建筑工程施工進度管理與控制研究

普前益

摘要 進度管理對建筑工程施工質量、成本均有著直接影響。建筑工程施工中如果存在進度拖延或延誤等現象，施工環節的連接性會被打破，質量問題逐漸增多，且工期延誤相應的資金成本也會有所增大，為施工企業帶來了較大損失。為此，在建筑工程施工中，應加大進度管理和控制力度，采取有效措施確保工程項目在規定要求和時限內完成。

關鍵詞 建筑工程;施工進度;管理和控制

建筑行業在新形勢下得到了良好發展，并成為我國國民經濟增長的重要推動力。但由于施工環境復雜性等因素的制約，建筑工程施工中經常會出現進度把控不嚴謹，工期延后等問題，增加不必要的成本支出，降低企業經濟效益。因此，加強建筑工程施工進度管理和控制的研究成為建筑行業考量的主要問題。

1建筑工程施工進度管理的意義

通過對建筑工程進度管理和控制的研究，可將其意義概括為以下三方面：首先，確保工程在規定時間內完工。建筑工程建設有一定的時間要求，進度管理是按照工程建設的實踐要求、現場情況、自身條件及質量要求等，對建筑工程施工內容實行科學規劃和處理，確定每階段工程建設的具體內容和時間限制，做到科學管控，讓工程在規定時間內竣工交付。

其次，維護經濟效益，節約施工成本。通過對建筑工程施工進度的控制，可實現成本節約，利用合理手段科學把控各施工環節成本支出情況，明確成本波動范圍，并加以控制，減少成本過多損耗導致資金斷裂，降低建筑工程施工的風險系數。

最后，維護長期投資效益，推動企業良好發展。建筑工程施工中影響進度的因素有很多，帶來的連鎖反應相對較大。為此，需要在編制進度計劃過程中，對可能出現的不良情況加以預測，進而制定合理的應急處理方案，做好科學管控，以此保證進度計劃的有效落實[1]。

2建筑工程施工中影響進度的因素

一是進度計劃編制不合理。項目進度計劃的編制應充分考慮項目標準規范、專業技能要求、工作量等內容，合理規劃各階段的建設內容、時間，科學控制工程量，減少損失的產生。這里還需注意的是，一些企業會采用粗放型的管理模式，這種方式對于大工程來說有一定的作用，但對于工期緊的項目來說，一個環節出現問題都會拖慢整個項目進度，帶來較大的經濟損失，甚至需要承擔法律責任。為此，必須加強項目進度計劃編制的合理性、可行性，改善管控效果。

二是落實嚴謹性不高。建筑工程項目進度計劃落實中，經常會因為認知不到位、執行力不足、相關部件配備不齊全等因素的影響，使得進度計劃落實不到位，工期延長，各環節工作缺少連接性，增加了工程建設中問題的產生概率，降低工程最終的效益。為此，需注重過程控制的嚴謹性，以促進工程項目的順利進行[2]。

3建筑工程施工中進度管理和控制的策略

針對建筑工程施工中進度管理存在的問題，有必要采取科學有效的優化處理方式，提升進度管理水平，讓建筑工程按照合同規定要求完工，規避成本浪費，增大了企業的經濟和社會效益。

3.1 確定進度控制目標

建筑工程施工進度管理和控制需要有明確目標作為支撐和指導。只有明確的目標，才能保障進度管理方案編制的合理性及進度管理工作落實的有效性，讓工程項目在規劃好的時間內完成。進度控制目標的確定需做到合理、可行，以建筑工程要求及現場情況實行綜合分析，了解施工重難點，有針對性的編制實施方案，落實進度控制要求，將施工工序化復雜為有序，縮短建筑工程的施工工期。

3.2 保證進度計劃編制的科學性、全面性

科學合理的進度計劃為管理工作的執行和落實提供了指導，對管理人員行為加以規范，增強管理人員的責任意識，及時發現和解決建筑工程施工中存在的問題，推動工程作業的有序進行。進度計劃具有專業性和全面性的特征，在編制過程中，要對各項目內容實行專業分析和掌握，并做好部門間的溝通與交流，以加強總計劃和分項計劃的合理性。再者，借助BIM、Project等軟件，從時間維度、工作任務維度和人員安排維度，設定項目階段實施目標和進度控制目標，并與實際進度加以對比，增強項目進度計劃的科學性和協調性。

3.3 動態審核與項目實施控制

進度計劃落實前，要做好計劃內容的審核工作，確定進度管理目標，注重管理內容的科學性、合理性。同時還要加大跟蹤追查力度，及時解決進度計劃落實中存在的各種問題。具體來說，進度管理和控制的內容有：

首先，管理人員應明確自身工作要點，加深責任意識，確保計劃的有效落實。其次，做好現場材料供應管理，禁止出現供應不足、斷貨等現象，以免拖慢工程工期。再次，提升機械控制水平，保障機械設備及相關零部件配備的齊全性，做好設備檢查養護工作，維護運行安全性。最后規范施工流程，嚴格按照工序流程要求開展作業，注重各環節的連接性，以減少問題的產生，提高進度管理和控制水平。

此外，在建筑工程施工進度管理和控制中，還應做好風險管控，降低不良因素對施工進度的影響，優化管理效果。一方面要完善管理機制，合理調配資源、人員、資金，提高施工的科學性和規范性;一方面需加大施工管理力度，各部門及人員要明確自身職能和工作要點，科學劃分管理內容，且做好成本的風險管控，注重資金配備的合理性，降低變更系數，減少損失的形成。

3.4 加強竣工環節的進度管理

進度管理和控制貫穿在整個施工環節內，即使最終的竣工環節，也需要做好進度管理和控制工作。竣工環節內，進度管理和控制主要是結合現有資料數據對進度管理和控制的具體情況實行綜合評價和分析，對進度管理方案的落實情況加以掌握，并對存在的問題及影響因素實行研究探討，積累更多經驗，優化和調整進度管理與控制內容，最終全面提升進度管理水平，保證工程項目的交付使用。另外，竣工環節的進度管理也便于工作人員了解自己的工作情況，針對存在的問題提出自己的建議和看法，完善進度管理體系，強化管理效果，進而為建筑工程質量及成本效益提供保障，推動建筑行業的良好發展。

4結束語

建筑企業要想在新形勢發展下占有一席之地，增強自身競爭力是非常必要的。而管理作為建筑行業發展的決定性因素，加強工程管理效果在鞏固競爭實力上起到顯著作用。上文通過對工程進度管理和控制的分析探討，找出合理的改進措施，以期提高建筑工程質量，維護企業的綜合效益。

參考文獻

[1] 劉翔.建筑工程的施工管理與進度控制研究[J].建材與裝飾，2019（35）：155-156.

[2] 孫菁.建筑工程管理中的進度管理分析[J].門窗，2019（23）：60.