油田生產精細化管理模式的探討研究

王杰 楊麗

摘要：精細化管理會使采油廠的管理成本得到有效的控制，實現經濟效益的最大化。在采油廠進行精細化管理，明確其中存在的問題，結合采油廠精細化管理建設原則，營造精細化管理環境、精細勘探開發、改善粗放型的管理模式。通過系統的管理，提高采油廠的管理水平，將精細化管理理念落到實處，實現采油廠的平穩、持久發展。

關鍵詞：油田生產;精細化;管理模式

精細化管理的主要目標就是將管理的各項責任予以明確化和具體化，其實質就是將其目標進行細化，確保企業能夠實現整體能力的提升。進行精細化管理是建立在常規管理的基礎之上，并且在管理深度上較常規管理更深入、細致，是企業得以持續發展的重要管理模式，其目標在于最大限度縮小管理資源占用率，降低企業管理成本。

一、目前采油廠生產作業現狀分析

1.工藝技術方面

隨著科學技術與信息技術的飛速發展，我國在石油勘探理論研究與實踐研究方面取得了很大進步，包括天然氣地質學、層序底層學等相關理論知識，在這些知識的指導之下，對我國不同類型的含油氣盆有了進一步的了解與掌握，為石油勘探工作奠定了良好基礎。這就要求石油采油工程技術要與時俱進，突破創新，如今我們已經進入到了信息時代，計算機技術的廣泛應用，拓寬了地質勘探領域，這些技術的不斷出現與應用對我國石油勘探技術提出了更高要求。而當前我國石油采油工程技術還沒有得到突出發展，測調工藝水平還沒有得到提高，限流完井技術受到限制，無法注水、效率低等原因，正是這些問題的存在，使得石油采油工程技術在控水與挖潛方面受到阻礙，最終嚴重影響著工程本身效率與質量。

2.廢水污染方面

首先，試油井與修油井是油田井下作業的兩個重要環節，在進行試油井與修油井作業是過程中就會產生大量的壓井水與壓井液，這是產生工業廢水的主要來源。其次，用于洗油井的洗井水，在經過長期反復作業中會產生大量的垃圾以及污染物，需要經過一系列技術措施或者其他方式對油井進行清洗工作，從而會產生大量的工作廢水，但是相比較前一種產生的廢水會少一些，具有一定間歇性與復雜性。在工業廢水中會有存在很多的有機物與細小顆粒，這些物質具有較強的腐蝕性與有毒性，會對周圍的土壤以及水質造成嚴重破壞，但是大部分石油企業為了追求更高的經濟利益，并沒有對工業廢水進行排污處理。

二、精細化管理策略分析

1營造精細化管理環境

采油廠進行精細化管理，一方面，要在企業員工之間建立精細化管理的認知，因此，可以在企業中加強宣傳和培訓，將精細化管理理念在采油廠內得到更加廣泛的發布;另一方面，通過情況簡報、會議紀要、季度情況分析等方式，整合實施精細化管理以來所取得的成果，強化員工對精細化管理方式方法的信心，從而激發員工的工作熱情，營造全員參與、大力支持的有利環境。

2精細勘探開發

對石油企業而言，進一步確保油氣儲量和產量穩定增長，是石油企業增長戰略的核心內容，也是石油企業不斷發展的關鍵所在。因此，要在勘探開發方面進行更加精細的準備，提高勘探的精確程度，進而推動采油廠的精細化管理。

3完善管理機制

在進行精細管理并不是將管理死板化，而是借助精細化的管理理念，將各項關系進行全面的整理，對采油廠內的各部門、各人員的職責進行明確的劃分，創造更加精細化的管理模式，嚴格的按照相應的制度進行作業。要建立長效的管理機制，并設置配套措施加以保障，建立一整套健全的機制、完善的考核辦法以及科學的實施細則，并且還需要對各項工作標準、任務、目標進行細化和量化，為采油廠加強執行力建設提供強有力的保證。

4合理運用高新技術，提高測調工藝水平

石油采油工程會涉及到很多專業內容與專業技能，對石油工程技術使用影響的因素也有很多種，比如氣候、地勢以及周圍環境因素等。精細化管理需要貫穿于開采環節的各個階段，運用儲層的綜合評價方法可以對石油儲集與地質情況等多方面內容進行全面細致的分析與評價，通過分析與考察數據可以了解與掌握不同石油儲層之間的差異，進而為后期石油勘探工作提供數據支持。轉變采油廠的發展方式，對每個環節進行細化控制，更加全面、深刻地開展油藏的經濟化管理工作，實現管理方法的科學化與規范化。并通過先進的技術方法應對石油采油工程技術中的水驅開發問題，在人工干預的過程中，通過對石油特征性與差異性分析，可以采用相應措施，掌握石油地質具體情況，盡量減少人為因素導致的數據偏差，不斷提高測試的準確性與可靠性。根據沉沒度反應油藏的生產能力以及油井的產量，從多個角度與層面對產井的產量進行有效控制，在保證完成工作任務的同時提高采油廠的經濟效益。

5做好相關污水處理工作

隨著我國社會經濟發展與科學技術的不斷完善，人們現在非常節能環保理念，推廣綠色低碳發展模式，可以保證作業工程有序進行，可以減少施工的時間、耗損資源少等多方面的內容，提高再生資源利用率，對油田產業的可持續發展有著積極的促進作用。所以，采油廠必須堅持精細化管理制度，建立單井工程管理體系，一定要重視石油井下作業過程中各個環節所產生的污染問題，積極采取合理措施處理井下污染問題。一定要將精細化管理真正落實到油井管理的全過程。增強對污水的凈化與監控力度，結合企業自身的實際情況制定符合自身發展的廢水處理機制，比如對于需要處理的污水可以將其直接排入污水站，如果污水沒有達到直接排除的條件，就需要使用抽油罐車等裝置將其運送到污水處理廠，經過處理之后在進行排放，杜絕出現亂排污水的現象。

6完善工程建設

工程設計是一個工程項目的靈魂，為了避免材料浪費、工期延誤以及二次作業等現象的發生，必須細化設計審核工作，提高工程設計管理水平。建設管理部門將“精、細、嚴、實”方針落實到設計審核工作的各個環節與各個階段，從中發現設計階段存在的問題，保證設計方案的科學行與合理性，為后期施工質量以及施工進度奠定良好基礎。此外，實施統一管理與統一實施的管理方式，細化資金管理，合理控制油維資金。

結束語

隨著全球性石油資源的不斷消耗枯竭，石油石化企業面臨著多變而競爭激烈的市場環境，精細化管理強調將管理工作做到精細，不斷提高采油廠的管理水平與工作質量。

參考文獻：

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