建筑工程管理中工程造價的管理控制研究

宋健

摘要：在我國國民經濟發展中，建筑業扮演著越來越重要的角色，并取得了非常明顯的成果，這與建筑工程造價管理有著十分密切的聯系。在建筑工程項目建設中，投入的人力，物力，財力直接影響建筑企業的經濟效益。因此，提高工程建設效率，有效減少材料消耗具有重要意義。

關鍵詞：建筑工程管理工程費用;控制策略;具體分析

建筑工程建設規模越大，在實際施工中存在的問題也就越多，其中工程造價問題是十分突出、嚴重的問題。良好的項目成本管理可以有效地控制建筑成本，最大限度地提高建筑企業的經濟效益，增強建筑企業整體的核心競爭力。本文詳細闡述了建筑工程管理中工程造價管理控制內容，僅供參考。

一、工程造價管理含義

建設項目成本管理是指工程項目建設支出的資金總額。建筑工程造價管理是一個復雜而系統的項目，其包括很多管理內容，比如工程財務收支情況、投資管理體系、工程的經濟效益等，是一項立體化的、全方位的管理工作[1]。工程造價管理工作屬于價格管理的范疇內，在微觀方面，工程造價管理是指建筑企業為了實現自身管理目標而開展的一系列成本控制、定價等活動。在宏觀方面，工程造價管理是政府為了滿足社會和經濟發展需要，通過使用一定的手段使用的一系列宏觀調控手段。

二、工程造價管理在建筑工程管理中的應用

（一）工程造價管理在建筑工程決策階段的應用

在建設工程的決策階段，工程造價管理是工程項目的基本條件，工程造價管理水平直接影響工程項目的可行性，科學的工程造價管理可以提高工程決策的合理性[2]。因此建筑企業在開展工程造價管理工作中要制定科學合理的管理措施，進而充分發揮工程造價管理工作在決策階段的積極作用。

1.項目可行性分析

在做工程項目可行性分析工作中，需要全面認識和了解相關市場，掌握市場需求和同行業實際發展情況[3]。除此之外，建筑行業未來的發展趨勢和國家相關政策也是影響項目可行性的重要因素。

2.基礎資料的收集和整理工作

工程造價管理人員要全面收集和有效整理影響建筑工程的因素，其中主要包括設備、材料、水電線路、地質等資料，這些資料的收集和整理直接影響著工程可行性的判斷，也影響著建筑工程的決策。

3.優化方案

技術人員與設計人員要加強溝通和交流，高度配合，使用動態分析法對多方案技術進行經濟比較，通過完善和優化方案，保證設備型號的合理性，簡化工藝流程，減少大量的資金支出。

（二）工程造價管理在設計階段的應用

在建筑工程設計階段，工作人員需要根據工程投資預算來確定設計方案。在涉及一些較大工程項目時，工程造價和項目控制在很大程度上影響設計方案的選擇，這進一步說明了在工程設計圖紙完工前工程造價管理控制是關鍵環節，只有做好這方面的工作，才能為建設項目的造價管理和控制工作打下堅實的基礎。通過對設計方案的經濟分析，員工可以準確地找出項目建設中的不合理之處，進而在工程設計中實現節約成本的目標。因此在建筑工程整體質量控制工作中，設計階段的管理控制工作發揮著重要作用[4]。其主要控制措施包含以下幾點：

1.明確各個部門和工作人員的崗位職責，制定完善的規章制度

施工企業只有制定完善的文件管理制度，將工程造價管理工作與工程技術人員、經濟技術人員的權利、職責有效結合在一起，才能提升設計階段造價管理工作的細致性和準確性，充分調動工作人員工作的主動性和積極性。

2.提升工作人員的綜合素養

在建筑工程設計階段，改善項目造價管理和提高員工的綜合素養是一項相對全面的任務。只有具有較高綜合素養的設計人員和技術人員才能提高工程造價管理的質量和水平。

3.在項目成本管理中積極實施限額設計

在建設工程造價管理工作中，有必要實施和開展限額設計工作，定量分析設計的內容，通過合理的計算將技術與經擠有效結合在一起，充分考慮設計方案在實際施工中的可能性，管理水平與技術水平的匹配程度。

（三）工程造價管理在工程實施階段的應用

工程造價管理的主要內容分布在建筑工程施工階段，因此在整個工程造價控制工作中，施工階段的造價管理工作是十分重要的環節。工程造價管理人員必須在施工階段準確掌握工程造價，工期與施工質量之間的關系，積極滲透施工過程中投入與產出的觀念，有效地結合人，技術，物力和財力因素。

1.在施工階段加強組織設計

建設項目施工組織設計階段的主要內容包括施工圖，施工現場布置情況、具體的施工方案等等。相關工作人員要嚴格控制施工質量，優化施工工序，有效配置和優化資源，保證施工費用利用的合理性與科學性，盡量減少返修次數。

2.動態控制建筑工程造價

由于建筑工程的施工周期較長，因此實際消耗的材料、費用和人工成本與投標時有較大的差異[5]。這就要求工程造價管理人員要及時調整和積累相關的資料，有效預測各種動態因素，保證建筑工程項目造價在動態管理下進行。同時嚴格按照建筑工程需要進行仔細分析，合理的編制資金使用計劃，加強對投資的控制工作，制定科學合理的調整措施。

3.加強建設項目變更管理

受主客觀因素，工程變更，施工方法變更、施工材料代用等問題的影響，工程預算價格會出現變動，為此工程造價管理人員要將變更價款控制在合理范圍內，做好設計變更審批工作。

（四）工程造價管理在竣工階段的應用

在工程竣工階段，建筑企業要綜合評價整個工程建設項目，有效總結工程項目的工程造價工作，克服影響工程造價管理的主觀因素，積極總結整個項目建設期間工程造價管理經驗，進而提升工程造價管理質量和水平。

三、結論

綜上所述，在我國建筑行業發展中，造價管理水平有著十分重要的影響。工程造價管理人員要管理工程設計到完成階段的費用，通過使用科學合理的手段來提升建筑企業的經濟收入，增強自身在市場中的核心競爭力，進而帶動整個建筑行業的健康發展。

參考文獻：

[1]劉向陽.建筑工程管理中工程造價的管理控制探究[J].綠色環保建材，2019（2）：24-25.

[2]姜濤，徐寧寧.建筑工程管理中工程造價的管理控制探究[J].建筑工程技術與設計，2018，000（024）：1175.

[3]沈媛媛.建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐研究[J].工業，2019：00343-00343.

[4]呂麾，李中梅.淺談建筑工程管理中建筑工程造價控制的有效途徑[J].科學技術創新，2019（33）：198-198.

[5]王博，姚俐.關于建筑工程中工程造價控制的探討[J].城市建設理論研究：電子版，2018（35）.