黨支部456管理法的探索與實施

王海鵬 程煜德

摘要：吳135中心站黨支部地處陜西省吳起縣洛源鄉走馬臺村，隸屬采油九廠楊青采油作業區，點多、面廣，管理區域分散;承擔著17座站點，100多個井組的管理工作，面對新形勢下黨建工作要求，如何更加有效的發揮支部的堡壘作用和黨員的旗幟作用，全體干部員工心往一處想、經往一處使，在不斷的探索實踐中，形成了具有特色的支部 4化管理法，為可持續發展提供思想保障。

關鍵詞：抓黨建;黨支部;提高員工

一、具體做法

以黨支部“六個一”建設為關鍵點，圍繞“原油上產抓黨建，抓好黨建促生產”的工作思路，把黨建工作同原油安全生產一道去抓，把生產過程中的難點和熱點作為黨建工作的重點，把黨建工作滲透到生產經營中去;創造性的開展黨建工作，形成了支部“456”管理法。

（一）4：即4化管理法

1、黨建工作標準化

按照六個一標準化黨支部建設要求，黨支部以發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為契機，建立了標準化黨支部工作制度。

2、片區承包精細化

黨支部堅持從幫扶解困入手，推行“黨員區長—班站長—員工”三級責任承包制，設置黨員責任區21個，在責任區內以“人人爭做優秀員工”為主題。

截止目前評選出2名優秀黨員，推出廠級各項先進個人6名，油田公司先進班站1個，廠先進班站1個，作業區放心班站2個，放心井組2個，放心員工2名。

3.特色服務精品化

中心站堅持送溫暖、送服務、送健康活動。今年以來支部共組織黨員干部深入班組、井站節日慰問6次，為員工過生日5次，答員工疑60余次，解員工難16次，下井站幫扶7次。征集員工合理化建議3項，探望慰問住院員工2次，送體育器材20余件，配置防暑降溫、感冒類藥品30余盒。

4、技能培訓常態化

為提高員工的業務技能，中心站結合生產實際搞好“一月一主題”活動，以技術比武、知識競賽、勞動競賽、各項文體活動等為契機，通過活動開展，增進員工之間的交流溝通，凝聚人心，為員工搭建成長平臺，使崗位工作更加有效開展。涌現出油田公司技術能手等一大批優秀青年。

（二）5：即5精 管理法

支部在精細化管理上，堅持干一行、愛一行、精一行、十分注重每一個細節和環節。吳135黨支部緊密結合安全生產實際，不斷探索和完善黨建工作與精細管理相結合的工作思路，提出了“五精管理法”為原油生產和精細管理奠定了堅實的思想政治保障，較好的發揮了黨支部的政治核心作用。

精誠協作——構建和諧中心站。

吳135黨支部黨員結合各自崗位特點、工作性質和自身實際，通過公開承諾，表達了“帶頭學習講黨性，帶頭創新建佳績，帶頭服務比貢獻，帶頭自律樹形象”的堅定決心。并給每位黨員分配黨員承包責任區，對員工不僅在工作上要“一幫一”，在生活上也要積極的解難幫困。同時，黨員干部做出了“維護班子團結，堅持民主集中制的原則，為職工辦實事，做職工的貼心人”的承諾。平日及時了解員工的思想動態，和青年員工交心、談心，隊上青工都愿意把自己的貼心話說給干部聽，使得黨群、干群之間的距離進一步拉近，心連著心。

精細管理——提升現場管理水平。

吳135中心站在現場管理考核中，明確檢查標準及考核細則，細化現場管理考核方式，制定出嚴明的檢查考核標準，從現場職責劃分、制度運行及落實、定置管理及現場衛生幾大項進行細化，將現場區域進行了到各崗位職工，使每一片區域都落實到人頭上，做到事事有人管、事事有標準。并且增加不定期抽檢，確保現場管理目標的實現，進一步提升現場管理水平。

精彩活動——展現蓬勃精神。

為提升員工的向心力、凝聚力，吳135中心站定期開展各種特色鮮明、形式多樣的文化活動。在參與活動的過程中，拉近了員工們的距離，培養了員工們健康向上的業余愛好及團結協作的精神，同時也釋放了緊張的工作壓力，使員工能始終保持著朝氣蓬勃的精神狀態，以更加飽滿的熱情投入到工作中去。

精心操作——強化工作質量。

在日常的生產中，吳135中心站要求崗位員工嚴格根據標準化作業流程及設備操作規程，熟悉流程管理，按照“十字保養法”精心維護所管生產設備。在巡回檢查的過程中，要求細致、全面、到位，并以落實崗位責任制為重點，對生產實現全時段、全過程監控。下班時，要嚴格按照交接班制度，交班過程達到全、細、清，有效的消除了交班過程中的習慣性口頭交接、責任不明確的弊端，提高工作質量。

精湛技藝——提高技能水平。

吳135中心站培訓員工，堅持“實操為主，理論為輔”的原則，注重培訓的實效性。首先在培訓前對員工進行培訓需求調查，深入了解員工培訓需求，其次因人而異的形成有針對性的培訓計劃，保證參與培訓的員工能獲得良好的培訓效果。同時，把員工培訓的地點放在了一線崗位，一站式的培訓方式做到了工作、培訓兩不誤。

（三）6：即6小活動

為了營造良好的工作生活環境，穩定員工隊伍，中心站黨支部從小處著手，以“小書柜”、“小練兵”、“小講臺”、“小提示”、“小創新”、“小舞臺”為切入點，深化和諧班組建設，努力營造親情家園氛圍，提高了班組員工的凝聚力和向心力。

小書柜——長知識。中心站設立了圖書柜，將廠、作業區下發的采油專業基礎知識書籍、各種手冊、雜志收集其中，實施專人管理，供崗位員工傳閱、借閱，豐富了員工的學習素材和業余文化生活。

小練兵——提素質。中心站設立了培訓室，配齊各種工具和設備配件，現場操作，定期組織站內員工開展崗位練兵。同時對于站內一些大型、特殊的設備，在檢修保養的時候，組織員工學習觀摩，幫助員工共同提高。

小講臺——大作為。針對用工多元化、素質層次化的特點，中心站不斷拓展培訓內容，以標準作業程序為教材，每月開展“你說、我做、他點評”崗位練兵活動，在站上形成了“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍，員工的標準化操作水平明顯提高，保證了站內生產工作的平穩開展。

小提示——顯真情。隨處可見一些安全、生活的溫馨提示，在一些關鍵操作崗位，會有標準化操作的提示以及注意安全事項的提示，在生活環境，會有節約用水用電的提示，一系列溫馨的小提示，讓員工在不知不覺中接受教育、熏陶，營造了良好的環境氛圍。

小創新——展才華。中心站隨處可見員工自己動手制作的一些小工藝、剪紙、十字繡等一些工藝作品，很好的展現了員工的聰明才智，這些作品也進一步美化了生活環境，使員工舒心工作，開心生活。

小舞臺——顯活力。中心站為員工搭建了良好的展示特長的舞臺，利用節日之際，組織員工舉行卡拉OK比賽、撲克棋類比賽等活動，使員工在工作之余享受文娛活動帶來的快樂，有效地豐富員工的文化生活，提高員工的生產積極性，激活了隊伍活力，展示了員工才華，同時通過活動的舉行，也較好的強化了隊伍的凝聚力。

二、取得效果：

1、生產組織高效快捷。按照服務中心為己任，吳135中心站較好的完成了作業區下達的各項生產任務指標，呈現出來生產組織穩健高效。

2、隊伍建設凝心聚力。吳135中心站全體干部員工精誠團結，心往一處想、勁往一處使，使中心站工作逐步邁上作業區管理的前列。

3、安全環保平穩運行。吳135黨支部能夠充分發揮黨建同生產安全的同頻共振，實現了安全環保零事故目標。

4、支部堡壘作用凸顯。持續加強把“支部建成堡壘，使黨員成為旗幟”的雙工程建設，本著“全員參與、相互滲透、融入中心、服務員工”的原則，開展黨群各項工作，支部作用凸顯。