新時期我國企業經濟管理問題的探討

齊春瀟

摘要：在企業管理中應用切實可行的經濟管理體系，可以系統地發現和解決企業發展中遇到的各種問題，從而保持企業的正常運轉，促進企業利潤的穩步增長。針對一系列問題，我結合長期在企業從事經營管理工作的實踐，對這幾個問題進行簡要分析和論述。

關鍵詞：新時期;企業經濟;管理問題;探討

一、現代企業經濟管理體系創新的必然性

企業的經濟管理體系建設內容復雜多樣，包括企業的內部審核、人力資源、生產等一系列相關管理活動，觸及到企業的方方面面，與企業的生存息息相關，對企業的發展起到舉足輕重的作用。而我國企業面臨的現狀和挑戰也要求對經濟管理體系進行創新。

（一）我國企業發展現狀令人擔憂。現階段，我國企業還是以粗放式的經濟增長方式為主，很多企業存在管理落后、內部組織松散、人力資源流動性較大、企業觀念落后、企業發展滯后等問題。這些問題都極大地阻礙了企業的發展，為企業帶來壓力和困境，增大企業非必要成本，阻礙企業經濟戰略目標的實現。

（二）知識經濟時代的全面來臨以及經濟全球化的不斷深化對我國企業提出了新的要求，帶來新的挑戰。知識經濟時代對信息化網絡化的要求較高。企業必須從管理手段上加大信息技術投入、加快企業的信息傳遞與反饋速度、從本質上提高企業的經濟管理效益才能增加企業的經濟效益.獲得更大的發展空間。經濟全球化的深入則使企業的競爭面更大，競爭者更多，對企業的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求

二、當前企業經濟管理中存在的問題

當下，幾乎沒有企業可以在經濟管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個管理環節，總會存在這樣那樣的問題。以下我們就分別從審核、人力資源、生產三個方面進行簡要探討。

（一）控制與審核。目前中國的企業管理一直都存在因循守舊的保守束縛。伴隨著電子、數字科技的發展以及思想意識的變更，傳統的企業經濟管理模式在控制與審核方面還是太過傳統。

（二）人力資源。人員流動過于頻繁，使得各項工作的進度和質量都受到不同程度的影響。企業結構不能夠配臺企業戰略的實施，沒有對工作人員進行技能和經驗的教育、培訓，造成企業難以整合和提升企業內部的人力資源，出現核心員工離職的現象。

（三）生產。在企業生產的過程中，不管是前期的采購還是真正投人生產的過程，都存在一些不可預知的因素，而這些因素可能會影響到整個生產目標的實現。在普遍采用信息化管理的實際應用當中，所使用的計算機及其相關軟件與其他的電子設備很可能會出現一些突發性的故障，而很多企業都缺乏應對這些臨時故障的策略。

三、加強企業經濟管理

根據當前我國經濟發展新形勢以及企業實際存在的問題，我們有必要結合企業的實際從理論上對我國企業的經濟管理提升和創新做出探討。

（一）找準企業經濟管理的切入點

第一，要注重戰略的創新。戰略創新是指企業戰略的制定和實施要著眼于全球競爭，在捕捉外部環境機遇的基礎上，更多地立足于企業核心競爭力的形成。今后，企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力展開，這就要求企業必須確立核心競爭力的發展戰略，以實現持續發展。

第二，要調整和創新組織機構。一是扁平化，通過破除傳統的自上而下垂直多層的結構，減少管理層次，壓縮智能機構，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。二就是柔軟化，即要通過建立臨時性的組織來擺脫原有組織形式的束縛，實現靈活性與多樣性的統一，以增強企業適應內外環境變化的能力。三是虛擬化，即通過通信網絡技術，把實現企業目標所需要的知識、信息和人才等聯系在一起，組成動態的內部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，建立學習型組織。高度重視建立全體人員共有的目標、價值觀和經營使命。

（二）加強企業經濟管理的創新

提升和加強企業的經濟管理水平，創新是可行且高效的手段。企業經濟管理策略的創新主要從以下幾個方面入手：

第一，創新觀念。思想觀念陳舊和落后是企業經濟管理最大的障礙。因而，企業領導要切實認識到經濟管理創新在當前經濟競爭新形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學管理”的思想，更新企業的經營理念和戰略部署，增強集約化經營意識。

第二，創新新經濟管理制度。通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞。

綜上所述，建立健全現代的企業經濟管理體系是一個企業具備高度和深度的戰略舉措。也是企業立足當代、著眼全球、放眼未來的重要投資。一個具備現代經濟管理體系的企業能更容易發展其核心競爭能力，企業的凝聚力和發展潛能得到很大程度的提高。當然，我們也要看到建立創新型的企業經濟管理體系是任重而道遠的。經濟管理體系是體現在企業任何一個部分的內部網絡。對其進行建設和創新一定要科學有序、全盤兼顧。

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