關于建筑施工現場管理的探討

張學功

摘 要 所謂的施工現場管理，指的是建筑單位在工程建設的過程中采用合理的管理手段以及方法，繼而由此確保施工作業的各個環節符合計劃要求，促進施工建設的質量得到顯著的提升。目前，我國建筑工程土建施工現場管理工作在看，開展的過程中普遍存在著諸多的問題，不利于各項效益的取得，為此，需要相關部門加強措施進行問題解決，確保建筑企業的健康持續發展。

關鍵詞 建筑工程;土建施工;現場管理

引言

現場施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行業的發展基礎。現場施工管理，就是管理整個施工中的人員以及事物，采取合理措施，使現場施工資源得到最大化利用。現場施工管理的效率、將直接影響到建筑工程的進行，從而導致整體管理水平下降。因此，建筑企業需對當前現場施工管理進行全面排查，進一步完善管理體系，研究出符合我國國情的現場施工管理措施，為建筑工程企業的發展奠定堅實的基礎。

1建筑施工現場管理存在的突出問題

1.1 施工人員管理難度較大

隨著時代的發展以及城市化進程的日益加速，我國的工程建設作業逐漸朝著大規模的方向發展。而這種情況的出現就導致建筑施工作業在開展的過程中存在著周期長、投入大、參與人員多的特點，增強了施工現場管理的難度以及復雜性[1]。

一方面，參與工程建設的人員多、流動性較強，部分員工還存在著缺乏專業培訓的狀況，故而導致其在工程建設的過程中存在違規操作，為現場施工埋下了安全隱患。另一方面，設計人員與施工人員缺乏必要的溝通，故而導致部分施工人員在工程建設的過程中任意修改建筑設計，最終導致工程建設作業在開展的過程中存在諸多質量問題。

總而言之，施工單位在進行現場管理作業的過程中，往往會因為人員的復雜性而增強了工作難度，不利于相關效益的取得。

1.2 施工現場材料設備管理存在漏洞

作為復雜的大型工程，建設工程在開展的過程中往往會因為促進工程建設效益的提高，而將施工材料以及設備事先運往施工現場，故而導致施工現場狀況混亂，而施工現場材料設備管理工作的開展也存在一定的難度。

在進行施工現場材料設備管理作業的過程中，材料保管問題突出。目前，我國的施工單位在工程建設的過程中往往將建筑材料隨意堆放在施工現場，繼而導致建設材料出現折損以及丟失的狀況，增加了施工難度以及安全隱患。

此外，施工現場的設備管理工作在開展的過程中也存在著一定的安全隱患。由于施工單位在工程建設的過程中已將機械設備運至現場，故而導致其停放在施工現場的過程中因為缺乏必要的管理以及養護作業，故而導致設備出現老化、零件缺失的問題，不利于施工作業的有效開展。

1.3 建筑施工現場缺乏安全生產管理條件

目前，我國的工程建設單位在項目建設的過程中，普遍存在“臟、亂、差”的狀況，施工環境相當惡劣，不利于施工現場安全管理作業的有效開展。

一方面，施工現場條件惡劣，地面坑洼不平，在極端的天氣環境下影響施工隊伍的正常通行，阻礙了建筑材料的搬運。另一方面，施工現場缺乏必要的安全標志，不利于安全生產氛圍的營造。總而言之，由于施工現場的惡劣性，導致施工單位難以有效的開展建筑施工現場管理作業。

2加強建筑施工現場管理的措施

（1）加強材料設備管理。杜絕施工現場隨意堆放材料現象，針對施工現場用量較少或暫時不用的材料可采取統一存儲于別處，以免材料在進場后沒有存放場所而被隨意堆放。要落實此項工作要求就必須要能夠進一步增強對建筑施工現場的設備監管力度，控制材料來源的正當性，確保材料質量符合標準規范要求，以避免由于材料質量不合格而影響到工程質量。其次，還應從現場實際情況來考慮，構建起資源合理利用獎懲制度，針對設備材料應用不當，浪費嚴重等情況應當予以嚴厲懲治，同時對于節約材料的人員應給予獎勵，確保對施工材料的合理化應用。此外，還要做好對機械設備的維護保養工作，促使其能夠始終處于待命狀態，確保工期進度不受到影響[2]。

（2）提升施工人員素質。施工人員自身的素質水平將會對施工質量產生直接性的影響，因而要想促進對現場施工管理質量的有效提升，就必須要能夠從增強施工人員的個人素質方面來著手實施。①相關的建筑施工單位應當定期針對施工人員開展專業技能培訓工作。以促使其能夠更好地按照施工圖紙上的標準規范來開展施工作業，杜絕違規操作行為。②要能夠促使現場施工管理人員切實提升對施工制度的準確認識，促使其形成認識到任何違規行為都將會受到懲罰，使之能夠更加自覺地投入到建筑施工現場管理工作當中。

（3）開展現場安全檢查。加強對各項安全措施的宣傳引導，增強施工人員的安全意識，進一步增強對現場施工人員的安全教育，促使其在掌握相關安全技能的同時還可形成良好的安全意識，注意在施工過程中保護自身安全，牢牢樹立起安全生產管理意識。此外，還可建立起安全事故預警體系，針對存在安全事故隱患的情況要能夠及時反饋，定期開展現場安全檢查工作，力爭實現將安全隱患扼殺在萌芽狀態。

（4）完善現場管理制度。需進一步加強對施工現場的管控力度，針對出現的各種意外問題要確定出相應的權責劃分，力爭確保實現有責必究、若在現場管理過程中發現某一環節出現問題，應依據現場管理制度規范，徹底追查相關管理人員及主要領導責任，促使建筑施工企業管理人員與領導層可對建筑施工現場管理形成較高的思想重視，使其能夠帶頭遵守現場管理制度，保障現場施工的順利開展。

（5）確保建筑施工現場的文明施工。在工程建設的過程中，為了進一步促進文明施工作業的開展，需要施工單位在施工現場的出入口設置封閉式大門，并促進施工現場地面的平整。最后，作業人員還需要合理的安放建筑施工現場機械設備以及物品，確保良好施工環境的營造[3]。

3結束語

綜上所述，建筑施工現場管理是確保工程項目順利開展的重要基礎，只有做好建筑施工現場管理才能有效提升建筑施工質量。但是在實際施工過程中仍舊存在一些不足和問題，本文從完善施工管理制度、加強對材料質量的控制、施工技術質量控制、加強對建筑施工的安全管理以及培養高素質人才幾個角度探討了建筑施工現場管理措施，希望對推動建筑領域的發展有所幫助。

參考文獻

[1] 樊廷勇.淺談建筑施工項目現場管理中存在的問題與解決方法[J].建筑工程技術與設計，2016（34）：1199.

[2] 趙文靜.關于建筑工程施工現場管理的探析[J].裝飾裝修天地，2016（10）：103.

[3] 趙海威，邵文凡.建筑工程施工現場管理的控制分析[J].建筑工程技術與設計，2017（2）：885.