淺談建設單位如何加強施工階段的工程造價管理與控制

易立軍

摘 要 本文對建設單位如何加強施工階段的工程造價管理與控制進行了探討，文章從闡述建筑工程造價概念入手，進一步分析了造價管理與控制中普遍存在的問題，最后提出了建設單位做好造價管理與控制工作的策略。

關鍵詞 建設單位;施工階段工程造價管理與控制;概念;問題;策略

前言

工程建設離不開資金的支持，而做好造價管理工作則是確保資金發揮其最大價值的必要手段。但當前許多建設單位的造價管理與控制制度不夠完善、企業管理層對該項工作的重視不足、單位內部造價管理與控制模式落后，因此如何解決這些問題，值得思考。

1建筑工程造價概述

從概念解析的角度看，工程造價涵蓋了“投入成本”和“建筑產品價格”等內容。其中，前者指的是施工成本，后者指的是工程項目的建設總價。建筑單位開展工程造價管理工作，要求將與工程建設相關的各要素、環節都納入管理范圍內，它要求對項目相關信息進行全面的采集，以此形成具有參考性的數據資料，進而指導造價管理工作的實際開展，并且維護投資人和承包商二者的正當經濟利益[1]。

2施工階段工程造價管理與控制中存在的問題

（1）建設單位的造價管理與控制制度不夠完善。結合我國建筑行業整體發展情況看，復雜的市場環境與政策變動影響，使得環保要求越發嚴格，道路限載問題愈發突出，這就使得原材料上漲成為必然，加上勞動力成本的上升，等導致材料大幅度上漲，與此同時，施工單位依然在沿用傳統的造價管理與控制模式，這就使得新增單價的爭議問題長期得不到解決，施工單位的成本控制缺乏制度的科學指導。

（2）企業管理層對該項工作的重視不足。當前國內建筑行業已經涌現出了大大小小的建設單位，但其對造價管理與控制的重視程度普遍不足。不只是在前期設計環節，許多單位存在成本控制缺位現象，施工圖預算審核不到位，使得成本控制有失偏頗。更嚴重的是，在后期施工階段，因為過于注重工程質量管理，導致施工單位忽視了材料采購與管理、員工管理等的重要性，這就使得施工建設過程中出現了嚴重的材料浪費、人才成本過高現象;當然，為了節約成本盲目克扣材料采購與人才引進方面的投資，也會對工程質量與單位長遠發展造成嚴重的負面影響。

（3）造價管理與控制模式落后。建設單位為了做好造價管理與控制工作，需要對相關的造價管理、成本核算工具與方法做出必要的研究，但當前許多企業更多地將資金投入一線的施工作業領域，忽視了具有綜合性的成本管理、施工監理等工作，許多負責該類工作的員工長期局限于傳統落后管理理念與模式的僵局中，其工作效率得不到有效提升，這又會反過來阻礙企業的快速健康發展[2]。

3建設單位做好造價管理與控制工作的策略

（1）建立健全造價管理制度。由于工程建設本身具有一定的復雜性，對其進行造價控制也就不能僅僅著眼于某個方面的工作。因此，建設單位要建立健全造價管理制度，形成全面管理體系，使其輻射到施工階段各類項目資金的支出管理方面，同時輻射到成本核算、施工質量檢測、固定資產管理以及進度把握等一系列領域中去，從而使得成本控制與各項管理工作彼此協調起來，發揮其他管理事項的優勢，幫助完成成本控制目標。除此之外，在工程建設過程中，還會有各方利益主體參與到工程的設計、施工、管理工作中去，因此其員工數量較大、特征具有多元化趨勢，而各個部門、崗位員工的工作效率如何，也在一定程度上影響著整個工程的造價高低。

（2）提升產品的科技含量。如前文所述，當前市場背景下出現原材料價格上漲問題，是一個無法避免的事實，因此，建設企業必須承擔與之對應的高額成本，在此基礎上，為了得到較高收益，企業就只能從優化施工作業流程、提高工程科技含量等方面入手，進而幫助企業贏得更多的市場份額，獲得良好的市場信譽，進而增加其經濟收入。為此，企業必須在施工技術的創新等方面加大資金投入力度，配備專業施工技術人才，夯實其科技實力，全面提升工程質量，使得有限的資金為企業帶來盡可能高的收益。

（3）創新企業成本管理方法。在信息化時代全面到來的今天，工程造價管理工作也必須逐步實現信息化，加強對信息化手段的利用，可以直接保證數據采集與分析的準確度，進而提升造價管理的質量與效率。因此企業需要逐步加強成本管理的信息化建設。例如，在進行成本管理的時候，建設單位可以加強對BIM等各種技術的應用，建立企業成本信息管理平臺，并對企業的各個部門進行充分協調，保證施工階段能夠得到全面的管理，從而實現對企業施工成本的較好控制。

（4）提高管理人員的綜合素質。由于對工程材料、設備等進成本控制，對造價控制員工加以分配、對相關的各類人力物力資源進行全面協調與控制，具有一定復雜性，因此需要一批極具政策性、知識面又很廣、專業性特別強的高素質的人才隊伍。企業要不惜動用一切手段去建立一批專業性極強的、素質又特別高的工程造價預算的管理人才梯隊，要求其掌握一定的關于材料檢測方面的知識，并且要求這些人員對一些法律法規有著部分的掌握。基于此，企業應該出于提升員工素質的考慮，打造良好的教育培訓平臺，為其組織專門的理論講解、技術實訓活動，使其能及時接觸行業前沿的知識與技術，保證其能勝任工作。當然，企業應該對員工保持必要的關懷，確保員工基本生活不成問題，使他們在日常的工作和生活當中，一旦遇到困難就能夠采取切實有效的方法去解決好這些困難，進而確保員工能無后顧之憂地參與造價控制工作中來。

4結束語

綜上所述，加強對建設單位如何加強施工階段的工程造價管理與控制的探討，意義重大。相關工作人員需要明確建筑工程造價概念，在此基礎上提出做好造價管理與控制工作的策略，建立健全造價管理制度，提升產品的科技含量，創新企業成本管理方法 ，提高管理人員的綜合素質。

參考文獻

[1] 方敏.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].住宅與房地產，2017（21）：40，42.

[2] 馬杰慶.建筑項目施工階段工程造價影響因素及控制措施分析[J].科技創新與應用，2017（7）：54-55.