探討提高房屋建筑工程管理與施工質量

榮華

【摘 ?要】房屋建筑工程中，工程管理是保障工程質量、工期進度、工程效益的重要工作。工程管理的質量也直接影響施工質量，當前，在工程管理中，存在一定不足，這對施工質量也造成的了負面影響，如施工材料管理不到位、工期進度管理不到位、施工流程管理不到位等，不僅延誤了工期進度，影響施工現場管理，也影響施工質量。所以在房屋建筑工程中，加強工程管理具有重要性，應以工程管理質量的不斷提高，更好地保障施工質量，進而提高工程質量。

【關鍵詞】房屋建筑工程;工程管理;施工質量

房屋建筑工程是具有較高經濟效益的工程項目，近些年來呈持續發展的趨勢，但除了工程效益，也需要注重工程質量與工程安全性，方能夠為居住者提供安全保障[1]。所以在房屋建筑工程施工建設全過程，需要加強工程管理，形成對施工質量的監督與管理，更好地保障工程質量與工程安全性，規避多種質量安全風險，提高工程管理整體水平，也更好地保證施工質量。

一、房屋建筑工程管理及施工質量問題分析

房屋建筑工程中，工程管理的實施效果直接影響施工質量，就當前房屋建筑工程中，工程管理還存在一定不足，不僅影響工程管理整體質量，也影響著施工質量與安全性。分析工程管理及施工質量問題，主要可以從以下幾個方面入手。

（一）施工材料管理

房屋建筑工程在施工建設中需要大量的建筑材料，而建筑材料的質量直接影響工程質量，且施工過程中對建筑材料的合理使用也直接影響施工質量[2]。所以在工程管理中，做好施工材料管理具有必要性。但一般情況下，由于施工材料類型多樣，數量較多，不同施工階段需要應用的施工材料不同，所以施工材料管理成為了一項很繁瑣的工作，工程管理中常由于管理不到位而造成施工材料運輸、儲存、應用中的多種問題產生，進而影響施工質量。如施工材料在使用過程中，未能夠根據施工項目的實際需求選擇適宜的施工材料，將直接影響工程質量，質量不達標的建筑材料更是直接形成施工質量及安全風險。

（二）施工工期管理

工期進度是工程管理中一項重要的內容，影響著工期效益，但同時也影響著施工質量，例如在既定工期中，前期未能夠完成相應的工作，需要后期壓縮施工時間完成工作量，難免造成施工質量安全隱患，也可能出現一味追求速度放棄質量管理的情況。所以在工程管理中，做好工期管理也是保障施工質量的一個重要方式，但實際在工期管理中，常受到多種因素的影響，如人員配備不足、儀器設備調度滿、工程量變更等，皆可能影響工期進度，進而影響工程管理實際質量，也可能引發施工質量問題[1]。

（三）施工流程管理

房屋建筑工程在工程項目上一般需要耗費較長的時間，但項目施工也經過了合理的時間安排與施工布局，所以在施工流程上一般較為明確，能夠根據施工流程合理安排施工工期，所以合理設計施工流程并嚴格依照施工流程進行工程管理十分必要。但實際工程管理中，施工流程管理工作受到了多種局限，例如不同工序同期開展，但并不能夠同期結束，造成施工流程混亂，或基于施工現場環境、資源等因素影響，需要調動施工流程、更改施工計劃。這都給工程管理帶來難題，在未能夠合理進行施工流程管理的狀況下，可能誘發多種施工質量問題的發生，如施工流程結束后工程質量評估未完成便進行下一施工操作等情況。

二、提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

（一）加強施工材料管理

施工材料管理需要貫穿于施工建設全過程，在施工材料的采購、質量檢測、運輸、保存、應用過程中做好管理工作，從而保障采購的建筑材料在質量與數量上滿足施工需求，符合合同要求，也能夠更好的進行材料管理，避免保存管理期間材料數量減少或誤用、濫用，保證各個施工環節中配送的材料皆符合施工要求[4]。通過加強對施工材料的管理，減少了由于施工材料質量問題造成的施工質量問題，能夠更好的保證施工質量，為提高工程管理質量提供良好保障。

（二）加強施工工期管理

工程管理是作用于多個方面的管理項目的，在工期管理上不僅涉及工程施工效益，也設計施工質量，所以需加強對施工工期的管理。一方面，工程管理中對于施工工期的安排需要作出明確的規劃與設計，使得工期進度能夠符合合同要求，在既定工期中能夠完成工程項目。另一方面，工程管理中需要加強施工現場的監督管理，對于工期延誤、工期進度不合理的情況需及時處理，了解工期延誤等情況的原因，并盡可能加以改進，保證工期進度在規定要求內，從而避免由趕工期而造成的施工質量安全風險。

（三）加強施工流程管理

施工流程管理本質上是一種統籌管理方式，工程管理需要有規范化的管理流程，而施工流程能夠為管理流程的設計與安排提供實際參考，所以在工程管理中，需要加強對施工流程的管理。一方面，應能夠結合工期進度安排、施工安排、合同要求，對施工流程及進度作出短期規劃與長期規劃，保障各個施工階段在預計施工流程中，從而形成階段性細節管理。另一方面，需要做好施工現場管理工作，對于未依據施工流程展開施工操作的情況及時干預，了解原因，對需要更改施工計劃的同步更改施工流程管理計劃，對不需要更改施工計劃的嚴格要求依據施工流程執行，從而加強施工流程管理，規避多種施工質量風險。

三、結語

房屋建筑工程本身是具有系統性的工程，在工程管理上也需要具備較強的系統性與規范性，能夠以明確的管理目標、減輕的管理制度、規范的管理流程展開工程管理，這才能夠更好地保障施工質量，減少工程質量安全風險，提高工程管理的整體水平。為達到這一目的，在工程管理中，還需要就存在的不足加以改進，從加強施工材料管理、施工工期管理、施工流程管理三個方面入手，更好的提高工程管理水平，也更有效的規避多種施工質量風險因素，提高工程質量。

參考文獻：

[1]張雷永. 提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究[J]. 居舍，2020（26）：178-179.

[2]臺夏樂. 提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施[J]. 建材與裝飾，2019（27）：195-196.

[3]王桂慧. 提高房屋建筑工程管理與施工質量策略探討[J]. 居舍，2019（34）：179.

[4]李星，王昌建，胡延服. 房屋建筑工程管理與施工質量探討[J]. 住宅與房地產，2020（21）：142+154.