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大數(shù)據(jù)對醫(yī)院檔案管理發(fā)展的影響與建議分析

2020-09-09 07:27:53史星紅何禮艷
辦公室業(yè)務 2020年8期
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)建議檔案管理

史星紅 何禮艷

【摘要】現(xiàn)階段,大數(shù)據(jù)科學技術(shù)得以迅猛發(fā)展,且被廣泛應用至各個領(lǐng)域。大數(shù)據(jù)所具備的優(yōu)勢,對于醫(yī)院落實檔案管理日常工作所具備的積極影響日益被凸顯出來。鑒于此,本文圍繞大數(shù)據(jù)對于醫(yī)院內(nèi)部檔案管理的發(fā)展相關(guān)影響及合理化建議開展深入研究,望能夠為今后醫(yī)院的檔案管理實踐工作高效化實施,提供指導性的建議或者參考。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;檔案管理;大數(shù)據(jù);發(fā)展;影響;建議

信息化時代,大數(shù)據(jù)科學技術(shù)備受社會各界推崇,應用范圍不斷拓寬。對于以檔案數(shù)據(jù)為載體的檔案管理來說,醫(yī)院若想保證檔案管理各項工作能夠高效落實,提升檔案管理綜合水平及效果,大數(shù)據(jù)在其中所能夠起到的積極影響不可忽視。對此,深入研究大數(shù)據(jù)對于醫(yī)院內(nèi)部檔案管理的發(fā)展相關(guān)影響及合理化建議,有一定現(xiàn)實意義。

一、影響分析

(一)有助于實現(xiàn)檔案管理信息化。信息化時代,自從出現(xiàn)了大數(shù)據(jù)后,對醫(yī)院內(nèi)部檔案管理整體信息化的建設(shè)實施來說有著積極影響,醫(yī)院檔案自身本就涉及到較多內(nèi)容,如會診資料、視頻、音頻、圖表、文件等各方面內(nèi)容,落實檔案管理實踐工作,不但能夠記錄醫(yī)院日常的活動與工作,還包含著醫(yī)院整體發(fā)展歷史過程,原有傳統(tǒng)檔案管理方式方法,已經(jīng)無法滿足于當前發(fā)展需求,容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤與丟失等各種狀況,而這些狀況均能夠借助大數(shù)據(jù)予以有效處理,有助于實現(xiàn)檔案管理信息化。

(二)有助于實現(xiàn)檔案資料數(shù)據(jù)便捷化存儲。醫(yī)院以往傳統(tǒng)檔案管理,以紙質(zhì)版人工檔案管理方式為主,受信息技術(shù)所影響,雖然以計算機為輔助工具,但只是進行簡單存儲,若需要精準調(diào)用部分檔案資源,還會存在查找困難這一現(xiàn)實問題。自大數(shù)據(jù)出現(xiàn)與廣泛應用后,可借助大數(shù)據(jù)海量數(shù)據(jù)資料存儲、采集、檢索與共享等各項功能,快速檢索及資源共享檔案管理模式便可實現(xiàn),有助于實現(xiàn)檔案資料數(shù)據(jù)便捷化存儲、利用。

(三)有助于高效化落實檔案管理實踐工作。醫(yī)院傳統(tǒng)檔案管理,極易發(fā)生數(shù)據(jù)錯誤、遺漏、丟失等情況,檔案資料檢索與存儲缺乏便利性,導致醫(yī)院工作當中檔案價值無法得到充分發(fā)揮。伴隨著大數(shù)據(jù)科學技術(shù)的持續(xù)發(fā)展與廣泛運用,檔案管理者們只需要簡單操作,即可完成檔案檢索、提取與利用各項操作,有助于高效化落實檔案管理實踐工作。

二、合理化建議

(一)積極轉(zhuǎn)變管理理念。從現(xiàn)階段大部分醫(yī)院內(nèi)部檔案管理工作落實情況來分析,多數(shù)醫(yī)院雖已認識到大數(shù)據(jù)應用優(yōu)勢,積極引入信息化的設(shè)備,但總體上仍然受限于思想觀念,只是把檔案管理當成保存檔案與文件資料工作,并沒有認識到落實檔案管理實踐工作對于醫(yī)院總體發(fā)展來說的現(xiàn)實意義,也忽略了檔案管理社會效益與經(jīng)濟效益,對醫(yī)院總體發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。這一情況下,需先從管理理念方面著手,積極轉(zhuǎn)變醫(yī)院在檔案管理方面的理念,以在醫(yī)院內(nèi)部檔案管理實際工作中更好地運用大數(shù)據(jù)。對此,應當先將醫(yī)院高層思想工作做好,確保醫(yī)院高層管理者能夠認識到在大數(shù)據(jù)輔助下開展檔案管理各項工作的積極作用、重要性。同時,所有科室、部門主管者、高層領(lǐng)導均需切身參與,以具備長遠目光與良好思想觀念為支撐,確保大數(shù)據(jù)能夠有效運用至檔案管理實踐中,促使強推動力形成,持續(xù)推進醫(yī)院內(nèi)部檔案管理整體信息化的建設(shè)。醫(yī)院高層管理者在充分認識到了檔案管理與大數(shù)據(jù)科學技術(shù)運用重要性后,需要組織專業(yè)的人員大量宣傳檔案管理整體信息化建設(shè),以確保醫(yī)院內(nèi)部全員均能夠予以高度重視,篤實大數(shù)據(jù)輔助之下檔案管理優(yōu)質(zhì)理念,確保檔案管理各項工作能夠有序進展。

(二)加強設(shè)施建設(shè)。醫(yī)院實施檔案管理整體信息化建設(shè)工作期間,如果想要更好發(fā)揮大數(shù)據(jù)科學技術(shù)優(yōu)勢,就務必加強硬軟件基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)力度。一是醫(yī)院內(nèi)部檔案管理者務必全面考量醫(yī)院總體情況與實際需求,將所需的設(shè)備資金具體數(shù)額確定下來,將硬軟件基礎(chǔ)設(shè)施需求表格編制出來,以此為基礎(chǔ)落實計算機相關(guān)硬件設(shè)備進購與軟件系統(tǒng)制作、進購等工作,為硬軟件基礎(chǔ)設(shè)施初步建設(shè)完成提供保證。二是日常借助大數(shù)據(jù)開展檔案管理各項工作期間,醫(yī)院內(nèi)部各個部門需要安排好專業(yè)人員,定期檢查、更新、維修檔案管理所需硬軟件設(shè)備,為硬軟件基礎(chǔ)設(shè)施有效使用提供保證。如果醫(yī)院自身情況允許,還可安排專業(yè)團隊,大力研發(fā)檔案管理軟件系統(tǒng)平臺,結(jié)合醫(yī)院自身對于檔案管理實際需求情況,設(shè)計制作出最符合自身特點與需求檔案管理的系統(tǒng)軟件與平臺,方便對于檔案資料實施采集、存儲、分類歸納、處理、提取、檢索等各項操作。

(三)重視人員培訓。為充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的積極影響與優(yōu)勢,落實好醫(yī)院內(nèi)部的檔案管理相關(guān)工作,要求醫(yī)院內(nèi)部檔案管理所屬部門高度重視人員培訓。一方面,安排專業(yè)人員面向在崗檔案管理者開展專業(yè)知識、技能與計算機系統(tǒng)操作等系統(tǒng)化培訓,以確保全體在崗檔案管理者均能夠具備這一方面專業(yè)知識及實操能力;另一方面,醫(yī)院應當面向社會招聘更多具備專業(yè)的檔案管理能力與素質(zhì),且還能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)科學技術(shù)操作方面的綜合型人才,組建高素質(zhì)、專業(yè)性的管理團隊,落實醫(yī)院內(nèi)部檔案管理日常工作,將大數(shù)據(jù)科學技術(shù)優(yōu)勢作用充分發(fā)揮出來,落實檔案數(shù)據(jù)資料處理與分析各項工作,推動醫(yī)院內(nèi)部檔案管理實踐工作高效化進展。

(四)注重管理責任制的有效落實。一是醫(yī)院應當設(shè)定檔案管理獨立部門,方便統(tǒng)一管理所有檔案資料,并與各個科室之間建立暢通的交流關(guān)系,實現(xiàn)檔案信息及時傳遞與采集整理,保證檔案管理實踐工作層次分明、高效化落實。二是在大數(shù)據(jù)科學技術(shù)輔助下落實檔案管理各項工作期間,要求醫(yī)院應當結(jié)合自身需求與標準,科學合理地制定出最符合自身實際情況數(shù)據(jù)運行的程序與操作流程、規(guī)范等,為醫(yī)院內(nèi)部檔案管理實踐工作有序性和準確性提供保證。三是結(jié)合檔案管理具體工作情況,將細節(jié)工作做好,把所有類別的檔案管理責任有效落實到具體人頭,以實現(xiàn)責任分工,方便今后更好地落實檔案管理各項工作;安排好專門監(jiān)管者,對檔案管理各種制度具體落實情況實施全面性的監(jiān)督、檢查,如果發(fā)現(xiàn)問題應當予以及時指出與處理,還需適當給予處罰,便于更好地推進醫(yī)院內(nèi)部檔案管理日常工作。

三、結(jié)語

綜上所述,通過以上分析,我們對于醫(yī)院檔案管理的相關(guān)影響有了更加深入的認識及了解。同時,也提出若干合理化建議。那么,為了在今后更好地以大數(shù)據(jù)為輔助,落實醫(yī)院內(nèi)部檔案管理實踐工作,還需廣大檔案管理專業(yè)人員們能夠積極投身于實踐探索當中,多積累相關(guān)的實踐經(jīng)驗,不斷提升自身專業(yè)化的技能水平與管理能力,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)科學技術(shù)優(yōu)勢與積極影響,確保醫(yī)院內(nèi)部檔案管理實踐工作能夠高效率、高質(zhì)量完成。

【參考文獻】

[1]裴育紅.淺析大數(shù)據(jù)時代視角下醫(yī)院檔案管理的思考與建議[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017,10(29):153-154.

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[3]蔣鑫.大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院電子檔案管理分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2019,30(18):109-110.

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