數字出版企業人才隊伍建設的困境探索

王微

【摘要】隨著我國進入了數字化時代，數字出版企業發展面臨著人才隊伍建設的困境，因此必須要結合當下人才隊伍建設過程當中存在的問題，尋求有效的解決辦法。本文主要圍繞數字出版企業人才隊伍建設的困境與探索展開分析和論述：首先介紹數字出版企業人才隊伍建設所面臨的困境，然后分析建設數字出版人才隊伍的有效途徑。

【關鍵詞】數字出版企業;人才隊伍建設;存在困境;有效舉措

隨著我國進入了數字信息時代，數字技術應用越來越廣泛，給出版行業帶來巨大的變革。因此，企業只有加強人才隊伍建設，結合數字化技術推進出版工作，才能夠保證更好更快發展，但當下企業在進行數字人才隊伍建設的過程當中，存在著一些問題和不足，需要尋求有效的解決辦法，不斷進行各種嘗試，加強推進數字出版，實現自身的快速發展，解決當下存在的一些問題。

一、數字出版企業人才隊伍建設所面臨的困境分析

隨著我國信息科技的發展，傳播媒體和傳播途徑正在發生革命性的變化，因此對于傳統的出版行業而言，帶來了巨大挑戰，尤其是人才隊伍建設方面存在著很大的困境，主要表現在以下幾個方面：

（一）缺乏數字出版管理人才。在數字化時代，出版競爭日益加劇，為了實現新的發展，必須要推進數字出版工作，而與傳統的出版工作相比，數字出版對于知識結構要求、出版的流程、形態以及模式等方面都有新的要求，這就需要高素質的數字出版管理人才，才能夠緊跟時代的發展潮流，采取先進的技術方式以及管理理念，及時應對日益激烈的數字媒體競爭。尤其是隨著出版行業競爭的日益加劇，要求出版管理人才熟悉數字技術，并且能夠掌握新媒體運作的方式，這樣才能夠逐漸推進數字出版行業的進一步發展，并且能夠結合自身的實際，制定出科學的發展方向以及發展規劃，當下企業急需數字出版管理人員。

（二）缺乏數字出版編輯人才。在數字化出版時代，編輯不僅要具備專業知識，還要涉獵更加廣泛的知識。網絡時代需要更多的編輯人才，既可以是文化評論者，也可以是社會活動者，同時也可以是策劃大師。隨著出版行業競爭不斷加劇，需要具備數字出版的編輯素質，才能夠做好出版產品的繼續研發以及戰略發展工作。尤其要求數字化出版編輯人員要具備數字化的編輯技巧，并且能夠掌握數字技術應用的基本知識，才能夠實現編輯工作的提檔升級，實現出版行業的數字化發展。比如傳統出版業的編輯主要是對圖書進行策劃、組稿、審稿，然后進行加工和整理，而數字出版時代要求編輯既要具備語言的總結歸納能力，同時也要掌握計算機軟硬件以及互聯網信息的專業技術，另外也要了解數字出版物的制作流程以及商業的運行模式，所以當下急需數字出版編輯人員。

（三）缺乏數字出版創新人才。在網絡信息時代，出版行業競爭不斷加劇，因此編輯人員的壓力也越來越大，這就需要編輯人員具備較強的創新意識，通過不斷完善自身的知識結構，加強對各種數字技術的有效應用，才能夠實現對出版物的優化升級，滿足數字化圖書出版的一系列要求，全面推進數字產業鏈條，維護出版企業的經濟利益。因此，當下數字出版企業急需創新型人才，能夠掌握先進的信息技術，并且了解數字出版的一系列規程以及要求，才能夠實現數字出版企業的新發展。

二、建設數字出版企業人才隊伍的舉措

面對當下數字出版企業人才隊伍建設過程中面臨的一系列困境，應該采取有效的解決策略，培養更多的知識技術密集型人才，實現出版行業的數字化發展，因此應該采取以下有效措施：

（一）要培養更多的數字出版人才。結合數字出版行業發展的要求，應該全面提高數字出版人員的綜合素質，確保出版人員能夠緊跟時代發展潮流，做好讀者的定位以及產品的策劃工作。另外，要結合銷售方式、傳播渠道以及售后服務等一系列的環節，采取有效的處理辦法，具體而言，應該做到以下幾個方面：第一，要全面增強編輯人員的危機意識，加強對編輯人員的培訓。在數字編輯時代，要對傳統的編輯人員進行有效的業務培訓，實現從業人員的有效轉型，另外出版人員也應該充分認識到數字出版給傳統出版所帶來的危機，通過了解數字出版的必然發展趨勢，不斷轉變觀念，加強數字技術的學習，全面推進出版行業的數字化發展。要加強對現有編輯人員的培訓，提高編輯人員自身的綜合才能，以便應對數字出版所面臨的一系列問題。第二，可以與其他的數字出版企業進行合作，尤其是借助于新的技術，實現更好更快發展，傳統的出版企業要想獲得新的發展，必須要加強與數字出版項目企業的高度合作，實現取長補短，共同發展。數字出版企業應該不斷積累相關的技術經驗，引進更多的專業性人才，及時彌補當下人才隊伍存在的劣勢，全面提高數字出版的專業素質以便壯大自身的人才隊伍，走出一條合作共贏的道路。通過借助于新的數字化技術來實現對自身出版產品的優化升級，并且加強對數字出版產品的改良以及產業鏈的研發，確保出版企業緊跟時代的發展潮流、不斷前行。第三，要堅持產學研相結合的發展模式。數字出版需要高素質的復合型、創新型人才，因此應該在我國高校開設數字出版相關專業課程，培養更多的專業化人才，同時要加強對現有數字傳媒技術人員的進一步培養，通過完善課程設置，建立綜合的培養目標，滿足數字出版行業對于人才的需求。只有不斷進行創新，加強學習和研究，才能培養出更多的數字出版人才，推動數字出版企業快速發展。

（二）采取有效的激勵舉措，培養優秀的數字編輯人員。為了提高工作人員的工作效率和工作質量，要進一步采取有效的激勵辦法。在數字出版時代，出版企業為了順應數字出版發展的需要，應該建立相關的長效激勵機制，通過采取有效的激勵辦法，全面提高人才隊伍的工作積極性和工作效率，要做到以下兩個方面：一方面，可以采取產權激勵的辦法。通過采取產權合作的形式，將企業所有權讓渡給員工，逐漸使得企業內部的骨干員工、經營者管理者享受一定的股權，這樣能夠對員工產生較強的激勵作用，通過進行職工持股或者期權激勵，增強員工們對于數字出版企業的歸屬感，從而為推動企業的發展貢獻自身的力量，最終實現數字出版企業經濟利益的最大化;另一方面，要加強建立相關的獎懲機制，調動工作人員的熱情。數字出版是智能密集型產業，因此數字出版企業的工作人員必須要具備綜合的素質。為了保證數字出版企業的經濟效益和社會效益，必須要培養綜合性的人才：一方面具備較為深厚的文化底蘊，一方面應該具備較高的精神追求，這樣才能使得數字出版行業實現可持續發展。在進行人才隊伍建設時，需要建立相關的獎懲機制，通過提高所有員工的綜合素質，讓數字企業發展更加迅猛。

（三）加強業務培訓，提供從業人員的綜合素質。在培養創新型人才時，應該通過教育培訓以及實踐的方式，對人員進行有效培養，通過教育，讓數字出版人員掌握一系列的基礎知識。通過參與培訓能夠讓數字出版人員及時把握數字出版的發展方向，全面提升自身的數字出版技術，通過實踐鍛煉來保證數字出版人員既具備創新能力，也能夠滿足數字出版企業的發展需要。企業要充分結合自身的需要以及數字出版的相關技術要求，不斷完善，努力構建數字出版相關人才隊伍，實現自身的轉型升級，并且在數字出版道路上實現更好更快發展。

三、總結

對于數字出版企業而言，人才隊伍建設存在一些困境，比如說缺乏數字出版管理人才、編輯人才。為了推進企業的數字出版工作，應該培養數字化出版人才，并且采取有效的激勵辦法，提高人員的綜合素質，利用數字化技術推進編輯以及出版等各項工作。

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