基于現場施工管理在建筑工程管理中的應用研究

劉寧

摘 要 建筑工程的質量和現場的施工管理有著很大關系，管理越好，施工質量越高。本文首先分析了現場施工的管理特點和重要性，并提出了加強現場管理的方式，可以為施工人員提供安全保障，希望建設單位的管理人員可以對施工現場的管理不斷加強，對管理體系不斷完善，讓建筑施工行業可以穩定、長久的發展。

關鍵詞 現場施工管理;建筑工程;工程管理

引言

我國的城市化進展在不斷加快，這也為建筑工程施工提供了更為多元化的發展方向和空間，大眾對建筑施工的工程質量越來越關注，這就對施工工人有了更高的要求，也對施工現場的管理人員提出了更高的標準，需要不斷發展新的管理理念，在保障施工工人及現場安全的基礎上，保證施工現場的質量管理。

1現場施工管理的特點及重要性

（1）現場施工管理特點。對于現場施工的管理，是整個建筑工程管理中最為重要的一項，施工現場的工作人員在日常的工作中是否依據管理人員的標準進行工作關系著整個建設工程的質量。由于工程建設行業不斷提高發展水平，就需要建筑工程的管理人員對施工管理工作也越來越重視，這樣就可以讓施工質量得到一定的保證。然而，在管理施工現場時，需要管理人員具備極高管理方面的專業技能，對施工現場也要有充分的了解;在對施工進行管理時，對施工項目可以進行針對性的分析，把自身的職能充分發揮出來，用嚴謹的態度對施工工作進行管理。施工現場的管理人員只有擁有這些特點，才能提升對施工現場的管理。

（2）現場施工管理重要性。在施工現場展開正確的管理工作，可以及時發現施工中存在的質量問題，工作人員可以快速調整施工的具體方案，有效提高建設質量。建筑工程的管理者要不斷提升現場施工的管理程度，并結合自身的實際發展情況制定合適的管理體系，不但要保證很高的施工質量，還要保證工程所帶來的經濟效益。

2現場施工管理在建筑工程管理中的應用

（1）強化施工人員管理。施工人員是工程建設的主體，建設單位要通過強化對施工人員的管理來實現預期管理目標，建設單位可以從兩個方面強化對施工人員的管理。一方面為加強對施工人員的思想教育，讓施工人員意識到現場施工管理的重要性，從而自覺性的遵守相應管理條例，并對管理人員的工作展開給予有效配合，保證相關管理措施的有效落實[1]。另一方面為加強施工人員的技能培訓，讓施工人員可以掌握更為先進的施工技能以及規范化的施工技巧，促使施工人員可以在工程建設過程中規范化施工，進而保證建筑工程的建設質量。

（2）加強施工材料管理。施工材料的質量會影響到建筑工程的質量，同時施工材料的供給也會對建筑工程的建設進度造成影響，因此，建設單位在建設過程中要加強施工材料管理，保證施工材料質量的同時，注重施工材料的補充，為建筑工程可以在規定期限內完工奠定良好的基礎。建設單位要從以下幾個方面加強施工材料管理：①對施工材料存儲區域進行有效劃分。管理人員在工程建設開始之前對相應的施工材料進行采購，并且按照材料使用情況、存儲條件等標準對施工材料存儲區域進行劃分，要求采購人員在放置施工材料時必須將材料放置在規定區域，方便施工人員使用。在每日施工結束時，未完全使用的材料也要及時地歸位到劃分區域，保證施工現場的整潔性[2]。②注重施工材料登記。施工材料采購之后，管理人員要對每一個施工材料進行有效記錄，包括材料的數量、名稱、質量等等，避免出現材料丟失的情況，同時每日施工結束還要對材料剩余情況進行統計，與工程施工情況進行比對，以判斷材料是否合理使用，若發現材料浪費情況，則要及時制定管理措施，避免持續出現材料浪費情況，提高施工材料使用率，以達到節約企業投入的目的。

（3）注重安全管理工作。建設單位在工程建設過程中，任何工作的展開都要以“安全第一”為基本原則，并且為了貫徹“安全第一”的理念，還要為施工人員創造更為安全性的施工環境。現場施工管理人員要轉變自身的管理理念，在開展管理工作的時候除了注重工程建設情況以外，還要對工程環境的變化進行有效的監督，對現場環境相關數據進行有效記錄，方便自身對施工環境的評估，若發現危險系數相對較高的事物則要及時進行處理，以免出現意外情況[3]。同時，建設單位還要結合工程情況制定現場施工安全管理體系，為施工人員準備質量相對較好的安全帽以及多種防具，要求所有施工人員在施工時必須佩戴這些防護性工具，以進一步保障施工人員的生命安全，極大程度上提高工程施工安全性，從根本上預防意外情況的發生。

（4）完善施工現場管理制度。現今許多工程的建設過程中，管理人員將的管理工作都缺乏明顯的規范性，所有管理工作的開展都是憑借自身的管理經驗，所以存在極大的隨意性，這就導致施工現場相對混亂，反而會產生施工隱患，在這種情況下，建設單位要根據建設工程的實際情況對現場施工管理制度進行完善，以全面性、細致化的管理制度對管理人員的工作展開進行有效的規范與約束，極大程度上提高管理工作的有效性[4]。在完善施工現場管理制度的同時，還要制定有效的監督標準以及監督措施，對管理人員現場管理工作的實施進行客觀性的評價，同時以監督標準為依托，保證管理人員可以認真開展現場管理工作，進而充分發揮現場施工管理的作用，以達到更為理想的管理效果。

3結束語

總之，在我國國民經濟不斷增高的基礎之下，建筑工程的管理工作變得越來越重要，現場施工管理更是目前建筑管理中尤為重要的一項。所以，不但要對現場施工工作者加強管理，解決施工的質量問題;對施工材料加強管理，解決材料的質量問題。除此之外，還要培養現場施工人員在安全方面的意識，并對管理制度進行不斷的完善和改進，不但保證施工質量，還為建筑行業的發展打下基礎。

參考文獻

[1] 潘林.建筑工程管理中現場施工管理的應用[J].大眾標準化，2020，7（10）：192-193.

[2] 張錚超.建筑工程管理中現場施工管理的應用[J].建材與裝飾，2019，11（26）：179-180.

[3] 李律鳴.建筑工程管理中現場施工管理的應用[J].門窗，2019，8（22）：68.

[4] 張書隨.現場施工管理規劃在建筑工程中的應用分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2018，6（8）：13-14.