建筑工程管理中的進度管理分析

周瑜

摘 要 在我國社會不斷發展，國民生產總值不斷攀升的背景下，人們對建筑行業也有了更高的要求。對于施工企業來說，對施工進度的有效把控關系著整個建筑工程的有序進行，是保證工程效果的關鍵。所以，建筑企業一定要重視對工程進度的把控，本文將重點討論把控工程進度的方法，為建筑行業的平穩發展提供參考。

關鍵詞 建筑工程;管理;進度管理

引言

我國建筑市場迎來了繁榮時期，但同時也面臨著各種建設問題。建筑施工工程會因為各種各樣的問題停工，使施工進度變得緩慢，然而建筑施工在很多時候需要對其嚴格把控，保證在工程期限內完工，因此，進度控制成為一項嚴峻的問題。但這只是需要面對障礙的冰山一角，要想充分發揮建筑工程的施工潛力，就要在建筑企業的工作運營中調整好方式方法，具體問題具體分析，制定有針對性的解決對策，這樣才能夠保證工作的高質量完成。

1施工項目進度管理特點

第一，制約因素較多。一般的施工項目建設規模相對較大，涉及的內容較多，工期較長，這種項目不僅不會降低進度管理壓力，反而會帶來較多的制約因素和潛藏風險，更容易引發管理失控問題。第二，協調性要求高。無論是何種施工項目，對協調性都有著較高的要求，而協調有序的施工建設，不僅能夠保證施工質量，還能維系一個理想的施工進度。一旦出現施工質量問題、安全事故或者成本管理不到位都會阻礙施工進度的穩定發展，甚至會出現停工、爛尾等現象。第三，計劃性較強。所有施工項目在實際開展過程中都必須要制定出嚴密的施工計劃，以此支持施工項目穩定開展。如果在無計劃狀態下盲目地開展施工，施工物資浪費現象較為嚴重，嚴重的情況下，還會對施工任務的落實造成負面影響，導致計劃無法有序執行[1]。

2建筑工程管理中的進度管理

2.1 強化施工組織管理

在整個施工工程建設中，施工單位一定要具備專業性，科學的管理體系能夠保證其在施工過程中具有說服力。這就需要相關人員在不同施工階段嚴格把控施工計劃，明確整體規劃，同時還要保證管理內容和應當承擔的后果，交給各個分支機構，獨立落實到責任人身上，保證每一項工作都有人負責。當然，部門與部門之間還要相互協調配合，畢竟建筑工程施工在一些大規模施工進程中有很多類別和特性，單獨的一個施工工程就只能處理一方面內容，要為工作能力強的相關人員搭建好管理平臺。對各個部門之間充分做好預先協調工作，妥善協調各種關系之后再進行工作，提高整個的工作施工效率。

2.2 制定科學合理的施工進度方案

想要保證施工項目進度的有效性，最為主要的是擁有一個科學合理的施工進度方案。設計人員要根據現場實際情況，完成施工圖紙，并且和施工人員以及財務人員共同探討最為合適的施工方案。在制定施工進度方案的過程中可以借助大數據、云計算以及BIM等主流互聯網技術的全面剖析現場情況，分析施工中存在的風險因素，制定出多套方案和應急處理措施，切實提高生產效率。科學的施工進度方案是進度管理工作的主要參考資料，不僅可以實現人力資源利用率的最大化，也能應對不同風險做出靈活應對，讓項目正常順利的推進。

2.3 運用網絡技術，實現進度動態化管理

隨著當前網絡技術的發展，建筑工程要想控制管理好工程進度，就必須利用先進的技術。只有不斷創新進度管控管理的方法，并在實際的建筑工程管理過程中應用計算機技術，才能確保進度的管理更加科學有效。在建筑工程施工時，管理人員要想實現對工程量的分析，并準確的追蹤與管理施工的進度，就可以通過計算機軟件對其進行科學的分析。只有實時的了解工程施工的進度，并科學的調配人力資源和物資，才能使得工程資金運轉更加靈活，進而實現對整個工程的動態化管理。

2.4 強化項目實施管理力度

為了保證在工期內完工，施工單位應強化項目材料的采購管理工作，并對人員、器具等進行合理分配。具體而言，進度管理人員應根據施工計劃制定合理的材料采購計劃，在綜合考慮市場供應波動與價格周期變化因素的基礎上，保證材料采購的預見性，適當增加低值易耗材料的采購量，以免影響正常施工流程。同時，在完工后，還應及時回收未使用或可利用的施工材料，提高利用率，節省施工成本。在人員配置方面，施工單位應強化自有施工人員的管理力度，引進更多專業優秀的施工人員與管理人員，并綜合項目的實際實施情況，采用分段外包方式，合理解決施工人員不足問題。施工設備在施工過程中也占據十分重要的地位，為了提升施工效率，管理人員應做好設備的租賃與保養工作，盡量與設備租賃企業簽訂長期合作協議，保證施工期間各種設備到位，避免因為維修引起施工進度延誤問題。

2.5 加強建筑工程進度監督力度

通過對建筑工程各個環節和工序的監督控制，根據環境因素變化情況隨時調整，確保建筑工程的進度能夠得到有效控制。比如相關的建筑工程進度管理人員，就需要在施工準備工作的過程中，對一些天氣環境因素進行考慮。最后能夠預留出一定的施工時間，從而對一些不可抗力因素進行有效應對，避免因為這些環境因素導致工期延誤。而為了對編制不合理的現象進行改變，需要由建筑工程監理部門安排出專業的技術人員，對工程進度相關內容進行合理的編制，從而保證建筑工程能夠科學合理地進行，避免一些工期延誤情況。最后如果在施工過程中，被一些突然因素所干擾，則需要及時地向監理部門進行上報。監理部門和進度管理人員根據建筑工程進展狀況和實際需求對施工方案做出及時地調整，能夠很大程度上減少一些意外造成的工程延期[2]。

3結束語

綜上所述，建筑工程施工進展的把控對于整個工程建設過程尤為重要，相關人員應制定更加合理且嚴格的施工進度把控方案，對可能出現的問題提前制定應對措施，以加快問題解決速度。并且加強施工現場管理工作，在保證施工質量的前提下加快工期，為今后的工程提供經驗參考，節約企業成本，實現可持續發展。

參考文獻

[1] 丁凌云.淺析建筑施工管理存在的不足及應對措施[J].建材與裝飾，2019，15（36）：189-190.

[2] 劉翔.建筑工程的施工管理與進度控制研究[J].建材與裝飾，2019，15（35）：155-156.