裝飾行業中的管理會計應用實踐探討

黃雪梅

摘要：隨著我國經濟與科技的不斷發展，生產與服務智能化，生活信息化，使企業的變革不斷深入，商業模式不斷創新，經營環境瞬息萬變，給企業帶來了挑戰。新時期企業管理工作面臨著嚴峻的形勢，企業管理不僅要適應外部市場環境對裝飾的個性化需求，不斷創新，同時還應當加強內部管理，重視管理會計在行業中的應用，全面提升企業的科學化規范化發展水平。本文圍繞管理會計，將從行業變革要求、裝飾行業中管理會計應用作用、實踐應用分析三方面進行相關論述，以供參考。

關鍵詞：裝飾行業;管理會計;應用實踐

引言

隨著技術變革和我國經濟結構性改革的不斷深入和發展，裝飾企業在發展的過程中得到發展機會的同時也面臨著新的挑戰，尤其是信息技術迅猛發展的趨勢給企業的財務管理工作提出了更高的要求。目前，裝飾行業普遍面臨著人口紅利下降，勞動力成本上升、環境發展因素制衡等問題，客觀上要求企業從自身出發，從過去低成本的時代，必須轉向技術的創新和科學管理塑造新的競爭優勢。管理會計是隨著科學技術的進步和經濟的發展，為適應企業管理的要求而發展起來的產物[1]。管理會計的重心在于“管理”，管理會計的衡量標準是經濟績效的提高，因此管理會計的任務與企業管理的戰略目標不謀而合。裝飾企業為積極迎接新經濟帶來的技術創新機遇，必須重視管理水平，提升管理會計的技術溢出效應，實現企業決策的科學性和管理的有效性[2]。因此，加強管理會計的應用有利于資源配置，同時也為企業經營管理決策制定和組織變革等提供保障和參考，提高決策的有效性;并能進一步完善企業的經濟發展模式，對推動企業持續穩健發展、提升競爭力具有重要的影響。

一、裝飾行業發展變革要求

近年來，裝飾行業作為房地產行業的下游產業，受到房地產市場的波動影響，普遍面臨市場消費疲軟、競爭激烈等問題，隨著廉價勞動力時代的結束，企業的成本壓力空前巨大。目前，我國正處于經濟轉型升級關鍵時期，國家政策的導向將清潔生產與可持續發展、綠色建筑與施工融入企業的經營實踐中。綠色施工，注重生態保護和節能環保的生產模式已成為企業生產的常態，批量精裝修工程成為裝飾的主流。裝飾企業單純從原來小施工隊接工程、小打小鬧的生產經營方式已不適應企業的發展。裝飾企業在面臨成本壓力、利潤攤薄、生產環境的制約情況下，為了保持企業可持續發展的內在需求，必須變革創新轉型，從管理中謀求效益。同時適應生態經濟效率提升的要求，適應經濟轉型的迫切需要，提高企業的核心競爭力，裝飾企業需從管理上謀求效益，重視管理會計的應用。

二、裝飾行業管理會計應用實踐的作用

（一）提高核心競爭力

近年來，我國經濟的持續發展加快了城市化的進程，促進了房地產市場的高速發展，同時為裝飾行業帶來了巨大的市場需求，更多的裝飾企業參與到市場競爭當中。新形勢下，互聯網信息已經滲透到人們社會生產和生活的各個方面，知識經濟發展已經成為社會各領域的共識。國內企業如華為、美的等都在加快應用數字化技術、實現應用信息化管理運作，以提升企業經營管理決策的效率和精準度。但是就目前來看，很多裝飾企業并不重視信息管理系統的建設和完善，系統的缺失一方面會導致管理會計無法發揮本身的綜合職能，另一方面很難提升企業的管理水平。由于企業創造價值的過程包括戰略、決策、執行和評價，相應地，管理會計包括規劃、決策、執行、評價四大職能[3]。實現管理會計的職能需要與企業的管理相融合的過程，從參與業務流程的管理中實現規劃、決策的管理效果，并通過事中的成本管控、風險規避等使運營效果與目標值接近，最后通過評價進一步改進。一方面企業加強管理會計的應用，不僅從業務流程的管理中提升企業的管理效能，管理會計借助于管理控制系統和信息支持系統，圍繞企業客戶的需求努力實現企業的價值增值目標，從而提高財務管理的有效性。另一方面，管理會計的價值觀體系注重企業文化建設，企業文化能夠促進整個企業形成合力，有助于企業各個部門相互協調，不斷提高工作效率，進而促進企業績效提高和企業成長。通過以上功能的實現提高企業的核心競爭力。

（二）提升財務管理水平

裝飾企業的業務流程復雜，在投標、設計、準備、施工以及竣工結算階段的工作過程成果都與實現經濟目標休戚相關。管理會計報告系統履行了企業管理的職能，服務于提高企業管理水平的目的，滿足公司治理和公司管理中的特殊信息需求。管理會計體系根據企業運營模式、業務構架和組織結構等深入業務活動，通過制度和規范業務的流程實現對業務及信息的管控。管理會計實踐圍繞預算管理、精細化管理、阿米巴經營模式的工具應用等推動財務轉型，從而為管理提供多角度、多層次的會計信息，提高決策的有效性。通過管理會計對裝飾企業財務信息的整合和管理，財務人員能夠借助管理會計的信息傳遞及反饋機制，傳遞企業內部控制的弱點及不足，為企業內部控制制度的完善提供支持。結合大數據的預測功能，企業管理者能夠獲得更加精確的企業發展信息，并制定出更加準確的企業發展規劃，提升企業財務管理的水平，增加自身競爭力。

由于管理會計具有多方面的職能應用，因此對人員的專業能力要求相應提高。管理會計在信息化建設過程中，需要IT技術人才和財務人員的相互配合，實現財務與IT專業能力的融合，才能順利地進行。同時，在執行預算管理過程中，財務人員素質的高低直接影響到預算管理的成敗。在精細化成本管理上，財務人員必須了解業務，通過財務和業務的結合，才能在業務決策時做出正確的判斷。綜合管理會計職能的作用，管理會計在裝飾企業的應用推動企業加快培養具有專業性、知識性和綜合性的人才，人才的培養進一步促進了企業財務管理水平的提高。

三、裝飾行業中管理會計實踐應用分析

（一）實施阿米巴經營模式，實現企業的價值增值

經營環境和運作模式的變化是當今企業經營環境的主要特征。因此，根據變化趨勢，企業應適應環境的變化發展，構建基于價值創造的管理會計體系，主動改變組織結構，實現資源配置的優化[4]。通過組織機構再造，建立企業內部各部門和各單位的責、權、利相統一與有效融合的管理機制。作為一種組織創新，京瓷模式很好地實現了組織再造與價值創造的有機結合，體現了管理會計的最終目標。阿米巴經營理念在于其具備根據市場大環境的變化而隨時變化的特點，使得企業經營更富有靈活性，能夠根據市場情況改變經營機制。裝飾行業中，利用阿米巴經營的管理理念將每個裝修項目設定成獨立核算的經營單位，以此對各個小單位的職能、責任進行明確，厘清企業經營流程，明確成本、利潤的來源。以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定計劃，并依靠全體成員的努力來完成目標，通過這一做法，讓每一位員工都主動參與經營、進而實現全員“經營”，從而調動員工的積極性。阿米巴的經營理念中將管理會計應用于企業經營中，并使用收付實現制按項目進行獨立會計核算，以計算每個項目的利潤增加值。在實施過程中，會計人員主動參與戰略創新、組織變革、流程改進、價值創造等過程，提升管理會計的決策價值，提高資產創造價值的最大效益。

（二）實施精細化管理，向管理要效益

在目前施工行業完全競爭的市場環境下，裝修價格透明化，裝飾企業往往只能以低價的形式中標，這就造成施工項目利潤縮水嚴重。經濟增長由量到質、工程施工模式不斷涌現新形勢，裝飾企業選擇精細化管理是消除浪費、創造價值的有效途徑。通過精細管理來減虧保盈，防范虧損，每個環節精細控制，從而實現開源節流、效益最大化。如在項目投標報價階段，將重心前移，以“精、準、細、嚴”為報價原則，精準報價，向報價清單要效益。在報價這一過程中，管理會計人員需充分利用管理會計信息系統的功能，利用歷史趨勢分析，預測企業業務數據和財務數據的可行性，為投標報價提供參考數據。在施工階段，加強管理，開源節流，向管理要效益。在施工中，根據施工進度和市場供應情況，做好用料及采購計劃安排，避免緊急采購或待料窩工的情況發生，從而產生損失;由于裝飾行業對裝修的個性化需求，對項目剩余的材料只能進行低價或報廢處理，因此對存貨進行可視化管理變得非常必要。借助管理會計信息支持系統，使材料在采購、付款、庫存環節的管理就變得更加簡化。在各個環節中，管理會計人員需要層層的跟進和滲透，利用管理會計的工具和方法與業務流程管理有效結合，及時地反饋和改進，幫助業務部門實現預定的目標。管理會計通過會計信息系統及內部審計進行事后反映，通過運用運營和資源數據，使精準管理產生的經濟效益得以更好地展現，促進企業的持續改進和組織效率的提高。同時通過推進財務與業務的融合，拓展會計管理職能，提升企業精細化管理能力[5]。

（三）實行績效管理制度，激發員工的積極性

裝飾企業由于行業的特點，經營模式的轉變，為適應外界的變動環境建立績效管理體系已成為企業在激烈的市場競爭中存活下來的基本要求。進行績效管理的核心要素是成本與收益，因為控制了成本，收益才有保障。從成本管理入手，積極挖掘企業的內在潛力成為企業績效管理的重要內容之一。在成本管理中，改進和優化成本管理體系，將成本管理與績效評價指標相結合，對每項成本確定責任人，將成本管理效果與收益水平掛鉤，從而提升成本績效管理與控制。如在施工環節，企業需要制定規范化的施工作業流程、盡量避免施工過程待料窩工的成本損失或材料的非正常損耗和過度浪費，在這一環節將材料成本的責任與項目經理和采購部直接掛鉤，成本控制由采購部和項目經理負責，并簽訂責任狀。在這一過程中，還需多部門加以配合，強化全員成本管理，并加強監督與控制。同時結合每個部門、每個班組和個人按其成本控制的產出業績情況，運用一定的比例將成本節約額獎勵給相關的責任主體，以增強各責任單位或個人的成本管理積極性[4]。通過績效管理的互動，使企業的經營目標和績效真正結合起來。績效管理可以協調企業各業務單元的資源利用，使經營活動與預期環境相配合。裝修企業通過建立與市場優化配置相符合，以效益為目標導向的動態績效管理機制，激發員工的積極性，從而推動落實公司經營目標的實現。

結語

綜上所述，裝飾企業為適應經營模式的轉變，重視管理會計的方法和工具在企業項目管理的應用能發揮積極作用。通過實施阿米巴經營模式、精細化管理、績效管理，能夠更有效地進行企業管理。裝飾企業應加強管理會計在裝飾企業中的應用，使決策建立在科學預測的基礎上，從而提高決策的效率和效果，幫助企業創造更多的價值。

參考文獻

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