石油開采安全生產管理中存在的問題及對策分析

常濤濤 白青洲 萬世軍

【摘 ?要】隨著我國綜合國力的增強，石油開采也受到更多關注，石油工業廣泛存在于各個行業，作為其實際工作的一部分，今后石油行業將會出現需要解決的問題。本文主要論述了石油開采安全生產管理存在的問題，提出了相應的對策，以增強今后發展的技術動力，增強我國石油開采領域未來發展的安全。

【關鍵詞】石油開采;安全生產管理;存在的問題;對策分析

引言

石油資源是我國基礎產業的重要組成部分，與國民經濟的發展直接相關。由于石油是一種不可再生的資源，其使用方式對發展后續行動具有決定性影響。合理的油氣勘探技術實現了安全高效的生產管理，提高了生產力和工作場所的安全。因此，在石油開采領域應用安全管理技術至關重要，在現階段，這對于改進我們處理各種問題和實現發展的努力尤為重要。

一、石油開采安全生產管理中存在的問題

1.1安全管理機制沒有得到有效完善

關于目前石油開采行業的安全管理，安全管理機制的有效性不夠強，與國際水平大相徑庭，由于我國發展時間短，石油開采安全生產管理不足、早期確定石油安全的具體原因以及監測工作的后續工作都很困難。作為安全管理的一部分，一些石油開采商沒有充分完善整體系統，因為工作人員沒有認識到這項工作的重要性，投入較少，專業工作較少。

1.2施工管理部門不在崗位上

一般來說，油氣勘探工作包括不同階段的工作：鉆井、采油，如果作業步驟出現管理問題，則可能會導致安全問題。量化主要收集巖石信息以及石油和資源信息的內容，經過有效的分析，可以得出某些結論。石油開采，即石油資源從地球表面上升到地球，應注意不影響石油產品的質量。避免因操作錯誤而泄漏石油，石油開采完成后，將進行石油資源的分離，組織天然氣的收集、定量、運輸和管理。總的來說，安全生產的概念必須納入每一個工作概況，以避免技術上的遺漏。

1.3安全生產管理投資不足

在石油和天然氣行業，雖然現階段取得了一些進展，但由于對生產的投資不足，各類安全設施的建設有所減少。一些企業不注重石油生產的安全管理，以取得更大的經濟效益。一些企業員工甚至有意削減安全管理經費，沒有注重安全生產管理，生產設施維修不足，工作人員缺乏培訓資源，整個工作的安全保障不足。大多數工作人員沒有專業經驗，只是在安全管理框架內進行正式審查。這是一個嚴重的錯誤，可能導致嚴重的安全問題，因此，管理層應注重這個問題，逐步提高生產安全。

二、加強石油開采安全生產管理對策分析

2.1建立健全的安全管理制度

石油屬于易燃易爆物品，因此，在開采過程中必須注意工作安全和穩定，以提高石油開采的質量和效率，企業必須發展健全的安全管理制度。建立健全的安全管理體系還需要在配備相應設備和專業人員的企業中引入安全管理措施，以優化企業的生產控制，采用安全規則還需要整合業務生產力特征，制定嚴格的技術要求和規章，不僅限制員工的行為，而且有助于建立穩定的生產安全保障體系[1]。

2.2建立專業安全管理小組

石油公司提供專業的安全管理團隊進行安全管理，確保員工的專業能力，指導整個企業生產的安全生產管理。此外，企業必須注重引入職業安全問題，將其納入安全生產控制領域，認真執行企業規定的法規，同時，企業的繼續教育是發展的優先事項，特別是在特殊崗位上。

2.3提出緊急提案和機構

建設生產應急預案及機構是指導石油運輸業正確生產的重要手段。例如，在發生安全事故后，公司可以及時進行研究，以制定有針對性的解決方案來控制事故的影響。緊急情況主管必須及時查明事故原因，并利用各部門的工作人員進行有效處理，作為緊急情況建議的一部分，提出了安全疏散、后勤保障和醫療等安全事件的原因和影響領域，供專業人員執行具體任務，并定期組織緊急演習，以確保在出現安全問題時及時進入[2]。

2.4加強對安全生產情況的了解

實際上，石油生產企業的安全形勢逐步走向平穩狀態，但由于社會經濟發展導致石油需求增加，石油和天然氣企業的工作壓力加大，生產中出現了巨大的安全問題。因此，隨著時間的推移，企業必須適應新時代的發展需要，以提高其對安全生產的重要性。

2.5完成專業人員的安全教育

石油生產考慮到高溫，所生產的原料本身具有很高的風險因素，例如，輕微爆炸。為了確保企業生產的安全，必須加強對作業人員的安全培訓和培訓，有效防止安全問題的發生。尤其重要的是，作為石油開采安全生產管理的直接成員，基層人員應加強專業人員的安全教育，提高安全意識。結合安全生產要求，企業必須制定生產實踐，提高石油和安全行業員工的安全和操作技能，擴大處理行業安全事故的經驗，定期審查培訓內容，將成果與行業獎金和福利掛鉤，使員工能夠遵守安全生產準則，有效應對安全問題。

2.6優化安全管理系統

一個系統是安全管理有效性的嚴格標準，只有通過健全的安全管理系統才能更好地限制行為，從而確保行為的安全。石油生產中，安全管理體系的建立不得偏離企業的生產實踐或組織結構。為此目的，石油生產者應能夠進一步完善安全管理制度。一、結合現有立法，建立一個合法和管制性的安全管理制度，在體制一級全面管制石油面子產品的生產;二、監督機制的實施不僅要注重生產監管，還要注重加強前期監管和可持續性監管，全面分析事故脆弱性，制定科學解決辦法;此外，還承擔責任，將生產安全責任移交給具體負責人，從而提高負責人的認識，促使他們積極參與安全生產。此外，必須加強安全生產程序制度的實施，實現制裁機制，嚴厲懲罰那些與安全管理制度不符、故意違反的人員。

2.7確保設備質量

由于石油開采所需的材料是爆炸性的，企業必須在施工初期建立適當的科學設施來選擇設施，以確保生產中使用的設備具有足夠的安全性和高質量。同時，生產企業應記錄生產設備的維護計劃和計劃、設備的定期維護和維修以及提高工作效率和質量。例如，公司購買了一個新的設備，需要對該設備的操作人員進行培訓，以確保操作人員能夠掌握設備故障的運行方式和處理方法，并確保操作人員在出現故障時不匆忙地設備，能夠以較少的壓力和容限作出反應，從而對人員的安全起到積極作用，大大降低了設備的損壞率。

2.8安全生產控制措施

石油生產中的安全管理需要立即注意，能夠通過逐步取消具體措施，有效實施安全管理制度，規范安全生產。安全管理薄弱環節的實施導致了企業安全的全面評估，為隨后的安全生產管理奠定了有效的基礎，并為限制提供了動態機制。

2.9建立安全文化

第一，教育和傳播有關石油勘探的安全信息，提高所有工作人員的安全意識;第二、結合油氣勘探需求，構建傳統匹配的企業文化，營造良好的工作環境。此外，企業必須在安全、生產行為、流程標準和信息共享等領域對石油生產進行綜合分析，要求員工積極發現生產中的薄弱環節，分析安全問題的可能性，有效避免安全問題。

三、結語

總體而言，石油是當今社會發展所需資源的重要組成部分，其需求隨著時間的推移而變化，特別是在發展一個增長前景廣闊的新時代方面。因此，石油企業必須更加注重自身的安全生產控制，注重基層工作人員的日常工作動態，進而使得企業自身朝著更好方向進一步發展。

參考文獻：

[1]房學飛.石油化工企業的安全生產與管理[J].山東工業技術，2016（8）：91-91.

[2]羅耀輝.石油開采安全生產管理中存在的問題及對策探討[J].化工管理，2017（17）：252-252.

[3]薛廣鵬.石油開采安全生產管理的問題研究[J].科學與財富，2017（13）.