓事業單位在信息化時代下健康穩步的發展。

（四）制定科學的發展規劃

一個事業單位之所以取得成功離不開深謀遠慮，更離不開科學的長期規劃。為此，事業單位經濟師人力資源管理體系必須加強對時代發展的趨勢的分析，總結經驗教訓，把握未來時代發展的重要趨勢，確保經濟師人力資源管理真正地落實到位，為培養綜合型人才打下堅固基礎。

在經濟師人力資源管理落實的過程中，還應該加強對人才的公平、公正、客觀的評價與培養，讓每一位事業單位職工都能夠自發的為事業單位發展做出突出貢獻，充分保障員工的合法權益，穩定人心，為事業單位的發展提供重要支持。

（五）增強人員意識

在事業單位快速發展的過程中，要加強對職工競爭意識的培養，通過完善的獎懲機制和健全的管理措施來提高職工的意識，充分調動激發職工的工作積極性，為事業單位職能發揮提高效率。在經濟師人力資源管理的同時，也要對事業單位的未來發展規劃進行全面深入的分析，為了事業單位的實際發展儲備更加優秀專業的人才，確保事業單位長遠發展水平。經濟師人力資源管理也要對事業單位的未來發展規劃進行全面的了解，能夠更好地結合事業單位實際發展需要來儲備更加專業且優秀的人才，為事業單位的長遠發展提供強有力的人才支撐和保障。

四、結語

綜上所述，經濟師在事業單位人力資源管理中的作用發揮，必須根據實標情況針對性制定策略，提升經濟師對于人力資源的重視程度、參與程度和專業素養，加強經濟師的專業知識與人力資源管理專業知識的融合，有效制定相應的實施制度，全過程服務，增強實際作用。

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