黑龍江農墾建三江糧庫有限責任公司：牢記重托 不辱使命 做“新時代守糧人”

黑龍江農墾建三江糧庫有限責任公司（以下簡稱建三江糧庫）坐落于三江平原腹地。自1976 年5 月建庫以來，幾代糧食人秉持“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻”的北大荒精神，在一片荒原上建立起占地面積69.3 萬平方米、倉容100 萬噸、年經營量50 萬噸，集收儲、經營和加工于一體的國有骨干收儲糧庫。

2018 年9 月25 日，在 碩 果金黃、稻浪滾滾的豐收時節，習近平總書記到黑龍江農墾建三江管理局考察，并作出“中國糧食，中國飯碗”等一系列重要指示。建三江糧庫深入貫徹落實習近平總書記重要指示精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，全面貫徹落實國家局黨組“兩決定一意見”和“五句話”總體要求，統籌強化思想政治建設、組織建設、業務建設，堅持“精細管理、降本增效、誠信經營、全面創新”的經營理念，獨創科室包區、烘干塔承包、“鏈條式管理方案”等新型管理模式，深化改革轉型發展取得新突破，管理水平和市場競爭力邁上新臺階。

開拓創新強實力，樹立國有骨干糧庫新形象

一是自我加壓增動能。建庫40 多年來，面對波瀾壯闊的全國糧食流通體制改革，公司始終以開放進取的姿態迎接改革，以自我革新精神推進變革。先后獲得政府儲備、最低收購價收購庫點等收儲資格，自2013 年開始不斷增擴倉容，截至2019 年，累計收購政策性糧食123 萬噸，為幫助農民順暢賣糧作出了應有貢獻。

二是主動轉型謀突破。摒棄依靠政策收原糧、儲原糧的依賴路徑，積極對接國家重大戰略和規劃，今明兩年擬分期建設糧食現代物流項目，擴建倉容117 萬噸，建成糧食倉儲、加工、物流一體化的多功能糧庫，打造黑龍江墾區規模最大的糧食集散中心、倉儲中心、物流中心。公司還將和周邊農場開展訂單農業，加快實施“產購儲加銷”一體化，為全省建設“綠色大廚房”和“糧食安全可追溯”體系提供最優質的糧源保障。

三是科技助力保安全。積極運用綠色儲糧技術、信息化技術、智能化技術，推動倉儲管理體系和管理能力提檔升級。2018 年，公司作為“糧安工程”糧庫智能化升級改造工程重點單位，共改造倉容75 萬噸，安裝倉內攝像頭83 個、倉外攝像頭31 個、糧食測溫探頭數萬個。糧食倉儲實現無死角全覆蓋監控，倉內溫濕度和糧溫24 小時全天候監測，全方位保障儲糧安全。

為農服務解難題，踐行優糧優銷新模式

一是抓重點、出亮點。每年糧食收獲后，為了讓農戶更好地了解政策，摸清糧食質量狀況，公司組織質檢部門深入田間地頭和作業區為農戶檢驗糧食，廣泛宣傳國家政策性糧食收購質價政策，讓農戶真正了解政策，為優糧優銷提供保障。組織糧庫工作人員進村入戶，手把手指導農戶日常儲糧方法，減少因保管不善造成的糧食品質下降。

二是高標準、嚴要求。每年在國家政策性糧食收購期內，為解決好農民急于銷售變現、送糧押車費用高等實際問題，干部職工紛紛以庫為家，主動延長日收購時間，最繁忙時實行24 小時無休連續收購。嚴格執行“一卡通”“一站式服務”，從入庫登記、質量檢驗、糧食過秤到入庫回皮、糧款結算，所有收購環節實現全程可視。同時，進行全程監督，讓農戶放心賣糧。

三是多添彩、不添亂。充分發揮資源優勢、地域優勢，不斷加強業務管理，強化服務意識，提高服務效能，堅持“刀刃向內”檢視問題、查擺不足、整改提高，多年來在糧食出庫期間始終保持了“零上訪”和“零投訴”，獲得了服務對象的高度認可和好評。

優化管理增效益，提升市場競爭新優勢

一是堅持管理規范化。遵循“以防為主，綜合防治”的保糧方針，落實“三爬七查半月檢”三級保糧制度。結合實際制定《倉儲管理及考評辦法》，全面實施“五包”“五定”。通過簽訂《保管員崗位責任狀》，兌現獎優罰劣措施，增強保管員工作的責任意識和危機意識，激發倉儲管理人員的積極性、主動性和創造性，實現了倉儲管理精細化、制度化。

二是堅持包區管理網格化。

實行分級管理，層層分解責任、傳導壓力，踐行“人人都是安全員”理念，人人抓安全防火、安全生產、安全防汛、安全保糧，全庫自上而下形成了齊抓共管、全員監管的網格化管理模式，確保全年無安全生產事故。

三是堅持科學儲糧節能化。重新改造老式倉房，在節能降耗的同時，提升儲糧品質。利用北方冬季外部較低氣溫，采取機械通風降溫方式，清除糧食內部和倉內積熱，定時檢查糧溫和糧食水分，起到了事半功倍的效果。