企業人力資源管理存在的問題及對策分析

摘要：新時期的市場環境對于企業的人力資源管理工作提出了新的挑戰。本文首先對企業人力資源管理工作存在的問題進行了總結研究，并制定了企業人力資源管理工作的創新優化策略，對提升企業人力資源管理工作的綜合質量，具有重要積極意義。

關鍵詞：新時期;企業;人力資源管理

一、企業人力資源管理工作存在的問題

（一）企業人力資源管理方法的創新水平較差

目前，一些企業對于開工復產所需條件的關注和總結存在不足，沒能有效的使用網絡調查的方式實現對工作時間安排方案的有效創新，導致新時期的企業崗位需求無法得到精準的認知，不利于人力資源管理措施的有效調整，部分企業缺乏對網絡平臺特有作用的關注，居家辦公等業務運行方式無法得到有效的構建，難以為分散式辦公方案的創新提供必要保障，也使得人力資源管理方法的創新價值難以得到實現。一些人力資源管理措施在設計的過程中，對于分散式管理方法的創新水平較差，無法在設備和員工等多方面因素的類型得到明確的情況下實現人力資源管理方法的改進，難以為人力資源管理方法的全面改良提供必要支持。

（二）員工復工報到管理工作不夠完善

部分企業在新時期雖然進行了員工復工報到管理工作的創新設計，但在進行返鄉員工管理措施創新設計的過程中，未能實現對新時期市場競爭相關需求的總結分析，尤其對于降低員工聚集率的情況缺乏足夠的關注，無法為員工復工報到舉措的改良提供完整的支持。除此之外，部分員工的復工報到工作未能實現與返鄉員工實際情況的有效對接，在處理復工報到工作方案設計工作的過程中，無法實現對人員聚集水平等關鍵性因素的價值分析，不利于人員聚集比率的有效調節。部分員工在處理復工報到具體工作的過程中，缺乏對新時期市場競爭及相關文件制備工作的關注，尤其對于員工的復工報到措施所具備的多方面影響進行詳細考察，無法保證符合市場競爭特征的各項發展舉措得到優化設計，難以憑借復工報到提高員工的新時期市場競爭綜合水平。

（三）企業裁員標準的創新水平較差

企業的裁員是保證企業適應創新發展需求的關鍵，但是，現有的一些企業在制定新時期市場競爭相關策略的過程中，對于裁員替代方案的重視程度不足，缺乏對原材料獲取和運輸需求的有效研究，難以在人力資源需求分析方面取得積極成效，也使得的裁員管理舉措難以有效的降低企業的運營成本。部分企業的裁員標準設計工作對于員工的潛在價值缺乏有效的分析，在進行產品銷售等重要工作設計過程中，缺乏對資金短缺問題主要作用的有效關注，難以為企業裁員標準的創新優化設計提供完整的支持。

二、企業人力資源管理工作的優化策略

（一）提高企業人力資源管理方法的創新水平

企業在進行人力資源管理方式具體創新策略設計過程中，必須加強對市場競爭多方面影響的關注，尤其要使用網絡調查渠道實現對分散式工作時間搭配方案的創新設計，為人力資源管理方式的全面創新提供完整的支持。要加強對企業在新時期崗位工作條件變化情況的關注，并對分散式工作方法在應對市場競爭方面的突出加以進行總結，使家庭辦公場所可以得到成熟有效的構建，進而實現對人力資源管理方法的全面完整創新。企業需要結合市場競爭的實際情況，對員工的聚集情況進行創新分析，尤其要對路途性聚集情況具備足夠的重視，保證人力資源管理方法在實際創新的過程中，能夠充分適應的員工隔離方案構建需要，為人力資源管理措施的創新改進提供完整的支持。

（二）提升員工復工報到管理工作的完善程度

企業需要對復工報到管理工作在防控市場競爭方面的突出價值進行總結，使企業在制定發展工作方案的過程中，可以將復工報到管理作為主要工作加以對待，更好的實現對復工報到管理措施的合理規劃設計。一定要加強對復工報到管理方案合理性的分析，尤其要從降低人員聚集率的角度出發，實現對新時期市場競爭方案的有效創新，使市場競爭的傳播途徑可以得到有效的阻隔，更好的滿足企業的人力資源供給需求。一定要加強對新時期市場競爭相關安全文件的學習，嚴格按照文件指導精神制定復工報到管理工作的具體方案，以此實現對開工復產性質工作的合理優化設計，為復工報到管理措施充分滿足新時期市場競爭相關舉措的創新性構建要求提供精準支持。

（三）提升企業裁員標準的創新處理質量

企業需要對市場競爭影響下的裁員工作價值進行分析，以便在制定人力資源管理策略的過程中，可以在保障被裁撤員工基本生活保障的前提下，通過裁員有效的節儉開支，為企業人力資源管理工作更好的應對新時期市場競爭工作提供完整的支持。企業需要對原材料運輸等人力資源需求度較高因素的重視，尤其要對企業的栽員標準設計工作需要對現有的職工協商管理措施相融合，并配以工作方案的調整舉措，使裁員標準創新的價值得到更加突出的體現，為企業更好地降低人力資源消耗提供幫助。

（四）企業員工的薪資管理方法創新水平較差

在企業制定薪資管理方法的具體創新方案過程中，必須加強對公共衛生事件影響力的研究，尤其要對員工的薪資管理方法所具備的突出優勢進行分析，使企業可以更加成熟的實現對薪資管理具體措施的創新改良，從而實現對薪資管理相關舉措的創新改進。

三、結論

加強對市場競爭背景的關注和研究，有助于企業人力資源管理工作的創新改良。因此，對企業人力資源管理工作存在的問題進行研究總結，并制定符合市場競爭背景條件的改進策略，對確保企業在市場競爭影響下獲得高水平的人力資源供應，具有重要積極意義。

參考文獻：

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[2]劉冰.構建柔性人力資源管理應對不確定環境[J].人文天下，2020（03）：16-17.

作者簡介：劉潔，漢，女，山東德州人，學歷：本科，現有職稱：中級經濟師，研究方向：人力資源。