土建施工的現(xiàn)場管理方法研究

倪林君

【摘 ?要】建筑工程的施工管理指的就是在建筑施工的過程中對整個過程進行監(jiān)督與管理，管理內(nèi)容包括施工計劃、安全施工以及質(zhì)量控制，工作內(nèi)容繁多復雜，需要進行科學全面的管理與控制，對相關(guān)信息與數(shù)據(jù)進行整理。從現(xiàn)在的建筑工程施工管理工作中有很多問題需要解決，這對于提升建筑施工的工程質(zhì)量和管理水平非常重要，對此，本文將分析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，并根據(jù)分析結(jié)果給出相應的管理策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;現(xiàn)狀分析;策略

現(xiàn)在市場競爭愈發(fā)激烈，這就讓建筑行業(yè)不僅要提升自己的工程質(zhì)量，更要提升施工現(xiàn)場的管理效果與水平，這樣才能從根本上提升建筑的施工質(zhì)量。在實際的施工過程中，我們不僅要發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的各種問題，還要在解決問題的基礎上建立更加有效直接的管理策略與體系，以保障建筑施工可以滿足實際需求。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的價值

在建筑施工的過程中，專業(yè)的施工團隊與科學的現(xiàn)場管理可以讓建筑工程土建施工質(zhì)量得到有效提升[2]。施工現(xiàn)場管理工作涉及的工作內(nèi)容非常的多，其中包括施工材料、施工質(zhì)量、施工安全以及施工人員的管理，是建筑工程建設過程中的核心內(nèi)容之一。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作中有很多方面可以對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，例如，施工管理人員的安全意識和專業(yè)水平，施工使用的施工材料，以及施工條件，這些方面綜合在一起會對施工現(xiàn)場管理工作的實際工作效果產(chǎn)生影響。因此，建筑企業(yè)一定要從多角度對施工現(xiàn)場管理工作進行問題查找，明確建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的重要價值，從根本上提升工作效率與質(zhì)量，使建筑工程土建施工管理現(xiàn)場工作的工作水平不斷提升。我們一定要跟上時代發(fā)展的步伐，不斷學習新技術(shù)，積累先進經(jīng)驗，才可以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

二、施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

（一）工作人員安全意識不強

施工現(xiàn)場的安全問題是重中之重，一定要重視做好安全管理工作，才可以保障施工質(zhì)量與施工進程[3]。施工安全問題會隱藏在施工過程中的各個方面，通過對實際施工情況的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，有很多工作人員的安全意識并不強，并沒有將安全施工意識放在首位，甚至出現(xiàn)只關(guān)注施工質(zhì)量與施工進度，忽略施工現(xiàn)場安全管理工作的情況，這就讓施工過程中沒有產(chǎn)生有效的安全管控措施，致使施工現(xiàn)場工作人員的生命財產(chǎn)安全受到威脅。正是由于安全意識不強，導致土建施工雖然可以按照工期完成建設，但在施工過程中頻發(fā)安全問題和安全事故，造成不必要的成本與資源浪費，甚至出現(xiàn)重大安全事故。

（二）管理方式與組織不健全

我國有非常多的施工單位，但由于準入門檻較低，導致施工單位之間的能力水平產(chǎn)生較大差距。對此，我們一定要建設相應的監(jiān)管單位，對工程建設情況和施工現(xiàn)場管理進行管控，在保證施工質(zhì)量的同時保證現(xiàn)場安全。施工現(xiàn)場的人員眾多，要想進行有效管理就一定要對施工現(xiàn)場的情況進行劃分，根據(jù)不同的工程內(nèi)容制定相應的管理機構(gòu)，對機構(gòu)內(nèi)部組織進行完善和整改，根據(jù)實際情況使用相應的管理措施，推行責任到人的制度，防止“踢皮球”情況的出現(xiàn)。

三、施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化策略

（一）加強安全管理工作

一定要樹立安全第一的工作觀念，通過每日宣講和警示語的方式提醒工作人員要注意施工安全。對可能出現(xiàn)安全事故問題地方進行嚴控，對安全監(jiān)管人員進行安全意識的培養(yǎng)，提升安全監(jiān)管人員的專業(yè)能力和素質(zhì)。在工程初期組織工作人員進行安全知識的普及和學習，不定期舉行安全能力的培訓與講座講解，使現(xiàn)場施工人員的安全意識提升。對出現(xiàn)安全問題和不合格的地方進行停工整改，及時處理問題，將問題造成的影響降到最低，從根本上防止安全事故的出現(xiàn)，提升安全管理人員的專業(yè)能力和責任意識，完善安全管理制度的內(nèi)容，提升安全管理制度的管理范圍，讓施工人員將安全施工變成習慣。

（二）完善管理制度

施工現(xiàn)場管理工作的管理制度并不是統(tǒng)一的，我們要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，不斷完善管理制度[4]。要想提升管理制度的有效性，就一定要對管理制度的內(nèi)容進行具體調(diào)整和修改，針對不同的施工環(huán)節(jié)，制定相應的管理制度，這樣做可以保障施工人員在施工過程中，根據(jù)施工要求進行自身行為的規(guī)范，提升管理工作的工作效果與質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場管理工作的內(nèi)容比較繁雜，需要投入大量的人力和資源，因此，建設完善的管理制度不僅可以提升管理工作的效果，還可以保障資源被合理利用，使問題盡快解決，提升工程質(zhì)量。

（三）加強施工材料的管理

建筑工程質(zhì)量是決定建筑企業(yè)能否在市場競爭中占據(jù)一席之地的重要因素，建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題會導致建筑企業(yè)失去信譽。因此，在施工過程中我們一定不能出現(xiàn)偷工減料的情況，對建筑施工材料進行嚴格管控是保障建筑質(zhì)量的基礎。在進行建筑材料的采購工作時，我們一定要對材料生產(chǎn)的廠家進行嚴格調(diào)查，明確其是否具有生產(chǎn)資格證，對材料進行檢查，保障材料可以符合建筑施工的要求，在運輸材料的過程中，我們要保證材料的安全性與有效性。我們還要科學使用建筑施工材料，盡量讓采購的材料可以全部應用在建筑施工中，防止資源浪費的情況出現(xiàn)。我們一定要做好施工環(huán)節(jié)的跟蹤檢查，對材料進行抽樣檢查，一旦出現(xiàn)問題馬上停工并報告，及時止損，保障工程質(zhì)量，讓施工現(xiàn)場管理工作產(chǎn)生應有的作用。

結(jié)束語：

綜上所述，要想從根本上提升建筑工程的工程質(zhì)量，我們就要從建筑施工過程中的各個方面進行研究和分析，其中，施工現(xiàn)場管理是對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生決定性作用的工作內(nèi)容，我們要不斷完善施工現(xiàn)場管理工作的工作結(jié)構(gòu)與工作方式，使其價值可以完全展現(xiàn)，保障建筑工程質(zhì)量。我們要積極發(fā)掘自身不足，學習先進經(jīng)驗，不斷提升施工現(xiàn)場管理工作的科學性與有效性，通過不斷學習與規(guī)劃提升管理人員的專業(yè)能力，激發(fā)管理人員的工作積極性，從根本上提升工程質(zhì)量與建筑企業(yè)的專業(yè)性。

參考文獻：

[1]邵成遠.強化土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法與對策[J].科技經(jīng)濟導刊，2019，27（30）：67.

[2]楊靖.探討建筑工程土建現(xiàn)場的施工管理方法[J].建材與裝飾，2019（24）：145-146.

[3]郝國宇，王學童，彭琴.探究建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（08）：121.

[4]曹永康.強化土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法與對策[J].建材與裝飾，2019（20）：151-152.