人員培訓對企業人力資源管理的重要性

丁代代

摘要：企業對員工的專業培訓不僅被認為是從事現代人力資源管理工作的重要組成部分，而且也是企業未來生存和發展過程中不可或缺的環節。本文將從現今企業人員培訓的現狀、重要性及具體培訓措施進行簡單地分析。

關鍵詞：人力資源管理;人員培訓;重要性;措施

一、企業人員培訓現狀

企業進行人員培訓其實是企業和員工之間的一種雙贏性選擇，在企業人員入職培訓過程中，無論是對于公司、還是對于個人，都具有十分重要的價值和意義。其培訓的效果將直接影響到企業在未來的長久生存和發展。但就目前對于我國的企業對于人員培訓方面來講，在企業人員培訓方面主要呈現出對人員培訓需求分析不夠、培訓方式及其觀念落后以及在培訓過程中進行績效評估的機制不健全等一些突出問題。

二、人員培訓對企業人力資源管理的重要性

（一）人員培訓是企業人才隊伍建設的重要途徑

在新時期，企業人力資源建設和管理的一個重要內容就是不斷地加快優質人才隊伍的建設和管理進程，促使部分企業更好地與現代企業的發展與時俱進，不斷滿足現代企業日益強大發展所需要的人才需求。為現代企業的長久生存和發展提供源源不斷地優質人力保障。[1]企業人力資源建設和管理的理念是“以人為本”。為此，在經濟發展的新形勢下，各企業之間的競爭歸根結底就是企業之間對于人才的爭奪與挑戰。在人員培訓時，首先是要注重的則是教育培訓，要加快該技能的人才培養，使企業員工能具體了解企業的各方面;其次是企業內部開展高技能崗位競爭，促進人才崗位成才，使企業在開展競賽過程中發現高技能人才;第三方面就是要全面提升企業的人員隊伍素質，使企業員工充分認同企業文化、價值追求，與企業共發展。

（二）人員培訓能降低企業管理成本

員工培訓其實是企業留住人才的一種重要方式，其目的是在達到企業與員工和諧統一的基礎上，再培養一批優秀的、專業的符合本企業生存和發展的人才。任何一企業的人員培訓都會耗費一定的成本，不過在員工的培訓后，能夠在短時間內使員工對企業文化、發展戰略有具體的了解，從而融入企業，減少了類似于離職率這樣的管理成本問題。這反映在現實的企業狀況下，就是實現了企業對于人力資源培訓時間與培訓管理成本的降低，同時不僅實現了企業人員管理水平的提高，而且還提高了企業的核心競爭能力。

（三）人員培訓使企業人力資源管理效果加強

企業的培訓管理人員要充分意識到員工培訓對企業長遠發展的重要作用。除此之外，培訓人員還要去了解企業進行相員工培訓理論及其過程中的目標，落實好培訓過程中的每一個點，因為培訓的效果將直接的反映在員工對后續工作表現的方方面面。在培訓的過程中，要對人員培訓的理論知識與具體實踐相結合，避免理論知識理論的現象。

（四）人員培訓使企業工作效率提高

企業開展人員培訓工作既有積極的影響也有消極的影響。從對企業員工積極的方面來講，則有利于企業員工凝聚力的共同構建。凝聚力的增強能夠最大程度上穩定員工的工作狀態，并使員工之間達到團結一致，一起為企業產生最大經濟效益而效力，以提高企業的競爭力和工作效率，為企業的長期運行和發展提供強力的保障。

三、企業應對人員培訓的措施

（一）打造專業的培訓團隊

企業進行人員培訓的最終目的是實現員工進步與企業發展永續的和諧統一。因此，專業的企業人員培訓團隊或者機構，才能真正的專注于企業人員培訓，真正的能夠做到企業資源的有效整合，并使這些資源發揮最大的作用。這樣才能在最短的時間，針對不同的被培訓部門和不同的員工培訓問題進行有效的分析和解決，以有效的提高員工的專業素質以及職業道德素質。除此之外，企業還可以通過聘請專家或者專職的培訓管理員工等社會團體和培訓力量來擔任培訓工作，資源共享、強化合作、優勢互補，充實專業師資力量，提升員工培訓和管理的工作水平，同時逐步的完善了員工培訓的管理體系，打造優秀的培訓團隊[2]。

（二）更新培訓觀念，做到科學化培訓

由于當今時代的巨大變化，無論是其發展觀念、發展的方式還是發展的進度都與以往有著不同。對于長期處于發展中的企業來講，其發展的弊端就在于企業的培訓理念與未來的發展理念之間存在著不吻合的現象。在這樣的狀況下，企業員工應順應時代發展積極轉變以往的員工培訓理念，以促進人員培訓工作的科學化發展。從科學化培訓方面來看，我們必須要進一步樹立正確的培訓觀念、建立長效培訓機制，并主張在考核的過程中實現監督與管理相結合的培訓方式。

（三）圍繞企業發展和戰略目標開展培訓

企業的發展具有生命周期性，在不同的生命周期，表現出不同的戰略目標，其人力資源需求也不同。因此，企業在人員培訓方面也應與企業發展相對應的生命周期所需要的人才需求進行匹配開展。比如在企業的初創時期，人力資源培訓更注重對業務人員和技術人員的培訓;而在企業的成長期，則注重企業員工較強的個人追求;在成熟期，注重的焦點開始轉向企業所具備的組織性和科學性，注重員工的個性化培訓，并幫助員工實現自我價值。[3]此外，企業的人員培訓應該和企業的長遠發展看齊，制定出相匹配的培訓方案，并確定適合的企業人員培訓內容和形式。

（四）建立健全培訓需求評估機制

就目前企業人員培訓需求評估來講，可以簡單地理解為培訓需求是否得到了滿足。對于企業人員培訓的內容和需求問題，可以從培訓內容是否與整個企業的發展和戰略目標相一致、培訓內容與整個企業文化內涵是否一致、所培訓內容的重要性和完整性以及通過系統的培訓是否可以達到的預期培訓效果等方面進行評估。在人員培訓需求評估中，企業需要建立一套有效的、系統的培訓評價機制。除此之外，企業還需要制定有效的獎勵機制，通過一定的管理方法和手段來有效收集和評估培訓的實際效果。[4]

四、總結

通過以上闡述，我們首先可以得出的結論是，企業的生存和發展、企業戰略目標的實現與企業對人員的培訓息息相關。其最終目的便是實現企業與員工的和諧統一，以有利于實現整個企業的長遠發展，并使企業保持一定的市場競爭優勢。

參考文獻：

[1]陳鳳平，陳輝平.企業員工培訓存在的問題及有效性分析[J].武漢交通職業學院學報，2011（03）：40-42，51.

[2]李妍希.企業員工培訓在人力資源管理中的重要性[J].中外企業家，2015（23）：91.

[3]袁宏.現代企業人力資源培訓的重要性明.東方企業文化，2013（22）：116.

[4]瓦云蕓.企業管理人員培訓現狀及發展研究[J].建材與裝飾，2018（26）：133-134.