加強企業經營管理能力的有效途徑分析

劉思齊

摘要：我國的發展模式與大多數國家都不同，在改革開放之前，我國的企業是以國有企業為主。但在改革開放之后，我國的民營企業開始逐漸擴張，市場的環境也發生了變化，開放式的市場環境和商業競爭環境對于企業的經營管理能力提出了更高的要求。但我國的很多企業仍在沿用以往的管理手段，而這種落后的管理手段已經不能適應現代市場的發展需求，因此，我國企業應及時更新自身的經營管理理念，以適應現代市場的需求。

關鍵詞;企業經營;管理能力;有效途徑;分析

一、新時期提升企業經營管理能力的重要性

（一）經營管理者的必備要素

在新時期發展中，經營管理人是促進企業進一步發展的核心動力，是創新企業機制的重要因素。企業的經營管理能力是經營管理者必不可少的要素，是管理人員勝任崗位的基礎，只有經營管理者具有此種能力，才能讓企業在新時期發展中為企業正確決策提供支持。

（二）適應新常態經濟的需求

目前，已經進入的經濟新常態階段，對于企業的發展而言，將會面對眾多的新的挑戰，只有經營者提升自身管理能力，引進先進的管理理念，才能讓企業更好地適應新常態的經濟發展需求，抓住時代發展的機遇，獲得更多積極力量。

（三）提升企業核心競爭力

企業經營管理能力的提升，可以帶動企業整體人員素質的提升，為企業生產與交易成本的降低奠定了基礎，促進企業轉型發展，從而讓企業提升核心競爭能力，產生更多的社會、經濟、生產等效益，推動企業進一步發展。

二、當前企業經營管理現狀與問題

（一）不完善的企業組織管理模式

企業經營管理制度的意義在于優化企業管理模式，讓企業管理更加科學規范，但企業管理模式在優化當中也存在著這樣那樣的問題，比如，有的企業的管理理念落后導致企業組織管理模式偏于傳統，沒有結合時代發展進行適當的調整和改變。落后的企業管理模式無法真正調動企業員工的積極性，甚至導致企業員工、和管理層互相推諉扯皮效率不高，造成嚴重的管理問題影響企業的正常經營發展。也有的企業在組織管理上是單向管理，只是一味的下發指令，而不聽取下級員工的意見和建議，造成企業缺乏內部監督，不利于企業的公平公正。企業應當調整組織管理模式，為員工營造公平公正的企業環境，為企業提高核心競爭力提供有效的可靠的組織保障。

（二）監督制度較差

每一家企業在運行的時候都會不可避免的出現各種問題和不同的情況，所以需要相應的監督制度以保障企業可以持續正常的運行。企業的監督主要來源于兩個方面，一個是企業內部的監督，另一個是外部的監督。但是就企業內部的監督來看，管理層本身就沒有辦法去約束自身的行為，那么對于企業員工的監督也是比較差的。從外部監督的角度看，政府是主要的監督方，但是政府的監管難免會存在一些盲區，因此兩個方面的監督都是不到位的。

（三）專業型管理人才欠缺

現階段各行業領域企業的競爭已經逐步演變成了專業人才的競爭;由于絕大多數企業欠缺專業型的管理人才，直接導致企業內部人員管理工作以及技術管理工作受到了很大的影響;加上企業人力資源管理工作模式不科學，企業內部專業型管理人才的流失情況就會越發嚴重，進而阻礙了現代企業整體經營發展。

三、提高企業經營管理能力的管控對策

（一）構建科學完善的經營管理制度

要想進一步推動企業的健康發展，前提條件就是要結合企業實際，構建一套科學完善的經營管理制度，這樣通過該制度的約束，才能完善企業各項管理工作，激發員工的工作熱情和積極性，進而為企業經營管理能力的提升打下良好的基礎。另外，企業在制定經營管理制度時，要盡可能從多個角度出發去考慮問題，既要保證經營管理制度能夠滿足企業生產、營銷和管理等方面的需求，又要確保經營管理制度能夠達到一定的規范性和先進性，這樣才能發揮出真正的實效作用，提高企業市場競爭能力。

（二）提高人才素養

為了促使企業經營管理能力得到提升，應該加強人才培養，人才是任何企業發展根本，如果人才能夠具備良好素質以及工作能力能夠促進企業健康穩定發展，提高企業經濟效益以及市場競爭能力。為了促使員工在工作之中發揮主觀能動性，企業要提升員工歸屬感，同時要促使員工可以信賴企業。例如，員工工作當中如果遇到問題要幫助員工進行解決，生活上給予員工一定關懷，這樣能激發員工感恩之心，促使員工能夠在企業發揮自身光和熱，幫助員工能夠在自身崗位上創造最大價值。除此之外，為了提升人才素養，還要加強員工技能培養，通過技能培訓促使員工工作能力提升。除此之外，經營管理過程當中，一方面要加強對于人員職業素養培訓工作，另一方面還應當招聘更多優秀人才，通過優秀人才融入企業，進而促進企業經營管理工作能夠更上一層樓。

（三）創新經營管理模式

為提高企業經營管理能力，應對經營管理模式進行改進創新，兩者之間有著必然關聯。因此，企業應緊跟時代發展的步伐做到與時俱進，及時吸收新的理念對經營管理模式進行創新。在當前的大環境下，信息技術得到廣泛應用，在企業的經營管理中積極使用信息技術，自如應對市場的變化。部分企業經營管理模式逐漸步入現代化進程，但是企業并沒有對自身發展模式進行調整，其真正優勢與作用尚未得到發揮。因此，企業應時刻關注市場環境的變化，采取時效性措施創新管理模式，提高企業核心競爭力，為企業后期發展帶來更多經濟效益。

四、結語

當今社會，我國的經濟體制正在朝著健康和完善的方向發展，企業想要適應現階段的經濟體制，就必須不斷提高自身經營管理能力。企業能否做好這方面的工作，就會直接決定它的經濟效益。因此，企業在了解自身的前提下了解整個市場的經濟環境，適應市場發展，依據實際調節自身，在企業中建立正確完備的管理體制。

參考文獻：

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