建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究

唐慧誼

摘 要 在建筑工程建設過程中，建筑工程企業的管理對于工程質量和工程效率有著直接的影響，是建筑工程順利開展最重要的影響因素之一。新時期，社會對建筑行業提出了越來越高的要求，為了適應時代發展的步伐，滿足新時期行業的新要求，提升企業的市場競爭力，建筑工程企業需要對工程管理模式進行創新，才能促進建筑工程企業更為穩健的發展。基于此，本篇文章對建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行研究，以供參考。

關鍵詞 建筑工程管理;創新模式;應用措施;發展前景

引言

只有通過創新才能找出不足和缺陷，為發展與進步指明方向，讓建筑管理具有方向性及針對性的改進，使建筑工程領域中的管理理念創新以及施工水平進步更加科學合理。通過不斷摸索總結經驗，有效地推進建筑工程領域可持續健康發展，不斷契合社會發展要求。

1建筑工程管理應用創新的現實價值

1.1 促進資源合理利用與分配

建筑工程管理應用創新能有效推動管理人員對施工現狀的探討與交流，通過科學分析方式確定最優施工方案，使施工人員、材料、機械有效結合施工要求，通過數據評估與分析制定科學合理資源支出的成本方案，有效地推動建筑資源的合理分配與利用，對建筑工程中的投入及支出得到合理的配置與優化，在滿足施工材料支出需求的基礎上降低施工成本。在建筑項目中，管理人員整體調配建筑資源，建筑資源的調配主要基于施工方案和工作需要，建筑工程的管理創新能夠有效地提升材料購買的合理度，通過結合工程設計圖紙以及工程需要讓資源得到合理的利用，避免出現建筑資源浪費現象[1]。

1.2 能夠滿足科學化管理的需求

現代化管理方式重在強調高效、 科學和民主。 新時期隨著我國社會經濟的快速發展和人們生活 水平的不斷提升，人們對工作住房與居住質量要求 越來越高。 建筑施工企業要想順利實現工程目標， 就必須要創新工程施工管理方模式，積極使用先進 的管理技術，才能滿足科學化管理的需求

2創新管理體系的發展重點

改革開放以后，我國和全球國家經濟貿易往來逐步深入，積極的交流和學習促進了我國科技水平的迅速發展，目前，在傳統的生產行業中逐步開始應用各種新型技術，在此背景下，建筑行業也在積極的進行改革，改革最大的動力就是在建筑工程管理中應用創新模式，能夠答復提升企業經濟效益，完成建筑行業的成功轉型，能夠迎合新時期社會發展，滿足逐步提升的社會和行業發展要求。為了在建筑工程管理中合理應用創新模式，建筑企業就需要轉變思想，積極地引進先進的管理理念，引進新技術和新工藝，并且重視對人才管理進行優化，能夠提升人員的學習意識和創新意識，從根本上提升建筑工程的質量和水平，為企業獲得更高的經濟收益，能夠讓建筑企業在行業競爭中實現激流勇進。創新管理中的技術管理的核心就是能夠充分利用先進的科學技術，利用新型技術提升建筑工程的質量和水平，能夠符合新時期綠色發展的主體。同時，在創新管理的過程中，還要對某些科學性不足的環節進行大力改革，能夠使建筑行業企業發展更具剛性和彈性[2]。

3建筑工程管理創新模式的應用發展

3.1 采用信息化管理方式

因建筑工程管理觸及的因素特別多，比如多種類型的機械設備，多項施工工序的施工人員等，包含的信息內容特別多，為建筑工程管理工作帶來了一定的難度，如果不能有效處理這些信息，將會直接對建筑工程管理的總體工作效率以及管理效果帶來影響，運用信息化管理系統來輔助建筑工程管理工作，利用信息化平臺搜集與整理相關信息資源，能夠為建筑工程的管理提供可靠的信息作為參考根據，提高建筑工程管理的總體管理效果。

3.2 提升建筑物的實用性

建筑工程單位在保障建筑質量和建筑美的同時，還需要根據建筑物的實際用途和特點，在投資建設過程中，重視提高建筑物的實用性，能夠提升建筑物的使用價值，最大程度的延長建筑物的使用壽命。如果建筑物不具備實用性，那么建筑本身就是失敗的，會浪費大量的資源和人力物力，同時也不符合可持續發展要求。因此建筑工程在建設中，要對設計理念不斷進行創新和完善，能夠結合實際問題，對施工理念進行創新，在工程預算內不變的前提下，突出建筑物的實用性，對建筑結構進行優化，合理利用空間，提升建筑物的實用性，一方面能夠獲得理想的經濟效益，同時還能打造良好的企業口碑，提升建筑企業的市場競爭力[3]。

3.3 加強綠色施工管理

綠色施工管理會涉及整個建筑工程施工過程，要想增強綠色施工管理，就應該從建筑材料、施工能源以及施工現場污染等若干方面加大管理力度，以符合綠色施工的實際需求。其主要內容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用與施工能源有很多的相同點，不僅要注重建筑材料品質，而且還要重視建筑材料的正確使用方法，特別是水資源的運用，要結合具體要求對工業廢水做好處理，合理運用水資源，杜絕有浪費水資源以及污染水資源的行為。對于施工能源管理來講，不僅要盡可能地節省能源，而且還要重視能源在實際施工過程中不被污染，盡可能地從根源處管理控制，以達到綠色施工管理的目的。

3.4 建筑工程應用創新模式的具體體現

在建筑工程中應用創新模式，主要體現在管理方法、管理制度和管理工具三方面。管理方式的創新主要由傳統單向管理到現代化的雙向制約。傳統型單向管理主要是指管理人員向施工班組下達命令，達到管理與制約施工人員的效果。但由于部分管理人員水平較低，無法發揮管理工作的作用。而現代化的雙向制約管理模式充分利用監督內涵，推進管理層和施工基層雙方的共同進步，有效提升施工團隊的整體質量。管理制度的創新有效突破局限性，將管理制度的范圍擴大到整個施工團隊，管理責任落實到個人，避免出現責任推諉和權責不分的現象。此外，建筑工程應用創新模式的同時，注重管理工具的更新與換代，利用現代信息技術進行管理必須匹配相應的管理工具，有效提升建筑工程管理工作的信息化水平和自動化水平[4]。

4建筑工程管理創新模式的發展前景

在我國大發展的背景下，不同規模的建筑企業如雨后春筍般增長。建筑企業的市場競爭力主要依靠提升自身技術水平和資金實力來保障。對建筑企業未來發展發揮關鍵作用的因素為建筑工程的總體質量和水平以及建筑客戶個性化的要求。因此建筑企業需要及時轉變思想，積極將建筑行業發展和計算機信息技術結合在一起，提高建筑施工企業信息化管理能力，利用信息技術和智能化、數字化技術，促進建筑工程企業的現代化轉型，同時積極引入高素質的復合型人才，加強自身人才隊伍建設，為企業未來發展打下堅實基礎。建筑工程管理中的創新模式就是企業轉型邁出的第一步，必將成為建筑工程企業在激烈的市場競爭中的堅實助力[5]。

5結束語

綜上所述，在建筑工程管理工作中，創新模式在優化資源配置的基礎上，能夠有效地提升建筑企業的核心競爭力，為建筑企業樹立良好的企業品牌形象，提升企業品牌價值，同時，也能夠推進建筑行業的整體發展與進步。

參考文獻

[1] 許武.探究建筑工程管理的關鍵點與創新方法[J].建材與裝飾，2019（36）：180-181.

[2] 李箕華.建筑工程管理中創新模式的應用與發展分析[J].門窗，2019（23）：54.

[3] 張雙維.建筑工程管理中怎樣創新管理模式[C].《建筑科技與管理》組委會.2019年12月建筑科技與管理學術交流會論文集.《建筑科技與管理》組委會：北京恒盛博雅國際文化交流中心，2019：208-209.

[4] 黃亞琴.建筑工程管理的重要性與創新方法分析[J].中國建筑裝飾裝修，2019（12）：89.

[5] 王高杰.建筑工程施工管理的發展方向及創新思路研究[J].中國住宅設施，2019（11）：115-116.