“安巢寶”大學生創(chuàng)新項目研究

張昊玥 嚴文慧

摘 要：俗話說家有一老如有一寶，在家家戶戶都有“寶貝”的時代中，老人的健康成為我們的首要問題。我們在一次去養(yǎng)老院當志愿者的活動中萌生了這樣的想法，我們想讓這些不會玩手機的老人使用我們的語音APP，讓那些在外工作的不必擔心父母的健康！由于智能設(shè)備的普及，人們對互聯(lián)網(wǎng)的接受程度越來越高，硬件以及可穿戴設(shè)備的發(fā)展也給移動健康體供了更多的可能性，改變了人們對醫(yī)療健康的一貫看法。老年群體作為移動健康的重要收益者之一更好的移動健康信息設(shè)計能夠為他們使用健康設(shè)備帶來更好的體驗。

關(guān)鍵詞：老年人;養(yǎng)老;醫(yī)療;健康

【前言】：根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國已經(jīng)進入人口老齡化快速發(fā)展時期，已有老齡人口1.69億，占總?cè)丝跀?shù)的12%，據(jù)全國老齡辦統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，有近一半的老人屬于城鄉(xiāng)空巢家庭或類空巢家庭。據(jù)北京老齡辦目前公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，北京老年人口明年將達到250萬人，占全市常住人口的15.2%，而空巢老人則會超過100萬，占老年人口總數(shù)的40%。寧波老齡辦調(diào)查表明，寧波空巢老人家庭已占老年人家庭的35%，預計到2025年將達到80%以上。目前，我國老齡人口正以每年3.28%的速度增長，約為總?cè)丝谠鲩L率的5倍，老齡人口占總?cè)丝诘谋壤龑⒀杆贁U大。專家預計，到2030年我國老齡人口將近3億，而空巢老人家庭比例或?qū)⑦_到90%，這意味著屆時將有超過兩億的空巢老人。

一、研究內(nèi)容

1.健康管理市場處于啟動期，2017年中國移動健康管理市場AMC模型

2.使用“醫(yī)+藥+保險”的新商業(yè)模式進行運營+新媒體推廣

3.有關(guān)美國成功APP盈利分析

4.盈利點

醫(yī)生平臺入住+保險公社、藥企、家政公司商家入住+上門體檢+廣告+流量

類似于滴滴打車服務(wù)的服務(wù)+平臺保證金+醫(yī)療商品自售

5.風險分析

（1）市場風險分析

缺乏有效的盈利模式，暫時的軟件盈利模式并不具備長期占有市場并且長期獲利的能力，這對于投資方而言是最不愿意面對的結(jié)果。軟件應(yīng)用體驗的下降和用戶需求標準的提升，當越來越多的嵌入式廣告出現(xiàn)在軟件的使用過程中，當免費試用的范圍越發(fā)縮小，并且對于應(yīng)用標準愈發(fā)苛刻的用戶群時，用戶滿意度的下降是非常嚴峻的問題。

（2）技術(shù)風險分析

作為一個綜合型的軟件平臺，市面上暫時沒有相關(guān)技術(shù)或企業(yè)可以借鑒。因此需要大量資金開發(fā)新型技術(shù)。同時開發(fā)出的技術(shù)還可能遭到剽竊或模仿。作為新型技術(shù)，在尚不成熟的情況下可能會降低用戶體驗以及滿意度，進而流失大量客戶。

（3）管理風險分析

我們公司在成立之初，管理層偏于年輕化，沒有足夠的經(jīng)驗，并且在這個新領(lǐng)域沒有很多的范本能夠讓我們參照借鑒，只能一步一步摸索。管理風險可能會影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策和效率，增加生產(chǎn)成本。

（4）財務(wù)風險分析

在公司成立之初，由于一切都是從零開始，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，從而引發(fā)經(jīng)營危機。另外，初期市場不是很廣闊，盈利會受到影響，可能會導致入不敷出的現(xiàn)象。沒有絕對的利潤，可能會出現(xiàn)客戶流失等影響盈利的情況。

（5）市場風險應(yīng)對措施

根據(jù)市場的變動即使調(diào)整短期戰(zhàn)略，以達到快速吸引客戶的目標，吸引投資方投資。軟件版面盡可能簡潔、方便，杜絕一切可能使用戶滿意度降低的彈窗廣告，不貪圖一時之利使客戶滿意度降低。

（6）技術(shù)風險應(yīng)對措施

初期融資的絕大部分將用來作為技術(shù)開發(fā)經(jīng)費。要做到100%的滿意程度才可以推向客戶。同時要注意建立技術(shù)壁壘以及做好技術(shù)保密工作，以防止遭到模仿或剽竊。

（7）管理應(yīng)對措施

根據(jù)自身的發(fā)展狀況照招聘專業(yè)的管理人士，同時也不斷提升自身的綜合素質(zhì)，增強對市場的可預測的把握能力，看準市場動態(tài)方向。積極開展人員培訓工作，不斷學習，提高自身建設(shè)。在團隊建設(shè)方面也會吸取大公司的優(yōu)秀經(jīng)驗，以此壯大我們的企業(yè)。建立完善的內(nèi)部控制機制，明確各工作人員的職責，加強監(jiān)督。建立強大全面的專家顧問團隊將對企業(yè)的運營進行全方位的指導和咨詢。積極的人才引進機制也將使得企業(yè)的決策層不斷豐富升華，以降低決策中的失誤。采取合作或外包的方式將風險轉(zhuǎn)移出去，降低企業(yè)管理的復雜性和不確定性。

（8）財務(wù)應(yīng)對措施

首先，我們要積極開展業(yè)務(wù)，提高用戶使用量，進而提高資金周轉(zhuǎn)率，獲得收入。開源節(jié)流，盡可能節(jié)約成本，減少不必要消費。其次，我們做好財務(wù)計劃，避免壞賬、呆賬，以及出現(xiàn)的各種危機。我們提升服務(wù)質(zhì)量，做充分的市場推廣，爭取利潤最大化。同時可以采用上市出售股權(quán)以及發(fā)行公司債券的方式進行融資。改善財務(wù)管理模式，整頓經(jīng)營管理，避免出現(xiàn)財務(wù)上的漏洞。

三、研究過程

我們的項目分為三期，第一期準備我們的基礎(chǔ)，并且進行市場調(diào)查和整理。第二期我們進行前期宣傳，攻克我們的技術(shù)難關(guān)。第三期我們確定試運營區(qū)域進行運行，并且進行回訪，繼續(xù)努力完善。

四、創(chuàng)新點與特色

具有SOS語音求救功能，遇到的突發(fā)疾病可以迅速通知家屬，并且可以在就近醫(yī)院進行救治。另外具有家政服務(wù)，類似于滴滴打車一樣，老人可以通過語音操作，平臺會根據(jù)要求找到附近的家政上門服務(wù)，（例如：需要找人做飯，需要找人打掃衛(wèi)生）。

五、研究成果

經(jīng)過一年的研究，我們優(yōu)化項目策劃，我們會將它接近完美狀態(tài)。我們在天津市進行市場調(diào)研，論證項目在天津地區(qū)的可行性和商業(yè)性。我們進一步擴大范圍的調(diào)查和研究，論證在其他地區(qū)的可行性和商業(yè)性。我們相信此產(chǎn)品將會是服務(wù)老年生活，優(yōu)化養(yǎng)老質(zhì)量的產(chǎn)品，成為大部分網(wǎng)民的首選，成為爆款。