加強企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制的幾點建議

李川

摘要：完善的財務內(nèi)控機制是企業(yè)財務安全的保障，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。隨著我國進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，想要獲得更大的市場份額和發(fā)展空間，除了有效的發(fā)展戰(zhàn)略之外，還應當要建立科學化的財會內(nèi)控監(jiān)督機制，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，本文基于企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制的發(fā)展現(xiàn)狀，給出幾點加強企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制建設的建議，希望能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財會內(nèi)控監(jiān)督機制;管理;綜合水平

在企業(yè)中，財會內(nèi)控監(jiān)督的主要目的是加強企業(yè)自身的經(jīng)營和管理，提升管理水平，為企業(yè)創(chuàng)建良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。同時也是為了讓企業(yè)內(nèi)部形成相互制約、相互監(jiān)督的良性循環(huán)機制，有效規(guī)避財務風險，為企業(yè)的正常發(fā)展提供基礎保障。面對財會內(nèi)控監(jiān)督機制的建設現(xiàn)狀，有必要加強財會內(nèi)控監(jiān)督機制的改進，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

一、企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制建設現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控管理工作不到位

現(xiàn)階段，我國很多中小型企業(yè)的經(jīng)營管理模式依然沿襲著傳統(tǒng)模式，這樣就會導致企業(yè)內(nèi)控機制建設不到位，進而會影響到管理層、決策層忽略了內(nèi)控監(jiān)督機制的重要性，導致各種影響財務安全的現(xiàn)象發(fā)生，如：挪用公款、侵吞財務等情況。此外，內(nèi)控管理工作不到位，使得監(jiān)督失效，可能會引發(fā)信息失真的問題產(chǎn)生。

（二）內(nèi)控監(jiān)督機制不完善

如果內(nèi)控監(jiān)督機制不完善，那么就會導致內(nèi)部各個子系統(tǒng)（部門之間）的運作產(chǎn)生阻礙，影響內(nèi)控制度的發(fā)揮。現(xiàn)階段，有很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制不盡完善，相關(guān)制度難以得到進一步的落實，導致企業(yè)經(jīng)營過程中難以對財務風險進行有效的預測與控制，直接對企業(yè)的發(fā)展造成直接影響。

（三）審計工作不到位

在傳統(tǒng)因素的影響下，我國很多企業(yè)在財務工作以及審計工作的分配上并沒有明確的分管規(guī)則，內(nèi)部審計部門通常并不是獨立存在的。這樣就會導致審計工作無法發(fā)揮其應有的作用和價值，對財務工作的監(jiān)管職能也無法發(fā)揮出來。此外，還有很多企業(yè)對內(nèi)部審計工作的重視程度不夠，審計人員通常沒有受到足夠重視，甚至一些企業(yè)沒有設立審計崗位和部門，為財務管理工作埋下了安全隱患。

（四）財會人員綜合素質(zhì)不高

在企業(yè)發(fā)展過程中，財會人員有著舉足輕重的作用，其綜合素質(zhì)與能力水平對企業(yè)的財務工作有著較大的影響。一些企業(yè)對財會人員綜合能力的重視程度不夠，在日常工作中也沒有展開定期培訓與技能提升，導致財會人員在知識水平、管理觀念、管理能力、職業(yè)操守等方面參差不齊，甚至可能會存在弄虛作假、違規(guī)違法的行為等。如：某企業(yè)的會計人員挪用公款為斗魚平臺某主播刷禮物，這一問題折射出了該會計人員綜合素養(yǎng)不高、職業(yè)操守存在問題等原因。

二、加強企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制改革的幾點建議

由上述內(nèi)容可知，企業(yè)的財會內(nèi)控監(jiān)督機制的改進是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。筆者經(jīng)過長時間的研究與分析，總結(jié)出以下幾點改進建議：

（一）完善企業(yè)財會內(nèi)控管理工作

第一，進一步加強企業(yè)自律，企業(yè)領導班子應對企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制的實施效果進行全面核查，保證財會信息的真實性、可靠性，避免相關(guān)監(jiān)督機制流于形式。如果財會工作過程中存在違規(guī)行為，必須嚴懲不貸，將不良風氣扼殺，為內(nèi)控工作管理水平有效提升。第二，注重企業(yè)的民主管理、民主建設等方面的工作，避免管理權(quán)力過于集中，進而避免越權(quán)、越規(guī)等問題的發(fā)生，為內(nèi)控管理工作營造良好的環(huán)境。在此過程中，需要不同部門之間相互配合，在實現(xiàn)職責分離的同時，也能夠相互監(jiān)督和促進，如：企業(yè)的出納人員不能夠兼任財會檔案管理工作，但是可以對財務檔案管理工作進行監(jiān)督，反之，財務檔案管理人員也不能夠兼任出納，但是可以對出納人員的工作過程進行監(jiān)督。

（二）加強內(nèi)控監(jiān)督工作的進一步完善

第一，對于相關(guān)規(guī)章制度來說，一方面要加強制度內(nèi)容的進一步完善，另一方面要加強制度的進一步落實。在制度落實的過程中，應當要加強對監(jiān)督機制各項原則的進一步落實，并適當建立評價體系，對各項內(nèi)控制度的執(zhí)行成果進行評價，及時掌握內(nèi)控的不足之處，進而加以改進。第二，企業(yè)應當將多個部門聯(lián)合起來，形成多部門聯(lián)合效應的內(nèi)控監(jiān)督體系，多主體共同形式內(nèi)控監(jiān)督職能，達到全方位、多層次、多角度的效果。

（三）建立并健全企業(yè)審計部門監(jiān)督制度

第一，企業(yè)應當保證審計部門的獨立性，將審計部門及相關(guān)工作從其他工作中抽離出來，真正發(fā)揮審計部門應有的監(jiān)督管理作用。第二，在審查財務賬目、會計核算、財務收支情況的工作時，需要采取公開化、透明化的方式，保證審計結(jié)果的真實性與可靠性。第三，對審計部門相關(guān)工作進行全過程監(jiān)督與控制，將審計結(jié)果在管理層進行公開，避免其中存在違法亂紀的情況。

（四）財會人員綜合素質(zhì)的提升

第一，加強財會人員的培訓工作。企業(yè)需要定期對財會人員進行培訓，通過各種專業(yè)知識、技能講座的方式，讓財會人員對內(nèi)控監(jiān)督有更加深入的了解，并讓其了解更多前沿的法律法規(guī)，做好宣傳工作，讓財會人員自覺端正態(tài)度，不斷自我提升，減少出現(xiàn)各種財務問題。第二，在人才隊伍中注入新鮮血液。企業(yè)需要適當提高招聘的門檻，吸收更多的高素質(zhì)人才，并對人才進行綜合考評，為企業(yè)財務隊伍的建設提供更多的“新鮮血液”。第三，建立完善的考核機制與獎懲制度，將這些內(nèi)容與人才的薪資掛鉤，并通過這些內(nèi)容來吸引人才、留住人才，進而激發(fā)人才的潛在價值，為內(nèi)控監(jiān)督機制的建立奠定良好的人力基礎。

總而言之，在企業(yè)發(fā)展的過程中，財會內(nèi)部監(jiān)督機制的重要性不言而喻。為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應當要積極總結(jié)當前財會內(nèi)部監(jiān)督機制方面存在的問題，并采取針對性措施予以解決，發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督機制的作用，為企業(yè)掃除內(nèi)部障礙，營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

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