這個時代的頂尖高手都有“財務(wù)思維”

對財務(wù)人而言，蔡崇信在阿里的知名度和重要性，恐怕是不亞于馬云的。

蔡崇信在加入阿里時就任CFO（首席財務(wù)官），并著手注冊公司。早期，是他幫助阿里明確了員工持股制度，并在小黑板上給阿里巴巴的同事們解釋股權(quán)、期權(quán)和財務(wù)制度。蔡崇信使得阿里巴巴保持規(guī)范化運作。

提到華為的財務(wù)體系，繞不過的關(guān)鍵人物是華為第一任CFO紀(jì)平。紀(jì)平既是任正非在南油集團的同事，也是華為最早的創(chuàng)始人之一。紀(jì)平、張燕燕等女將組成了華為最早的財務(wù)團隊，他們最緊要的事情就是融資。正是靠著他們的財務(wù)經(jīng)驗，華為在早期渡過一次又一次難關(guān)。

2006年，海爾集團高級副總裁、CFO譚麗霞主導(dǎo)了海爾的財務(wù)變革，其目標(biāo)是：傳統(tǒng)的財務(wù)要向價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)變，并為財務(wù)確定一個新的定位，即“規(guī)劃未來、引領(lǐng)價值、事前算贏、創(chuàng)新增值”。

目前，海爾財務(wù)共享中心是全國交易處理效率最高的財務(wù)共享中心。海爾的業(yè)務(wù)量不斷增長，但財務(wù)體系的人員反而從原來的2000人降至現(xiàn)在的800多人，其中，財務(wù)共享中心的200多人承接了當(dāng)年1800多人才能完成的核算工作。海爾財務(wù)共享服務(wù)中心共建立了12個版塊，服務(wù)于600多家公司，是海爾集團的核心數(shù)據(jù)源，推動了整個集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

不是每一個對數(shù)字敏感的人都會成為優(yōu)秀的老板，但是優(yōu)秀的老板往往會牢牢把握住企業(yè)的數(shù)字。

美國歷史上第一位億萬富豪洛克菲勒的第一份工作就是會計師;著名運動品牌“耐克”創(chuàng)始人菲爾奈特，第一份工作也是會計師。只要稍微回顧全球商界，就會發(fā)現(xiàn)，無論是危機關(guān)頭“救火”，還是順利升遷，CFO接替CEO的案例都屢見不鮮。新浪董事長曹國偉、天貓總裁張勇都是CFO起家;萬科董事長郁亮、平安集團CEO任匯川，也是財務(wù)出身，有很深厚的財務(wù)管理技能。

聯(lián)想集團原高級副總裁兼CFO馬雪征，曾因主導(dǎo)聯(lián)想與IBM個人電腦的并購案而名聲大噪。對于CFO的職責(zé)轉(zhuǎn)變，她曾表示，傳統(tǒng)的CFO就是會計、賬房先生，而現(xiàn)在則大不一樣，最重要的是CFO能夠從財務(wù)角度對公司戰(zhàn)略有所支持。

“我覺得財務(wù)人員應(yīng)該放在公司‘副駕駛的位置，這樣就能時刻提醒企業(yè)在‘行駛過程中遇到的風(fēng)險。”巨力集團副總裁兼CFO徐向榮也如此表示。

事實證明，一名優(yōu)秀的CFO已經(jīng)成為競爭總裁和CEO最有力的候選人之一，不懂財務(wù)可能越來越難以管理好企業(yè)。