電力工程施工項目管理中的安全與質量控制

韓俊濤

【摘 ?要】當前在對電力工程施工管理開展的過程中，我國所體現出來的水平比較落后。因此，就需要不斷創新管理技術，這也是十分關鍵的一個環節。在施工過程中創新管理水平能夠直接影響到電力的質量，同時影響企業的發展。通過創新管理，可以有效減少工期，降低成本，加強質量控制。

【關鍵詞】電力工程;施工安全管理;質量控制管理

引言

隨著社會經濟的不斷發展，電力企業外部發展環境發生了前所未有變化，在新形勢下電力為了更好的維持自身生存和發展的動力，一定要認真分析當前電力企業管理的現狀，針對性提出管理策略，電力企業管理對于企業來說可以有效降低企業成本，并有效提高企業的經濟效益。

1電力工程項目管理現狀

1.1管理理念相對落后

管理理念與技術落后相比，管理理念落后更應該是企業所關心的，培養創新人才，優化企業管理才是支撐一個企業發展的關鍵。首先企業管理理念相對落后會直接導致企業管理效率停滯，如果長期以來企業并沒有認識到管理理念落后的重要性，那么企業管理效率也會出現一定的忽視和缺失。因為一些企業一直保持著傳統管理理念，以至于經營模式固化，無法革新。有些企業還對先進管理理念產生了抵觸情緒，從而制約了企業改革創新的浪潮，這樣無異于固步自封，與時代的發展背道而馳。其次，企業考核制度的陳舊也使得一部分優秀人才的流失，從而出現人才斷層的現象，使企業整體水平提高困難，進而企業的優化和發展也就無從談起了。最后，在當下經濟快速發展的今天，企業只有通過先進的企業管理理念，企業才可以破繭成蝶重獲新生。

1.2法律法規的缺乏

在電力建設工程中，通過法律法規來進行管理十分必要，能夠使施工安全質量管理工作更加合法化的進行，保障其建設工程工作能夠高效率開展。通過法律法規的指導，使電力施工建設工作人員能夠自覺保障施工工作的質量。但是在當前的電力建設工程施工中來看，還存在著法律法規缺乏的問題，這就很容易令工作人員在日常工作時無法獲得一個具有權威性和強制性的管理依據，在建設工程中出現各種問題，對整個電力建設工程質量的提高和安全管理工作的落實帶來了不良影響。

1.3電力工程技術管理模式不科學

科學的技術管理模式可以大大縮短電力工程的施工周期、降低電力工程的施工成本，也可以提升電力工程的施工質量。但現階段我國絕大部分的電力企業均未構建科學合理的技術管理模式，無法對電力工程的施工過程進行細節化把控，也無法做好對技術施工的收尾工作。這也是近些年來技術施工合同糾紛事故頻發的重要原因之一。缺乏規范性的技術管理模式會對工程的施工進度造成極大的影響，不利于電力企業的持續化、經濟化發展。因此，電力企業必須重視技術管理模式，優化技術管理流程。只有從本質上改進管理方式，才能保證工程的正常交工。

2電力工程施工項目管理中的安全與質量控制措施

2.1加強施工現場監督管理

在電力工程施工的過程中，工作人員應當按照現場的實際情況做好危險點分析工作并采取相應的安全管理措施，針對不同階段的施工危險點分析情況，加強安全管理措施，避免由于這些危險點最終導致安全事故的發生。同時作為電力施工單位應當加強對于工作人員的管理以及資金投入，通過運用最先進的科技手段，減少安全事故發生的可能性。電力工程施工企業在安全管理體系方面仍然存在很多問題，作為施工單位以及監管單位應當承擔其自身的安全責任，在施工現場管理的過程中，應當加強合作，協同辦公，避免出現職責不清的狀況，這樣不僅僅會影響安全管理效率，同時也難以保障施工質量。在信息化的背景之下，信息的傳輸十分方便，因此在施工現場開展安全管理的過程中可以運用遠程監控等方式，及時發現施工過程中存在的安全隱患。不同部門以及單位應當加強合作，及時發現和解決現場存在的安全隱患問題，確保施工安全，針對一些大型設備以及特種作業，應當核對工作人員以及設備，及時糾正無維護記錄的情況，降低由于設備問題引發的安全事故概率。

2.2嚴格落實相關的法律法規

電力施工企業在發展時，需要注意不斷提高企業自身的建設工作，將各種相應的法律法規進行落實，使安全管理工作能夠做到有跡可循、有法可依，使國家制定的各種標準和法則都能夠得到嚴格的執行。電力企業需要在獲取安全生產許可證之后開展施工，在實際施工時，也需要落實安全生產的條件，使施工人員和安全管理者自身的各種權利能夠得到保障，對企業自身的工作人員和安全生產的工作加以明確，嚴格實行責任落實制度，使電力工程施工工作能夠落實到實處。電力施工企業需要選取合格的項目負責人，而這些項目負責人需要對工程安全生產工作負以全責。通過層層簽定安全生產協議，讓所確定的項目負責人對工程進行技術交底，并且設置一些專門的安全管理部門來進行工程安全管理。通過安全管理者做好管理工作，每天或者定期進行生產工具的檢查，隨時發現質量不合格、設備老舊等工具，及時進行更換和維修，保障生產機械的正常工作。在次日進行施工之前，需要將一些施工危險點告知施工人員，讓其及時進行處理。

2.3完善技術管理流程

要想提高電力工程的施工質量，應從提升技術管理質量的角度入手。在項目實際實施過程中，當電力施工企業完成項目招標后，電力施工單位就應當從建設技術的各個方面切入，對各技術要點進行嚴格審核和仔細檢查，同時對這些信息進行收集存檔，保證歷史數據的有效性和準確性。要將電力企業工程技術的工作流程進行升級和優化，構建嚴格的工作程序和精準的規章制度。對于招投標結果，保證信息公開度和透明度，及時將實時招投標結果上傳到企業內部的網絡共享平臺，對各項目所涉及的技術指標內容進行及時審核和公示。各部門在各司其職的基礎上要加強部門間的合作，做到企業內部的信息流動。在管理人員素質要求方面，嚴格按照國家已頒布的行業標準篩選構建管理人員資源庫。技術管理人員除對自身的素養要求外，還需要定期檢測項目實施所需采用的設備，確保設備定期檢修并符合國家安全標準，對項目實施的每個環節都要嚴格把控，保障電力工程建設的安全性和高效性。

2.4提高風險意識

在施工開始之前，作為安全管理人員應當對進入施工現場的所有人員展開安全教育，通過加強培訓，最終采用考核的方式提高工作人員的安全風險意識。與此同時，在推進安全考核的過程中，我們可以以書面的方式展開，并且將最終的考核結果放置于工作答案之中，只有經過考核并且合格的工作人員才能夠獲得相應的資格證書。除此之外，由于施工現場的安全事故頻發，一方面能夠反映出在施工推進的過程中，缺乏完備的監督管理制度，其實也反映出工作負責人的綜合素質較低，因此我們可以派遣一些具有較高專業素養以及豐富的工作經驗的安全監督員到場管理。

結束語

綜上所述，當下在社會經濟發展的過程中，電力工程項目作為基礎性產業會直接影響經濟發展進程以及人民群眾的生命財產安全，同時電力工程也是一項比較系統的工程，每一個施工環節都存在安全隱患，這也為施工現場安全管理帶來了一定的難度。作為管理人員應當結合電力工程項目的實際情況，創新管理方式，提高安全管理水平，最終推動電力企業的可持續發展。

參考文獻：

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