如何做好外派員工的思想政治工作

摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)為了自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)外派一些員工從事另一項(xiàng)工作，而這些工作也可能會(huì)使這些員工遠(yuǎn)離自己的家鄉(xiāng)、親人、朋友，到一個(gè)完全陌生的地方工作。也正是如此，外派員工在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)的思想政治工作帶來了全新挑戰(zhàn)，想要獲得更加穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須要做好外派員工的思想政治工作，這樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才可能得到很好保證。本文以山東科魯爾化學(xué)有限公司為例，對(duì)如何做好外派員工的思想政治工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：外派員;思想情緒;工作

將員工進(jìn)行外派的最終目的就是為了企業(yè)的自身發(fā)展和的經(jīng)濟(jì)收益有所提高，但是很多外派員工都是土生土長(zhǎng)的員工，外派就意味著他們可能要背井離鄉(xiāng)，離開自己的親人、朋友，到一個(gè)完全陌生的地方進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的工作、生活，這會(huì)給他們很大的思想和精神壓力。而此時(shí)企業(yè)要做好外派員工的思想工作，讓他們安心在外工作，確保外派員工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，這樣才能為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。

1.影響外派員工思想情緒波動(dòng)的原因

（1）山東科魯爾化學(xué)有限公司地處偏僻

山東科魯爾化學(xué)有限公司270多名員工都是來自母體企業(yè)的外派人員，而員工絕大部分的家都距離公司200公里以外，這也就造成公司員工回家難的問題。況且外派員工的平均年齡目前達(dá)到51歲，這些員工上有老，下有小，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)在外工作意味著要長(zhǎng)時(shí)間不能和自己的親人見面，家中的大事小情無法照顧。員工長(zhǎng)期在外工作，時(shí)間長(zhǎng)了，難免有想家的思想情緒。再者山東科魯爾化學(xué)有限公司的修建位置十分偏僻，公司周圍生活設(shè)施十分簡(jiǎn)陋，例如超市、學(xué)校、銀行、酒店等等都沒有，員工就餐只能在公司食堂，更難受的是周圍沒有休閑文化娛樂場(chǎng)所，員工工作之余沒有地方進(jìn)行健身娛樂活動(dòng)。因?yàn)檫@些原因，很多外派員心理上承擔(dān)了很大的思想壓力。

（2）企業(yè)效益和員工待遇的壓力

山東科魯爾化學(xué)有限公司的母體企業(yè)人多、每年的人工成本居高不下，和先進(jìn)的兄弟企業(yè)相比，人均利潤(rùn)率低，企業(yè)創(chuàng)效能力差。在員工收入和企業(yè)效益及人均利潤(rùn)率考核掛鉤的情況下，完成同樣的效益，山東科魯爾化學(xué)有限公司的母體企業(yè)員工收入趕不上兄弟企業(yè)。把富余的員工派出去承攬業(yè)務(wù)或者創(chuàng)業(yè)，有利于盤活富裕員工，把人力資源變成人力資本。與其大家都擠在一條行駛緩慢的大船上過苦日子，不如發(fā)揮小舢板船小好調(diào)頭的靈活優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，走出去創(chuàng)業(yè)，為母體企業(yè)降本增效，也為自己拓展一片新的效益天空。走出去的員工主動(dòng)到艱苦的地區(qū)創(chuàng)業(yè)，他們非常關(guān)心自己的待遇問題，比如駐外補(bǔ)助、倒班津貼以及休假等問題，諸如此類的問題如果解決不好，也會(huì)很大程度上影響員工思想情緒和工作效率。

2.做好外派員的思想政治工作

上述講了外派員思想波動(dòng)的一些原因，雖然這些在平常的生活當(dāng)中也會(huì)時(shí)常的現(xiàn)，但是如果外派員工的思想出現(xiàn)了波動(dòng)，那也就代表了他們?cè)诠ぷ髦戏至诵模粌H不會(huì)提高自身的工作效率，還會(huì)影響企業(yè)的安全環(huán)保生產(chǎn)，進(jìn)而影響到企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，造成員工思想隊(duì)伍不穩(wěn)定、生產(chǎn)不穩(wěn)定。因此要做好外派員工的思想政治工作，這是保證企業(yè)正常安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展壯大的基礎(chǔ)工作。

（1）設(shè)身處地為員工著想

山東科魯爾化學(xué)有限公司雖然位置比較偏僻，周圍也沒有其它生活?yuàn)蕵穲?chǎng)所，但是企業(yè)可以在公司內(nèi)部建立一些簡(jiǎn)易的娛樂設(shè)施，這樣公司員工下班后可以根據(jù)自己的情況進(jìn)行文體活動(dòng)鍛煉，放松心情，調(diào)整心態(tài)，在接下來的工作之中就會(huì)全身心投入到工作當(dāng)中。近些年，公司正是出于這種考慮，在廠區(qū)內(nèi)搭建了簡(jiǎn)易的活動(dòng)場(chǎng)所，里面設(shè)置乒乓球臺(tái)、羽毛球場(chǎng)以及象棋室、撲克室，每年組織員工開展健康向上的文體活動(dòng)。為解決職工就餐問題，公司建起了廠內(nèi)食堂，母體企業(yè)支援了十多名廚師常住公司，解決了外派員工的一日三餐問題。還有就是企業(yè)員工的住宿問題。近幾年企業(yè)購置了100多套公寓，員工每?jī)扇艘婚g公寓，避免了員工長(zhǎng)途跋涉二三十公里去外面租賓館、住酒店。考慮到員工公寓和工作地點(diǎn)距離遠(yuǎn)，企業(yè)租賃了三輛大客車，解決了員工上下班通勤問題。最后就是公司的假期問題。在母體企業(yè)的支持下，適當(dāng)延長(zhǎng)外派員工的假期，這樣員工就會(huì)有足夠的時(shí)間和家人團(tuán)聚，對(duì)長(zhǎng)期駐外員工思想上是一種很大的慰藉。

（2）做好思想政治工作，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力

山東科魯爾化學(xué)有限公司在成立的時(shí)候，員工來自不同單位和部門，周圍都是陌生的環(huán)境，陌生的人，并且離家遠(yuǎn)走，心中都會(huì)掛念著自己的親人。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)該做好外派人員的思想政治工作，讓大家安心在公司上班，并且要正確引導(dǎo)員工來這里工作的原因，并且要增進(jìn)他們之間的感情，形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)和團(tuán)隊(duì)文化。事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)之中即使個(gè)人再怎么優(yōu)秀，也沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大凝聚力來的更加直接，也可以說只有團(tuán)隊(duì)擁有足夠的凝聚力才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行。近些年，公司花費(fèi)了大量時(shí)間和精力開展形勢(shì)任務(wù)教育和一人一事的思想政治工作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

（3）給外派員工足夠的成長(zhǎng)空間

無論是誰都想要很好的成長(zhǎng)空間，只有空間足夠強(qiáng)大，才能讓員工成長(zhǎng)起來。山東科魯爾化學(xué)有限公司本身就離市區(qū)很遠(yuǎn)，給員工一種背井離鄉(xiāng)的感覺，而這種感覺也會(huì)促使他們擁有更加強(qiáng)勁的意識(shí)去工作。近年來，公司打通了管理序列、技術(shù)序列和操作序列三個(gè)層次的成長(zhǎng)通道，每名員工無論他是干部身份還是工人身份，無論他是老員工還是青年員工，只要個(gè)人愿意干并且工作有業(yè)績(jī)，成長(zhǎng)空間是暢通的。同時(shí)企業(yè)設(shè)置了科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，把個(gè)人工作績(jī)效和個(gè)人收入、成長(zhǎng)成才密切掛鉤， 很大程度上激勵(lì)了員工兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。

（4）讓員工在公司有歸屬感

對(duì)于外派員工來說，想要他們安安心心地在公司工作，就需要員工對(duì)本公司有一定的歸屬感，讓他們感受到公司對(duì)他們的關(guān)心和用心，讓他們對(duì)公司能夠放心。近些年，山東科魯爾化學(xué)有限公司開展“走基層、訪萬家”活動(dòng)，每?jī)赡陮?duì)員工走訪一次，了解員工工作情況、家庭狀況和生活困難，建立員工走訪日記和民情檔案，對(duì)重大疾病和特殊困難職工進(jìn)行幫扶，把企業(yè)的關(guān)心送到了員工的心坎上。結(jié)合員工家中有事不能照顧的情況，公司發(fā)動(dòng)各黨支部、班組成立互助隊(duì)，對(duì)老人生病、孩子上學(xué)以及婚喪喜慶事宜，開展自助和互助，很大程度上解決了他們的后顧之憂。公司真心幫助關(guān)愛員工，換來了員工對(duì)公司的真誠付出和很強(qiáng)的歸屬感。

3、結(jié)束語

企業(yè)想要在國內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就需要將安全環(huán)保生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益高效的完成，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是建立在外派員工不辭辛勞的工作之上的。其實(shí)外派人員在進(jìn)行外派的時(shí)候內(nèi)心是非常復(fù)雜的，并且壓力也是十分的大。他們需要到一個(gè)完全陌生的環(huán)境進(jìn)行工作，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，這些都會(huì)給他們的心理造成很大的壓力，而這時(shí)就需要企業(yè)對(duì)外派人員進(jìn)行思想政治工作，通過對(duì)他們的關(guān)懷，從內(nèi)心去對(duì)他們進(jìn)行思想建設(shè)，讓他們了解到企業(yè)對(duì)他們的重視，讓他們能夠安心的進(jìn)行外派工作。只要保證外派人員的思想穩(wěn)定，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力不斷增強(qiáng)，這樣才能保證外派工作的順利完成。

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作者簡(jiǎn)介：

邢東順（1971年5月），山東科魯爾化學(xué)有限公司運(yùn)行保障部黨支部書記，政工師，多年從事黨群政工管理工作。